Ni Nini Kichocheo cha Kuhamasisha Wafanyakazi Kushiriki na Kufikia Malengo?
Aina nne za motisha zinapatikana kwa waajiri kutumia kazi. Wengine wanaweza kugawa motisha hizi tofauti, lakini hizi makundi manne hufanya kazi kwa hali nyingi.
- Vidokezo vya fidia vinaweza kujumuisha vitu kama vile kuinua , bonuses , kugawana faida , kushikilia bonus , na chaguzi za hisa.
- Vidokezo vya utambuzi ni pamoja na vitendo kama vile kushukuru wafanyakazi , kutamka wafanyakazi, kuwasilisha wafanyakazi kwa cheti cha mafanikio, au kutangaza ufanisi katika mkutano wa kampuni. Waajiri wanaweza kutoa motisha ya kutambua kama sehemu ya mpango wa kutambua wafanyakazi wa jumla wa kampuni. Wanaweza pia kutoa utambuzi wa mfanyakazi katika ushirikiano wa siku hadi siku wa mameneja na wafanyakazi. Maelezo ya kibinafsi kutoka kwa meneja ni motisha wa mfanyakazi.
- Mshahara wa mshahara ni pamoja na vitu kama vile zawadi, zawadi ya fedha, zawadi za tuzo za huduma , na vitu kama vyeti vya zawadi. Mfano wa ziada ni tuzo za rufaa za mfanyakazi ambazo makampuni fulani hutumia kuhimiza wafanyakazi kuruhusu wagombea wa kazi. Vidokezo hivi mara nyingi hupatiwa kwa kushirikiana na motisha ya kutambua kutuma ujumbe mzuri kwa wafanyakazi kuhusu nini michango na tabia ambazo mwajiri anataka kuona
- Vidokezo vya kufahamu ni pamoja na matukio kama vile vyama vya kampuni na maadhimisho, matukio ya shughuli za familia ya kulipwa kampuni, malipo ya kampuni ya barafu, maadhimisho ya siku ya kuzaliwa, matukio ya michezo, chakula cha kikundi cha kulipwa, na timu za michezo zilizofadhiliwa. Mfano ni timu ya maendeleo ya bidhaa ambayo inakidhi malengo ya awamu yake ya kwanza ya mradi wa bidhaa na amri katika pizza kwa sherehe ya timu.
Waajiri hutumiaje motisha?
Waajiri hutumia motisha ili kukuza tabia fulani au utendaji ambao wanaamini ni muhimu kwa mafanikio ya shirika. Kwa mfano, kampuni ya programu hutoa chakula cha mchana cha wafanyikazi siku ya Ijumaa ili kukuza kazi ya pamoja katika idara na maeneo ya kazi.
Chakula cha mchana pia ni fursa nzuri ya wafanyakazi mfupi kwa maendeleo ya kampuni nje ya maeneo yao. Wanatumia pia chakula cha mchana kutoa habari muhimu kwa wafanyakazi au kwa wafanyakazi kuwasilisha kwa wenzake juu ya vitu vya kupendeza na maslahi-yote ambayo huchangia wajumbe kujua kila mmoja bora.
Wao hutumiwa kwa sababu kama vile:
- Ongeza tija
- Weka wafanyakazi
- Kuvutia na kutoa malipo makubwa
- Asante wafanyakazi kwa kufikia na kuzidi malengo
- Kuhimiza kazi ya timu
Matatizo na Vidhamishaji
Vidokezo vinaweza kuwa mbaya kwa waajiri. Kulingana na kile kinachochochewa, waajiri wanaweza kuhimiza kazi ya ushirikiano na ushirikiano au kuharibu. Ikiwa hutoa motisha ya mauzo ya mtu binafsi kwa wafanyakazi wa mauzo, kwa mfano, unahakikisha kuwa nguvu yako ya mauzo haifanyi kazi pamoja ili kufanya mauzo.
Vinginevyo, kutoa motisha ya timu na wafanyakazi watafuatilia mwelekeo wa kila mmoja, kushiriki njia bora, na kazi kama timu ya kufanya mauzo.
Kijadi, makampuni ya viwanda yanayozalisha uzalishaji au kufikia malengo ya wingi. Waligundua kwamba isipokuwa wangeongeza ubora kwenye usawa, walikuwa wakitoa sehemu ndogo, zenye ubora mdogo-ingawa nyingi.
Unapotengeneza mpango wa motisha, hakikisha unafurahia tabia halisi ambazo unataka kuchochea. Ni rahisi kusisitiza tabia mbaya-mara nyingi bila kujua.
Jinsi ya Kutoa Pendekezo
Shughuli za mshahara na kutambua ambazo ni kazi ya uwazi ili kujenga imani na wafanyakazi . Ikiwa vigezo au mchakato wa utambuzi ni siri, ikiwa huonekana tu kutambua wafanyakazi wa wanyama, au ikiwa ni kiholela, una hatari ya kuachana na kudhoofisha wafanyakazi.
Kwa hiyo, kwa matumizi mazuri ya motisha, waajiri wanahitaji:
- Hakikisha kwamba wafanyakazi wote wanaelewa malengo ya mwajiri anayo kutoa motisha.
- Hakikisha kuwa vigezo vya kupata motisha vimeelezwa wazi.
- Kuwasiliana na vigezo maalum kwa wafanyakazi wote. Kutoa mifano ili wafanyakazi waweelewe unachotafuta na ushiriki picha yako ya mafanikio
- Weka mstari wa wakati na kuruhusu kiasi fulani cha muda kwa wafanyakazi kukamilisha vitendo ambavyo ungependa kuona wakati unapowasiliana na vigezo vya motisha.
- Kuwapa mshahara kila mfanyakazi anayetimiza matarajio.
- Waambie wafanyakazi kwa nini hasa mchango wao uliwafanya wawe wahitimu kupokea msukumo.
- Unaweza kukuza nguvu za motisha unazozotolewa kwa kuandika barua kwa mfanyakazi anayempa shukrani kwa mchango wao. Unaweza pia kutangaza wote waliopokea motisha katika mkutano wa kampuni na binafsi shukrani kila mpokeaji.
Wasimamizi wanahimizwa kutoa Kutoa ushawishi kwenye Msingi wa Kila siku
Mbali na mipango ya kampuni au mchakato wa motisha, mameneja wana nafasi kila siku kutoa motisha kwa wafanyakazi. Asante rahisi, hata kumwuliza mfanyakazi jinsi walitumia mwishoni mwa wiki ili kuonyesha huduma na maslahi, haina gharama yoyote na huenda kwa muda mrefu katika kusaidia wafanyakazi kupata uzoefu mazuri mahali pa kazi .
Zawadi zinazotolewa kwa mafanikio maalum kama vile kutolewa kwa bidhaa au kufanya uuzaji mkubwa unapaswa kuwa random na mara kwa mara. Unataka kujenga mazingira ambayo wafanyakazi wanahisi kwamba kutambua na motisha hupatikana kwa kazi nzuri na kwamba sio rasilimali ndogo.
Pia unataka kuepuka kufanya kitu kimoja kila wakati kwa sababu wale motisha hatimaye kuwa haki . Mara baada ya kuwa na haki, wanapoteza nguvu zao kutambua wafanyakazi au kuwasiliana na kuimarisha tabia ambazo mwajiri anataka kuhimiza.
Vidokezo inaweza kusaidia waajiri kuimarisha na wafanyakazi aina ya vitendo na michango ambayo itasaidia shirika kufanikiwa. Kutumiwa kwa ufanisi, motisha husaidia kujenga motisha ya wafanyakazi na ushiriki . Wafanyakazi wanataka kuwa sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe.
Waajiri wanahitaji kutumia motisha zaidi ili kusaidia kujenga maadili ya wafanyakazi na kuhakikisha kuwa wafanyakazi wanahisi kuheshimiwa kwa michango yao. Kusambazwa kwa usahihi, kwa namna ya uwazi ambayo wafanyakazi huelewa, huwezi kwenda vibaya kwa motisha ya kusifu na kuwashukuru wafanyakazi kwa utendaji na michango yao.
Vidokezo hutoa kutambua nguvu, kuthibitisha. Fanya zaidi ili kukuza mafanikio ya shirika lako.