Hatua 6 katika Kuweka Timu ya Kazi Pamoja Kufanikiwa
- ufahamu bora wa maamuzi,
- msaada zaidi na kushiriki katika mipango ya utekelezaji,
- kuongeza mchango wa kutatua matatizo na uamuzi,
- umiliki zaidi wa maamuzi, taratibu, na mabadiliko, na
- uwezo zaidi na nia ya kushiriki katika tathmini ya utendaji na kuboresha.
Ili timu za kutimiza jukumu lao la kuboresha ufanisi wa shirika, ni muhimu kwamba timu ziendelee katika vitengo vya kazi ambavyo vinazingatia lengo , misheni, au sababu ya kuwepo .
Mara nyingi unapoajiriwa au kukuzwa kuwa jukumu la uongozi , timu tayari iko. Unafaa kukabiliana na mawazo yako na mipango ya kufaa ujuzi, ujuzi, na uwezo wa timu iliyopo.
Lakini, wakati mwingine, unapata kuunda timu yako mwenyewe. Hii inaweza kutokea kwenye miradi maalum wakati unakoka watu kutoka idara tofauti, au wakati unapofanya idara mpya.
Ikiwa uko katika hali ambapo unapata kuunda timu kutoka mwanzoni (au uwe na fursa ya kuongeza kichwa kwa kundi lililopo), hapa ni jinsi ya kujenga timu bora iwezekanavyo.
Hatua 6 katika Kuweka Timu ya Kazi Pamoja Pamoja na Kusudi
Tambua wazi kazi iliyopo. Ikiwa kazi yako ni nebulous , utakuwa na wakati mgumu kujua ujuzi unahitaji kupata.
Huenda ukajaribiwa kuruka ndani na kuajiri watu wenye ujuzi wa jumla unaofaa idara yako ya jumla. (Ninahitaji watu wa masoko. Ninahitaji watu wa ubunifu.)
Lakini kwa kupatanisha adage zamani, kukodisha kwa haraka, kutubu kwa burudani. Ikiwa unapoanza na watu wasio sahihi, utajuta. Ili kujua nani unahitaji, ufanye wazi wazi kazi au malengo timu yako itahitaji kukamilisha.
Tambua ujuzi unahitajika. Unahitaji kutambua stadi laini pamoja na ujuzi ngumu unahitaji. Je! Mfanyakazi atahitaji kuwasiliana na matokeo na maendeleo kwa usimamizi mwandamizi? Je! Kuna ujuzi unahitaji ambao hautakuwa wazi bila mawazo ngumu? Kwa mfano, ikiwa unaweka timu ya kutekeleza mfumo mpya wa programu, kwa hakika unahitaji programu za programu.
Lakini, unahitaji pia mtu ambaye anaweza kuzungumza na watumiaji wa mwisho kupata ufahamu wazi wa mahitaji yao ya kweli. Unahitaji mkufunzi ambaye anaelewa upande wa kiufundi wa mfumo mpya wa programu na anaweza kuelezea kwa watu wasiokuwa techy.
Ikiwa unajua unahitaji wafanyakazi wenye nguvu na wa kujitegemea, unajua kwamba unahitaji pia mtu ambaye anaweza kuleta wafanyakazi hao wa kujitegemea pamoja. Bila shaka, unafanya. (Kwa kawaida ni meneja au kazi ya kiongozi wa timu , lakini kujua mapungufu yako ni muhimu kwa mafanikio ya kujenga timu .)
Tambua watu. Ikiwa unataka kujenga timu ya ndani , una faida na hasara. Faida ni kuwa tayari unawajua watu unaowachagua. Unajua nguvu zao na udhaifu wao. Unajua nani ni mzuri katika kazi ya kiufundi. Unajua ni nani aliye ubunifu. Unajua ni nani aliye whiny.
Unajua nani anayeweza kuuza cubes za barafu katika blizzard.
Hasara ni kwamba unahitaji kuvuta timu kutoka kwa wafanyakazi wako wa sasa, kwa hiyo huwezi kurekebisha udhaifu wowote ambao tayari umekuwa katika wanachama wako wa timu. Una kukabiliana na siasa za kumvuta mtu kutoka kwa wafanyakazi wengine wa kikundi. Huwezi kupuuza ukweli kwamba unaweza kuharibu mahusiano ikiwa umeba watu wengi zaidi kutoka kwa idara nyingine.
Zaidi ya hayo, unaweza kujua kwamba Yohana ni mtu bora zaidi, lakini John hana nia ya kuwa kwenye timu yako au msimamizi wa John hakumruhusu ajiunge. Unaweza kupata kuunganisha pamoja timu ya ndani super kusisimua.
Ikiwa unapaswa kuajiri kutoka nje , unapaswa kufikiria kwa muda mrefu na ngumu kuhusu bajeti. Wakati mwingine hujaribiwa kupoteza pesa zako zote kwa kukodisha nyota lakini basi unapaswa kuajiri watu wa kuingia ngazi kwa nafasi nyingine zote.
Wanaweza si kusawazisha nyota yako.
Nyakati nyingine, unaweza kufikiri kuwa njia bora ni kukodisha msaada nafuu na kupata watu wengi iwezekanavyo kwa mishahara ndogo iwezekanavyo. Hii haifanyi kazi.
Wakati unapaswa kufanya kazi ndani ya bajeti yako, ungependa kuajiri nyota, au unaweza kuhitaji kundi lote la nyuki. Toa ambaye unajiri kuzingatia kwa makini .
Kuajiri kwa haki. Usiajiri msaidizi wa utawala wa kwanza. Unaweza kufikiri, "Sawa, nitaondoa hii." Lakini, kazi ya admin ni kuwasaidia wengine wa timu na kuwasaidia. Ikiwa unampa mtu huyu kwanza, unahitaji kupata watu wa ziada ambao anaweza kufanya kazi, badala ya njia nyingine kote.
Anza na mtu wako mwandamizi zaidi, au mtu ambaye unataka kuongoza timu , na ufanyie kazi kupitia wajumbe wengine wa timu kutoka kwa kukodisha hii. Unahitaji mtu wako mwandamizi zaidi kukusaidia na kukodisha zaidi-ama ndani au nje.
Jifunze uaminifu katika kukodisha kwako. Je, si tu kupongeza sifa za kufanya kazi kwenye timu hii. Unahitaji kushughulikia changamoto kwa uaminifu kwa wafanyakazi wenye uwezo. "Tutatekeleza mfumo mpya wa programu. Utafanya kazi kwa bidii na kuweka muda mrefu. Tutaweza kushinikiza nyuma kutoka kwa mameneja wakuu na nitapigana kwa timu, lakini itakuwa vigumu. "
Kwa njia hii utapata wajumbe wa wafanyakazi ambao wanajua nini cha kutarajia. Usionge uongo na kusema kazi ya timu ni kitanda cha roses isipokuwa wewe hufikiria kuwa ni jinsi kazi ya timu itavyocheza. Utapoteza washiriki wako wa timu bora ambao watahisi kama umewadanganya.
Kumbuka kusimamia. Mara baada ya kupata timu yako pamoja, unapaswa kukimbia. Timu kubwa hazijaendesha vizuri bila kiongozi mzuri . Hiyo ni kazi yako. Hakikisha kwamba unafanya kazi ili kufanya ushirikiano wa timu na kufanya kazi kwa bidii. Usiulize zaidi kuliko wewe kujiuliza mwenyewe .
Ikiwa unasimamia kiongozi wa timu, hiyo inatumika. Unahitaji kuangalia ndani ya ratiba iliyopangwa kabla ya kuhakikisha kwamba timu inakaa kwenye wimbo. Ikiwa sio, kazi na kiongozi wa timu kuunganisha na kuendelea.
Ikiwa unafikiria makini kuweka timu pamoja kwa kutumia hatua hizi sita, utakuwa na timu kubwa na mradi wa mafanikio. Shirika lako litajifunza kutokana na mafanikio yao na utaimarisha timu zingine za kazi katika shirika lako. Hii ndiyo matokeo unayotafuta unapoweka pamoja timu zilizofanikiwa.