Watumishi Wako Wafanyakazi Wanategemea Wewe Kuchukua Hatua kwa Hifadhi ya Hifadhi ya Kazi
Alikuwa mkali sana na muhimu na alitumia mamlaka yake ya kuwadhuru watu kwenye timu yake. Alitumia kamera za usalama kufanya kumbukumbu za kibinafsi za shughuli za kila mtu.
Hakuna mtu anayejua sababu yoyote inayofaa ya hii.
Katika uwezo wake wa kupunguzwa anaonekana anaendelea kumbukumbu za kitu chochote ambacho mtu anachofanya anachokikubali. Yeye hafurahi sana na mtu aliyechukua kazi yake ya zamani, na msimamizi wake mpya pia.
Amezungumzwa kuhusu uvumilivu wake wa mara kwa mara kwenye sakafu na mtazamo wake mbaya . Matokeo ya mazungumzo hayo ni kwamba analalamika tu wakati msimamizi wake si karibu kuzisikia. Yeye ni (karibu) huwa na heshima kwa kila mtu wakati wanapokuwa mbele ya wakubwa wake, lakini huacha wakati wanapoondoka.
Kwa hiyo, mtu huyu hasira na hasi hufanya kazi nzuri sana. Yeye daima anafanya kazi, daima kwa wakati. Yeye ni mwangalifu usiwe na maana sana wakati wasimamizi au mameneja wako karibu. Pia ni haraka kueneza uvumi, kwenda juu ya kichwa chake cha kuongoza na masuala.
Licha ya ujuzi wake, mtazamo wake una sumu kwa timu. Je! Hii ndiyo sababu ya kumfanya mfanyakazi awe moto? Ungependaje juu ya kuruhusu mfanyakazi huyo kwenda?
Ikiwa ungependa kumlinda, ni mbinu gani ambazo ungeweza kutumia kutumia vimelea?
Ndiyo, unaweza kuua mfanyakazi ambaye ana mtazamo wa sumu-lakini ...
Kwanza, ndiyo, hii ni sababu kubwa ya kuruhusu mfanyakazi aende-lakini tu ikiwa huwezi kurekebisha tatizo. Nafasi ni kwamba unaweza kurekebisha tatizo. Baada ya yote, hutaki kupoteza mfanyakazi ambaye "anafanya kazi nzuri sana" ikiwa huna.
Lakini, angalia hali hiyo wazi: Hakuna mtu ambaye "anayeua sumu" kwa kweli anafanya kazi nzuri sana kwa kuwa sio nyoka ya sumu ni sehemu ya ndani ya maelezo ya kazi kwa kila kazi.
Unaweza kufuata mpango ambao utakuwa kuboresha kwa kiasi kikubwa fursa kuwa atakuwa mfanyakazi mzuri, lakini sio mpango wa ufanisi wa asilimia 100. Kwa nini sio asilimia 100 yenye ufanisi?
Kwa sababu unahusika na wanadamu na wanadamu wanaweza kufanya uchaguzi wao wenyewe daima. Anaweza kuchagua kukuchukia, na anaweza kuchagua kwamba haipendi maelekezo ya kubadili na kuacha na kuacha .
Teteza Mpango wa Kuboresha Utendaji na Mfanyakazi
Unachotaka kufanya ni kutekeleza Mpango wa Uboreshaji wa Utendaji (PIP) ambao unasisitiza nidhamu ya kuendelea . Huko ndio unapofuata mfululizo wa hatua, na wazo kwamba kama mfanyakazi habadili au kuboresha, unamaliza na kumalizika mwisho. Ni mwisho wa kukomesha na nyaraka unazojaza ambazo hufanya mchakato huu tofauti kuliko kuzungumza na mfanyakazi wako kuhusu shida.
Hizi ni hatua za kutekeleza mpango wa kuboresha utendaji.
Kuwa na mjadala wa kukaa chini na mfanyakazi. Wakati huenda umemshauri mfanyakazi huyo akipita , ("Hey, niliona wewe ulikuwa na hasi sana katika mkutano huo") hii ndio wakati wa habari zilizoelezwa, zilizoongozwa, na zilizoketi.
Unaweza pia kuuliza maswali na kujua nini anafikiri. Inawezekana kwamba yeye hajui jinsi ambavyo anajisikia vibaya kwa wenzake. Kwa hiyo, jaribu hili:
"Jane, nimeona kuwa wewe hufurahi na husema kabisa kuhusu kazi yako na watu wengine wanaofanya kazi hapa. Kwa mfano, nimeona kuwa wakati unapokuwa uso wa uso kwa heshima, utasema mambo mabaya nyuma ya migongo ya watu.
"Sehemu ya kazi yako ni kujenga mahusiano mazuri na wenzake , na tabia hii hudhoofisha hii. Nifanye nini kukusaidia katika eneo hili?"
Swali mwishoni itawawezesha mfanyakazi wako kuzungumza na kugawana malalamiko yake, ambayo inawezekana kuwa nayo. Hapa ni jambo: Unaweza kuwa na huruma . Unaweza hata kusema, "Ni lazima iwe vigumu kwako kuendelea kufanya kazi na Sheryl tangu alichukua nafasi yako ya zamani."
Lakini, mwishoni mwa huruma zote na mawasiliano ya huruma, unahitaji kuja hapa: "Bila kujali, tabia haifai katika ofisi hii. Tunathamini kazi yako na hatutaki kupoteza wewe, lakini ikiwa huwezi kuvuta hii kwa pamoja, tutamaliza kazi yako . "
Andika wakati, tarehe, na maudhui ya majadiliano. Katika hatua hii, unaweza kumsilisha na hati rasmi ya uboreshaji wa utendaji ambayo inabainisha kile kinachotarajiwa kwake.
Fuatilia. Haupaswi kamwe kutarajia ukamilifu wa haraka kutoka kwa mfanyakazi katika mchakato huu. Baada ya yote, inachukua juhudi nyingi kubadili. Sababu muhimu hapa, ingawa, ni kwamba huwezi kuanza tu kupuuza tabia mbaya. Ikiwa unatambua tabia mbaya kwa sehemu ya mfanyakazi, sahihisha wakati huu, lakini vinginevyo, ufuatane na mfanyakazi katika wiki mbili.
Katika mkutano wa wiki mbili, ikiwa anafanya maendeleo mazuri, kumshukuru. ("Jane, nimeona mabadiliko halisi katika tabia yako." Wewe sio unapohitaji kuwa, lakini ninaona mabadiliko makubwa, napenda kusonga mbele. Nifanye nini ili kukusaidia? ")
Ikiwa haifani maendeleo, hii ndio ambapo sehemu ya "maendeleo" ya nidhamu ya kuendelea inakuja .
Mwambie kwa onyo lililoandikwa . Hii inapaswa kujumuisha maelezo ya matatizo anayohitaji kutatua pamoja na habari kwamba ikiwa tabia yake haifani, shirika lako litamimamisha, na kisha, kumaliza kazi yake.
Eleza kuwa onyo hili linawekwa kwenye faili yake ya mfanyakazi . Mwambie afanye ishara kuonyesha kwamba amepokea onyo hili. Anaweza kukataa, akisema kwamba yeye hawakubaliani na yaliyoandikwa. Unaweza kueleza kuwa saini yake haionyeshi makubaliano, bali badala ya kuwa ameipokea.
Kusimamisha mfanyakazi. Ikiwa bado haifanyi maendeleo, ni wakati wa kusimamishwa. "Jane, tumezungumzia tatizo lako la mtazamo na tabia yetu shirika linalojitokeza kwa sababu hiyo. Haina kuboresha.
"Kama nilivyosema, tunathamini sana kazi yako, lakini tunathamini wafanyakazi wetu wote. Mtazamo wako mbaya na uvumi unaharibika kwa idara hiyo . Kama nilivyoelezea wiki mbili zilizopita, kwa sababu hutafanywa maendeleo, utasimamishwa , bila malipo kwa siku moja. "
Ni muhimu kwamba Jane hana kazi siku yake ya kusimamishwa . Ikiwa yeye ni msamaha , utahitaji kulipa kwa siku nzima ikiwa anafanya kazi yoyote. Ikiwa yeye sio msamaha , unahitajika kulipa kwa idadi ya masaa aliyofanya kazi. Kwa hiyo, fanya wazi kuwa haifanye kazi wakati wote. Haipaswi kuangalia barua pepe yake. Haipaswi kupiga simu.
Kuondolewa. Ikiwa tabia haina kuboresha baada ya kusimamishwa, ni wakati wa kuruhusu mfanyakazi wako hasi . Wakati huenda ukajaribiwa kumzuia, kuelewa kwamba ikiwa utafanya hivyo, huwezi kuwa na mamlaka juu ya mfanyakazi huyu tena. Atajua kwamba anaweza kufanya chochote anachotaka na huwezi kufanya mengi.
Ikiwa unasema, "Lakini siwezi kumudu kupoteza," fikiria tena. Wafanyakazi wenye uovu ambao uvumi hudhuru idara yako yote. Wafanyakazi wako wengine wana uwezekano mkubwa wa kuacha na hawajajihusisha kama wangekuwa kama walikuwa katika idara ya kazi. Unawezesha wafanyakazi wako wote kumtunza mfanyakazi huyu mwenye sumu, ambayo ina maana kumwita kama hakibadili njia zake.
Kufanya kazi na Wafanyakazi Wenye Ubaya
Katika wiki zinazoongoza na kufuatia matumizi ya PIP ili kurekebisha tabia mbaya ya mfanyakazi na utendaji, wafanyakazi wenzake wanahimizwa kushirikiana na mfanyakazi huyu. Rasilimali hizi hutoa mawazo ya kufanya kazi kwa ufanisi na watu wasiokuwa na sumu, wenye sumu.
- Vidokezo 10 vya kushughulika na watu wenye shida kwenye kazi
- Panda juu ya Fray: Jinsi ya kukabiliana na watu wenye shida
- Njia 7 za Kuwa na Majadiliano Ngumu na Waajiriwa
- Jinsi ya Kushughulikia Kwa Unyoovu Kazini
Halafu: Tafadhali kumbuka kwamba habari zinazotolewa, wakati wa mamlaka, hazihakikishiwa usahihi na uhalali. Tovuti hiyo inasomewa na sheria na sheria za wasikilizaji duniani na kazi zinazotofautiana kutoka hali hadi nchi na nchi. Tafadhali tafuta usaidizi wa kisheria , au usaidizi kutoka kwa Serikali, Serikali, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili ufanye tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi kwa eneo lako. Maelezo haya ni kwa uongozi, maoni, na msaada.