Ni tofauti gani kati ya Usimamizi wa Wafanyakazi na Rasilimali?
Usimamizi wa wafanyikazi pia ni pamoja na kuendeleza na kutekeleza sera na taratibu za kuunda mazingira ya kazi ya usaidizi, ya kazi.
Ni kipindi cha zamani ambacho kinaanguka katika matumizi katika mashirika ya kisasa.
Idara ya Watumishi
Kwa kawaida, idara ya wafanyakazi ilitunza mambo yanayohusiana na ajira lakini kwa kiwango cha chini. Kazi ilijumuisha mengi ya kujaza fomu na kuangalia masanduku. Watu wengi bado wanafikiria idara hii kwa njia hiyo, ingawa makampuni mengi hawana idara za wafanyakazi na badala yake wana idara za rasilimali za binadamu. Makampuni pia huzungumzia usimamizi wa HR badala ya usimamizi wa wafanyakazi leo.
Wakati wa kutoweka, usimamizi wa wafanyakazi ni muda ambao bado unatumika katika mashirika mengi ya serikali, na hasa katika sekta isiyo ya faida, kuelezea kazi zinazohusiana na ajira ya watu ndani ya shirika.
Kwa mujibu wa utendaji, idara ya wafanyakazi inashughulikia vipengele zaidi vya shughuli na utawala wa timu ya usimamizi wa HR. Hata hivyo, kuna wale ambao bado wanatumia neno kutaja gamut nzima ya majukumu na huduma za HR.
Ili kuelewa tofauti kati ya usimamizi wa wafanyakazi na usimamizi wa HR, fikiria zifuatazo:
Majukumu ya Usimamizi wa Watumishi Ikiwemo:
Kuajiri katika mashirika mengi ambayo hufanywa na mtu mmoja au kikundi cha watu. Waajiri huangalia orodha ya orodha ya ufuatiliaji na mechi ya upya wa wagombea kwenye orodha hiyo.
Idara ya fidia na faida ambayo hufanya sheria kali karibu na kiwango cha kulipa na kuongezeka . Kwa mfano, kutekeleza kikomo juu ya ongezeko la kila mwaka la asilimia zaidi ya 10 na kuzuia matangazo ya daraja zaidi ya moja ya mshahara. Sehemu muhimu ni kujenga uwiano.
Mwelekeo mpya wa mfanyakazi unao kuwasaidia wafanyakazi kujaza makaratasi yao ya faida, kuwaonyesha ambapo chumba cha kupumzika ni, na kutoa nakala ya kitabu cha mfanyakazi. Mtazamo ni juu ya kupata makaratasi kukamilika vizuri na kufutwa mbali.
Madhumuni ya Usimamizi wa Rasilimali ni pamoja na:
Uajiri uliofanywa na wataalam ambao wana ufahamu wa kina wa mahitaji ya shirika. Wanashirikiana na meneja wa kukodisha kupata watu ambao sio tu wana ujuzi muhimu wa kufanya kazi lakini wanafaa utamaduni wa shirika. Wanatekeleza kuajiri hatua za kukodisha mchakato ili kuhakikisha hifadhi kubwa.
Idara ya fidia na faida ambayo hutambua haja ya kuwa na usawa na ushirikiano kote katika kampuni lakini kuelewa haja ya kukidhi mahitaji ya wafanyakazi binafsi. Lengo lao la msingi la kuzingatia ni daima, "ni bora gani kwa biashara?"
Hii inaweza kumaanisha kwamba mfanyakazi aliye na ujuzi maalumu anapata cheo kipya na kulipa daraja ili fidia yake itamruhusu kujisikie kuwa na thamani na asiache kufanya kazi kwa mpinzani.
Wanatambua kuwa wakati kulipia ni muhimu, wafanyakazi wengi wanaona mfuko wa faida kama sababu ya kujiunga na kuacha kampuni. Si tu bima ya afya ambayo wafanyakazi wengi wanapenda, ni ratiba rahisi , vivutio , na utamaduni wa kampuni .
Mwelekeo mpya wa mfanyakazi unaojumuisha mfanyakazi kwa kampuni. Wakati makaratasi bado ni muhimu-na kila mtu anataka makaratasi ya bima ya afya kujazwa kwa usahihi-idara ya HR inazingatia kuanzisha mfanyakazi kwa mafanikio. Mwelekeo mpya wa mfanyakazi anaweza hata kuingiza mpango wa ushauri rasmi. Au, inaweza kuhusisha fursa za kukutana-na-saluni hivyo wafanyakazi wapya kupata kujua watu watakaofanya kazi pamoja na wale walio katika idara tofauti.
Unataka nini kwa Biashara Yako?
Makampuni madogo mara nyingi wanapendelea kuokoa pesa kwa kuwa mfanyakazi huchukua majukumu ya HR, hata kama hii sio historia yao.
Makampuni makubwa, kwa upande mwingine, hupatikana kwa wajibu wa HR kwa makampuni au washauri wanaofahamika sana kwenye shamba.
Fikiria kwa muda mrefu na ngumu juu ya kiasi cha fedha ambacho unawekeza katika wafanyakazi wako na ujiulize ikiwa unataka kukata pembe kwa jinsi wafanyakazi wanavyotibiwa na kusimamiwa. Kuzingatia upande wa kibinadamu wa biashara yako kunaweza kujenga kampuni yenye nguvu yenye mauzo ya juu na ya chini. Hatimaye, hii inasaidia pesa na kuongeza tija.