Mpango wa Uboreshaji wa Utendaji: Yaliyomo na Fomu ya Mfano

Angalia Hadithi ya Mafanikio katika Uboreshaji wa Utendaji-Wao hufanyika mara kwa mara

Kwa wale ambao wanaamini kwamba mtu wa wafanyakazi ambaye anahitaji Mpangilio rasmi wa Uboreshaji wa Utendaji (PIP) hawezi kufanikiwa kamwe katika shirika lako, hii ni hadithi ya mafanikio.

Meneja wa kupanda wapya wa shirika la 150 alipoteza vibaya katika utoaji muhimu wa bwana wake. Ushauri wa mawasiliano na utendaji haukuonekana kuwa na athari wala kuonyesha kwamba meneja alikuwa na uwezo wa kuboresha.

Bosi wa meneja, VP ya viwanda ilizidi kuongezeka kwa furaha na utendaji wa meneja wa mimea.

PIP rasmi ilitengenezwa kwa meneja wa mmea ambao alitoa malengo kumi na moja na hatua zao za mafanikio . Kipindi cha muda wa siku tisini kilitolewa kama malengo haya yalikuwa magumu na si vitu vifupi vya muda mfupi ili kukamilika.

Meneja alipewa mazingira yenye nguvu, yenye kuunga mkono ambayo matarajio ya msimamizi wake kwa mafanikio yake yalikuwa jambo muhimu. Na nadhani nini? Alifanikiwa zaidi ya ndoto zao za mwitu. Yote aliyohitaji ilikuwa ni mwelekeo mkubwa kuhusu kile alichohitaji kufanya ili kufanikiwa.

Kwa mwelekeo maalum kama ulivyowekwa rasmi katika PIP, alikuwa amekusanya timu yake yote, wasimamizi wanne na wajumbe kadhaa wa wafanyakazi wake wa msaada, na kushiriki PIP na malengo yake kumi na moja muhimu. Aliomba msaada wao kufikia malengo ili yeye (na) waweze kufanikiwa machoni mwa bosi wake. Walifanya.

Kwa hiyo, kuangalia mchakato huu unafanya kila mmoja aliwashirikisha waumini katika nguvu ya PIP iliyopangwa vizuri, inayoweza kupimwa na kuimarishwa na msaada unaofaa na unaoweza kupimwa.

Usimamizi wa Utendaji: Mpango wa Kuboresha Utendaji

Mpango wa Uboreshaji wa Utendaji (PIP) umeundwa ili kuwezesha majadiliano mazuri kati ya mwanachama wa wafanyakazi na msimamizi wake na kufafanua utendaji halisi wa kazi ambao wanapaswa kuboresha.

Inatekelezwa, kwa hiari ya meneja, wakati inavyohitajika kusaidia mwanachama wa wafanyakazi kufanikisha utendaji wake.

Meneja, na pembejeo kutoka kwa mfanyakazi aliyeathirika, anaendelea mpango wa kuboresha; madhumuni ya shughuli zilizotajwa ni kumsaidia mfanyakazi kupata kiwango cha utendaji.

PIP inatofautiana na mchakato wa Mpango wa Maendeleo ya Utendaji (PDP) kwa kiasi na kiasi cha maelezo. Kufikiri mfanyakazi tayari kushiriki katika mchakato wa kampuni ya PDP, muundo na matarajio ya PIP inapaswa kuwawezesha meneja na wafanyikazi kuwasiliana na kiwango cha juu cha uwazi juu ya matarajio maalum.

Kwa ujumla, watu ambao wanafanya kazi zao kwa ufanisi, na kukidhi matarajio ya mchakato wa PDP, hawataki kushiriki katika PIP. Ni mfanyakazi mdogo, ambaye hawezi kufanikiwa, ambaye msimamizi anaamini anaweza kuboresha kwa msaada, ambaye ni mshiriki wa kawaida katika PIP.

Katika hali zote, inashauriwa kuwa meneja wa meneja na idara ya Rasilimali kuchunguza mpango huo. Hii itahakikisha kwamba wafanyakazi hupata uzoefu thabiti na wa haki katika idara na kote kampuni.

Meneja atasimamia na kutoa maoni kwa mfanyakazi kuhusu utendaji wake kwenye PIP na anaweza kuchukua hatua za ziada za uhalifu , ikiwa ni lazima, kwa njia ya Mchakato wa Maendeleo ya Utaratibu , ikiwa ni lazima.

Msimamizi anapaswa kuchunguza vitu sita hivi na mfanyakazi wakati wa kutumia waraka.

1. Eleza utendaji halisi unaofaa kuboreshwa; kuwa mifano maalum na mfano.
2. Eleza kiwango cha matarajio ya utendaji wa kazi na kwamba lazima ifanyike kwa msingi thabiti.
3. Tambua na kutaja msaada na rasilimali ambazo utasaidia ili kumsaidia mfanyakazi kufanikiwa.
4. Kuwasiliana na mpango wako wa kutoa maoni kwa mfanyakazi. Taja nyakati za mkutano, ambaye ni mara ngapi na mara ngapi. Taja vipimo ambavyo utazingatia katika kutathmini maendeleo ya mfanyakazi.
5. Eleza matokeo iwezekanavyo kama viwango vya utendaji unayotayarisha katika waraka havikutane.
6. Kutoa vyanzo vya maelezo ya ziada kama vile Kitabu cha Mfanyakazi na kitu kingine chochote unachoamini kitasaidia mfanyakazi kuboresha utendaji wake.

Sasa kwa kuwa umejitolea rasmi kuwasaidia wafanyakazi wako kuboresha utendaji wake, tafadhali tumia fomu inayofuata ili kuandika ahadi hii.

Mpango wa Mpango wa Kuboresha Utendaji

Jina la Waajiriwa:

Kichwa:

Idara

Tarehe:

Utendaji unaohitaji uboreshaji: (Weka malengo na shughuli ambazo mfanyakazi ataanzisha ili kuboresha utendaji.Jumuisha maendeleo ya ujuzi na mabadiliko zinazohitajika ili kufikia matarajio ya utendaji wa kazi .)

Tarehe iliyopangwa ya kuboresha.

Matokeo yaliyotarajiwa: vipimo vya orodha, iwezekanavyo.

Tarehe ya ukaguzi wa maendeleo na mfanyakazi na msimamizi.

Maendeleo katika tarehe za ukaguzi.

Sahihi ya Waajiriwa: _____________________________________________

Tarehe:__________________________________________________________

Sawa ya Msimamizi: _____________________________________________

Tarehe:__________________________________________________________

Hitimisho

Mpango rasmi wa kuboresha utendaji hautasaidia kila mfanyakazi kukidhi matarajio ya utendaji kila wakati unatumia mchakato. Lakini, kama shirika lako linakaribia chombo vizuri, kama chombo cha kumsaidia mfanyakazi kufanikiwa, utakuwa na mafanikio.

Futa kufikiria kuhusu PIP kama hatua ya kwanza kwa mfanyakazi anayeacha ajira yako. Ikiwa una hakika mfanyakazi wako atashindwa kwenye PIP, kwa nini ungeandika moja? Tu kumaliza ajira ya mtu . Inaokoa maumivu mengi na wasiwasi pande zote na njiani. Tumia PIP unapoamini kwa dhati kwamba mfanyakazi anaweza kuboresha.

Halafu: Tafadhali kumbuka kwamba habari zinazotolewa, wakati wa mamlaka, hazihakikishiwa usahihi na uhalali. Tovuti hiyo inasomewa na sheria na sheria za wasikilizaji duniani na kazi zinazotofautiana kutoka hali hadi nchi na nchi. Tafadhali tafuta usaidizi wa kisheria , au usaidizi kutoka kwa Serikali, Serikali, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili ufanye tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi kwa eneo lako. Maelezo haya ni kwa uongozi, maoni, na msaada.