Vidokezo Bora zaidi vya Kutokubaliana Kwa Ufanisi Kazi

Maoni yako yanafaa katika Kazi

Kutokubaliana kunaweza kutokea katika mazingira yoyote. Huwezi kukubaliana na jirani yako katika cubicleville. Huwezi kukubaliana na bosi wako au kuanzisha mazungumzo na mfanyakazi mwenzeshaji wa chakula cha mchana. Lakini, kutofautiana nyingi hutokea wakati wa mikutano-au wanapaswa.

Sababu za mashirika hushikilia mikutano ili wafanyakazi waweze kushirikiana katika majadiliano. Vinginevyo, kwa nini kushikilia mkutano? Mikutano ni kwa majadiliano, maamuzi, na ahadi.

Ikiwa husema maoni yako, ikiwa unakubali au haukubaliani, wewe si sehemu ya mjadala.

Huna sababu ya kuhudhuria mkutano au kushiriki kwenye timu ikiwa hutaki kujadili maoni yako na kukubaliana au kutokubaliana na maoni ya washiriki wenzako. Ikiwa unaogopa kutokubaliana na bosi wako , kwa nini anakuhitaji? Kufanya kile unachoambiwa? Kufanya kazi kwenye vitu na kazi za vitu? Au, kufikiri, innovation, mpango, na hawakubaliana.

Kwa kweli, kutofautiana kwa afya ni mojawapo ya makumbusho ya timu yenye mafanikio. Wakati majadiliano mazuri na kutokubaliana haipo, na kutojali ni kawaida, una timu au mkutano usio na kazi.

Kuweka jambo hili katika akili na majadiliano juu ya utamaduni wa mahali pa kazi ambayo ilijadiliwa katika makala ya awali kuhusu jinsi ya kutokubaliana , hapa ni vidokezo kumi na tano bora vya kutofautiana.

1. Chagua vita yako kwa hekima. Ikiwa haukubaliani juu ya kila kitu, wafanyakazi wenzako watakuona kama hoja na haipukiki. Utakuwa na sifa ya kutokubaliana daima, na kutokubaliana kwako kwa hakika kutazamwa kama mzee wa zamani, aliyekuwa mzee . Kwa hiyo, chagua maeneo yanayoathiri matokeo na ambayo ni makubwa, yenye maana, na muhimu.

1. Usichukue mgogoro wakati una hasira, kihisia, au hasira. Hutaki hisia zako kuathiri taaluma yako, hoja au uwasilishaji wa data. Zaidi ya yote, hutaki hisia zako kukusababisha kushambulia, kupiga simu, au kumlazimisha wenzako. Wakati wa kusema, wakati wowote katika kutokubaliana, kaa utulivu. Kutokubaliana kwako kwa mafanikio kunategemea.

1. Kutokubaliana haipaswi kuwa mtu binafsi. Hukubaliani na mfanyakazi mwenzako kwa sababu kuna kitu kibaya naye au hupendi. Haukubaliana kulingana na ukweli, uzoefu, intuition, mafanikio ya timu ya awali na kushindwa, rekodi ya wenzako kwenye rekodi zinazofanana, na utamaduni wa shirika lako. Endelea majadiliano bila kujifanyia mwenzako kama "hujui maelekezo ya yale unayosema." Hakuna mashambulizi ya kibinafsi yanayoruhusiwa.
2. Unataka kuthibitisha maoni ya mwenzako. Tambua vipengele ambavyo unakubaliana na kukubali kwamba unaweza kuelewa au kuona kwa nini anaweza kujisikia jinsi anavyofanya. Fungua mjadala wako kwa kurudia kile chama kingine kilichosema badala ya kuzindua kwenye maeneo yako ya kutokubaliana kwanza. Msaidie mtu kujisikia kama alikuwa kusikiliza, kusikia nje, na kueleweka .
3. Kudumisha utaalamu wako. Kuwa na heshima kwa wenzako . Kutokubaliana kunaweza kuwa na busara, lakini bado ni ya mgombea na yenye ufanisi. Usijaribu kuendesha hali kama mfanyakazi mmoja wa zamani aliyefanya. Alilia. Mwingine alikuwa daima kwenye mashambulizi. Aliokoa risasi zake na kugonga wenzake na kila kitu alichokuwa nacho katika arsenal yake wakati mwingine. Wala mfanyakazi hakuwa na mafanikio, na sifa zao za kitaaluma ziliteseka.

1. Kuelewa nini mfanyakazi mwenzako anahitaji, hofu, na matumaini ya kupata kutoka suluhisho. Ikiwa unatambua jambo linalohusika katika suala hilo, kutatua tatizo, mapendekezo, au mradi, una uwezekano wa kuunganisha na mfanyakazi mwenzako kufanikiwa kwa ufanisi.
   
   Uliza maswali kama haya: Je, ni nini wasiwasi halisi kuhusu mradi huo? Ni nini kinachokuchochea kuhusu suluhisho hili la sasa? Nini kitatokea ili uunga mkono suluhisho suluhisho? Je! Uko vizuri na masuala yoyote ya maoni yangu?
2. Tu sema mwenyewe. Katika kampuni ndogo, waandishi wa kujitegemea wanaingiliana kwenye jukwaa. Washirika walipendezwa mara kwa mara na mwenzake mmoja ambaye anaandika mara kwa mara. Ilichukua muda kidogo kufikiria shida na machapisho ya mtu fulani, lakini hatua yake mbaya ni kwamba yeye daima anajaribu kuzungumza kwa wote wa kujitegemea. Anatumia kauli kama "Sisi sote tunasikia hivi." "Hii ni mabadiliko tunayotaka wote kuona."
   
   Wafanyakazi wanapozungumza kwa njia hii, wanafikiri kuwa wanaweka uzito nyuma ya mawazo yao lakini yote ni kawaida huwafanya watu hasira. Au, kwa upande wa mfanyakazi mwenzako, mtu huyo anaweza kuiona akiwa akijifungia. Mwenzi wako anaweza pia kuchanganyikiwa kutoka kwa mada halisi ya majadiliano wakati anaendelea kuuliza kuhusu nani "sisi". Kwa hiyo, kutumia neno sisi au sawa sawa haitawezekana kusaidia kwa kutofautiana kwako.

1. Rudi nyuma kutoka kazi yako na jinsi unafanya shughuli fulani. Kwa ufanisi kutokubaliana, lazima uwe na uwezo wa kuangalia hali kutoka kwa mtazamo wa kazi ya mwenzako. Kuendeleza utawala wa taasisi yako ni muhimu zaidi, inakuwa muhimu kutazama kila suala kutoka kwa jumla ya mtazamo wa shirika. Lazima uwe wazi kwa mawazo mapya na njia tofauti za kukabiliana na matatizo. Kwa nini njia yako njia bora zaidi wakati njia nyingine za kupata sawa, au matokeo bora zaidi, zipo? Katika mashirika, wafanyakazi ambao wanaweza kufikiri juu ya kuboresha kwa shirika zima ni watu ambao wanapandishwa .
2. Epuka kumwuliza mwenzako. Kuuliza maswali ili kuelewa mtazamo wa mwenzako ni sahihi. Kutupa mkondo usio na mwisho wa maswali ili kumsafiri, kuchanganya suala hilo, kumfanya aonekane kuwa mjinga au hajulikani. Pia ni matusi na watoto.
3. Eleza ukweli (ikiwa una) na ushiriki ujuzi wako. Unaweza kuleta uzoefu wako, ujuzi, ujuzi, na data yoyote unayo ambayo inaweza kusaidia mwelekeo kwenye meza. Unaweza kuzungumza juu yao kusonga timu yako mbele. Lakini, kinyume lazima iepukwe. Kwa sababu tu kitu kilijaribiwa, na hakuwa na kazi katika siku za nyuma, haimaanishi kuwa haitakuwa wakati huu. Tatizo ni tofauti. Wachezaji ni tofauti. Hata mapenzi ya kufanya kazi ya ufumbuzi inaweza kubadilishwa.
4. Ongea na maslahi na mahitaji ya kawaida. Kama vile ulivyoanza majadiliano kwa kutambua kile wewe na mwenzako mnakubaliana, fanya mjadala wako juu ya maslahi ya pamoja na matokeo yaliyopendekezwa. Ikiwa mfanyakazi mwenzako anafikiria kuwa wawili wenu wanakwenda mwelekeo huo au kuwa na matokeo yaliyoshirikiwa katika akili, kutokubaliana juu ya jinsi ya kupata kuna chini ya kutisha na ya kutokuwepo.
5. Sikiliza jaribu kuona mtazamo wa mwenzako. Katika mazingira mazuri ya kutofautiana, wote wenzake wanaweza kueleza wazi nafasi ya chama kingine juu ya suala hili. Ikiwa huwezi, tazama kusikiliza kwako. Tumia mbinu ya kulisha nyuma kwa mwenzako kile unachoamini alichosema.
   
   Kwa mfano, sema, "John, naamini kwamba nafasi yako ni hii ___." Hiyo inamwambia mwenzako kwamba unasikiliza kile anachosema. Watu hupoteza muda mwingi katika hoja ambazo zinaweza kuepukwa ikiwa tu walielewa nafasi ya mtu mwingine bora. Wanasema juu ya kutofautiana na maelezo yasiyofaa.
6. Epuka kuacha imani ya mwenzako, maslahi, na mawazo. Unaweza kuwa na kutokubaliana na wafanya kazi bila kuwafanya kujisikia kama wanavyothamini au kufikiria ni sawa. Kwa kweli, angalia uamuzi wako mwenyewe kwenye mlango unapohudhuria mkutano. Kuonyesha kutoheshimu mawazo ya mwenzake au msimamo haifai popote lakini hasa kazi. Kuwapendeza ni mbaya zaidi. Kuwa mwangalifu wa teasing mpole, pia. Wafanyakazi wenzako wengi walilelewa na mama ambao waliwafundisha kwamba "nyuma ya kila kitu cha kutisha ni nafaka ya kweli."
7. Lengo si kushinda lakini kufuta hewa kwa kutofautiana yoyote kazi. Unataka kujua kwamba masuala yamejadiliwa kwa makini na kufikiriwa kwa undani. Unataka kuhakikisha kwamba uhusiano wako na mwenzako ni intact. Ikiwa unashinda, unapoteza pia, kwa sababu mfanyakazi wako amepotea. Upotevu huo utakuwa wingi katika uhusiano wako, na utaathiri uwezo wako wa kutokubaliana baadaye. Ni muhimu pia kwamba mfanyakazi mwenzako na wewe ni wazi juu ya maeneo yako ya makubaliano na kutokubaliana.
8. Kuvunjika wakati inahitajika. Huwezi kukubaliana juu ya kila kitu, lakini usiruhusu ukweli huo uweke kukubali makubaliano ya jumla juu ya mwelekeo au suluhisho. Katika shirika, huwezi kufungia mahali na usifanye chochote tu kwa sababu haukupata suluhisho kamili ambazo vyama vyote vinavyo . Utahitaji kukubaliana kutokubaliana juu ya vipengele vya suluhisho au kutatua tatizo.
   
   Katika maelewano, unahitaji kuhakikisha kuwa vitu vyenye kukubaliwa ni wale ambao unaweza kuishi na kufuatia mkutano. Wakati huo huo, unataka kuepuka uamuzi wa uamuzi ambao daraja la kawaida la kawaida huamua mwendo. Maamuzi ya makubaliano yanaweza kusababisha maamuzi na ufumbuzi wa chini ya ubora kama timu inajitahidi kuja na suluhisho ambalo linakubalika kwa wote.

Kutokubaliana kunaweza kuwa vigumu, na watu wengi wanaona kuwa inatisha. Lakini, ikiwa unafanya njia hizi kumi na tano za migongano, utapata kwamba mengi ya wasiwasi juu yako hayatatokea.

Wengi wa wenzako wanataka kufikia makubaliano juu ya ufumbuzi na kutatua matatizo. Wanataka kudumisha mahusiano mazuri na wenzake . Wanataka kufikiriwa vizuri, na wanatafuta kiti kwenye orodha ya wafanyakazi mzuri .

Funguo la mgongano na kutokubaliana ni kwamba kufuata yote ya kuzungumza; Wachezaji wote wanapaswa kusaidia na kumiliki maamuzi yaliyofikiwa. Inaumiza kwa shirika lako kuwa na wafanyakazi kuunganisha kwa njia tofauti, maamuzi ya pili-guessing, na kutuma ujumbe mchanganyiko kwa wafanya kazi na wateja.

Hii haipendekeza kwamba huwezi kutazama maamuzi kama wakati na uzoefu kukuletea taarifa zaidi. Lakini kuanza, kazi yako ni kufanya maamuzi ya sasa kufanya kazi.