Unataka kujua nini muhimu zaidi kuhusu kuwahamasisha waajiriwa?
Kwa kuongeza, hizi ni nyakati ambazo kuchelewesha na kujipenyeza kwa hierarchies kunaweza kujenga uhaba na wafanyakazi wa chini.
Aidha, wafanyakazi zaidi kuliko hapo awali wanafanya kazi wakati mmoja au mikataba ya muda mfupi, na mara nyingi wafanyakazi hawa ni vigumu sana kuhamasisha.
Ufafanuzi wa Mwongozo wa Waajiriwa
Twyla Dell anaandika ya wafanyakazi wenye kuchochea, "Moyo wa msukumo ni kuwapa watu kile wanachokihitaji sana kutoka kwa kazi.Kwa zaidi unavyoweza kutoa kile wanachotaka, zaidi unapaswa kutarajia unachohitaji kweli, yaani: uzalishaji, ubora , na huduma. " (Kazi ya Siku ya Uaminifu (1988))
Faida za Mwongozo wa Waajiriwa
Falsafa nzuri na mazoezi yanapaswa kuboresha tija, ubora, na huduma. Ushawishi huwasaidia watu:
- kufikia malengo;
- kupata maoni mazuri;
- kuunda nguvu ya kubadilisha;
- kujenga kujitegemea na uwezo,
- kusimamia maendeleo yao wenyewe na kuwasaidia wengine na wao.
Hasara za Wafanyakazi wa Kuhamasisha
Hakuna hasara halisi ya kuwahamasisha wafanyakazi kwa ufanisi, lakini kuna vikwazo vingi vya kushinda.
Vikwazo vinaweza kujumuisha mameneja wasiojui au wasiokuwapo, majengo yasiyofaa, vifaa vya wakati usio na muda, na mtazamo ulioingizwa, kwa mfano:
- "Hatupatii ziada ili kufanya kazi kwa bidii."
- "Tumefanya hivyo kwa njia hii."
- "Wakubwa wetu hawana kidokezo kuhusu kile tunachofanya."
- "Haisema kwamba katika maelezo yangu ya kazi ."
- "Mimi nitafanya kidogo iwezekanavyo bila kufukuzwa."
Maoni kama hayo yatachukua ushawishi, uvumilivu, na ushahidi wa uzoefu wa kuvunja.
Unawahamasisha wafanyakazi wakoje? Orodha ya hatua ya kuhamasisha wafanyakazi imeundwa kwa wasimamizi wenye majukumu ya kusimamia, kuhamasisha, na kuendeleza wafanyakazi wakati wa miundo na taratibu za shirika zinaendelea kubadilika na zinaweza kusaidia shirika lako.
Wafanyakazi wa Kuhamasisha Orodha ya Hatua
Orodha hii imeundwa kwa mameneja wenye majukumu ya kusimamia, kuhamasisha, na kuendeleza wafanyakazi wakati wa miundo na taratibu za shirika zinaendelea kubadilika.
1. Soma Gurus
Jifunze mwenyewe na nadharia ya usafi wa Herzberg, nadharia za X na Y McGregor na mahitaji ya uongozi wa Maslow. Ingawa nadharia hizi zimekuja nyuma miaka kadhaa, bado ni halali leo.
Angalia digest ili kupata ufahamu wa msingi wa kanuni zao kuu; itakuwa muhimu kwa kujenga mazingira ya uaminifu, uwazi, na uaminifu .
2. Ni nini kinachokuchochea?
Kuamua mambo ambayo ni muhimu kwako katika maisha yako ya kazi na jinsi wanavyoingiliana. Ni nini kilichokuchochea na kukudhihirisha zamani?
Kuelewa tofauti kati ya wahamasishaji wa kweli, wa muda mrefu na vipindi vya muda mfupi.
3. Tafuta Kitu ambacho watu wako wanataka kutoka Kazi
Watu wanaweza kutaka hali zaidi, kulipa zaidi, hali bora za kazi, na faida rahisi. Lakini tazama nini kinachowahamasisha wafanyakazi wako kwa kuwauliza katika tathmini za utendaji , tafiti za mtazamo, na mazungumzo yasiyo rasmi ambayo wanataka zaidi kutokana na kazi zao.
Je! Watu wanataka, kwa mfano:
- kazi ya kuvutia zaidi?
- wakubwa wa ufanisi zaidi?
- nafasi zaidi ya kuona matokeo ya mwisho ya kazi zao?
- ushiriki mkubwa?
- kutambua zaidi?
- changamoto kubwa?
- fursa zaidi za maendeleo?
4. Tembea Ayubu
Kila siku, tafuta mtu anayefanya kitu vizuri na kumwambia mtu hivyo . Hakikisha maslahi unayoonyesha ni ya kweli bila kwenda juu au kuonekana kuangalia juu ya mabega ya watu. Ikiwa una mawazo kuhusu jinsi kazi ya wafanyakazi inaweza kuboreshwa, usiwaalie, lakini uwafaidi kutafuta njia yao badala yake.
Pata heshima kwa kuweka mfano; haifai kuwa na uwezo wa kufanya kila kitu bora zaidi kuliko wafanyakazi wako. Fanya wazi jinsi ngazi za wafanyakazi wa msaada zinavyotarajiwa.
5. Ondoa Demotivators
Tambua sababu ambazo zinawahirisha wafanyakazi - zinaweza kuwa kimwili (majengo, vifaa) au kisaikolojia (uzito, udhalimu, vikwazo vya kukuza , ukosefu wa utambuzi). Baadhi yao inaweza kushughulikiwa kwa haraka na kwa urahisi; wengine wanahitaji mipango zaidi na wakati wa kufanya kazi. Ukweli kwamba unastahili kujua ni jambo lisilofaa na kufanya kitu kuhusu hilo ni lenye motisha.
6. Onyesha Msaidizi
Ikiwa utamaduni wako wa kufanya kazi ni moja ambayo huzuia makosa na kuadhibu kosa au kuhimili zaidi ambayo hufanya makosa kama fursa za kujifunza, wafanyakazi wako wanahitaji kuelewa aina na viwango vya msaada wanavyotarajia. Kazi ya kuhamasisha na kujenga uhusiano mara kwa mara kwa sababu wafanyakazi hawajisiki wanapokea msaada wa kutosha.
7. Jihadharini na Vidhamisha vya Fedha
Watu wengi wanasema wanafanya kazi kwa pesa na kudai katika mazungumzo ambayo faida yao ya pindo ni motisha. Lakini fedha kwa kweli huja chini chini katika orodha ya wahamasishaji, na haikuhamasishi kwa muda mrefu baada ya kuinua.
Faida za ufadhili zinaweza kuwa na ufanisi katika kuvutia wafanyakazi wapya, lakini faida mara chache huwahamasisha wafanyakazi waliopo kuwezesha uwezo wao kwa ufanisi zaidi.
8. Chagua Hatua
Baada ya kusikiliza wafanyakazi, fanya hatua za kubadilisha sera na mtazamo wa shirika lako, kushauriana kikamilifu na wafanyakazi na vyama vya wafanyakazi. Fikiria sera zinazoathiri kazi rahisi, malipo, kukuza, mafunzo na maendeleo, na ushiriki.
9. Kusimamia Mabadiliko
Kukubali sera ni jambo moja, kutekeleza ni jambo lingine. Ikiwa msukumo maskini umekamilika, huenda ukahitaji kutazama mtindo mzima wa usimamizi. Moja ya asili zaidi ya asili ya binadamu ni kupinga mabadiliko hata kama imeundwa kuwa ya manufaa. Mabadiliko ya njia huletwa ina uwezo wake wa kuhamasisha au kuacha, na inaweza mara nyingi kuwa ufunguo wa mafanikio au kushindwa.
Ikiwa:
- kuwaambia - kuwafundisha au kutoa mkataba - unapuuza matumaini ya wafanyakazi wako, hofu, na matarajio;
- kuwaambia na kuuuza - jaribu kuwashawishi watu - hata sababu zenu za kulazimisha hazitashikilia muda mrefu ikiwa huruhusu majadiliano;
- kushauriana - itakuwa dhahiri kama umejenga akili yako kabla;
- tazama ushiriki halisi - kugawana tatizo la kutatua na uamuzi na wale ambao wataanza kutekeleza mabadiliko - unaweza kuanza kutarajia kujitolea na umiliki pamoja na kukabiliana na hali na maelewano ambayo yatatokea kwa kawaida.
10.Kuangalia Mapendeleo ya Kujifunza
Mabadiliko inahusisha kujifunza. Katika Mwongozo wao wa Stadi za Kujifunza (1992), Peter Honey na Alan Mumford wanafafanua mitindo minne ya msingi ya kujifunza:
- wanaharakati: kama kushiriki katika uzoefu mpya, matatizo, au fursa. Hawana furaha sana kukaa nyuma, kuzingatia, na kuwa na upendeleo;
- Theorists: ni vizuri na dhana na nadharia. Hawapendi kutupwa katika mwisho wa kina bila kusudi la wazi au sababu;
- Wafanyakazi: kama kuchukua muda wao na kufikiri mambo kupitia. Hawapendi kuwa wahimili katika kuhamia kutoka jambo moja hadi nyingine;
- pragmatists: wanahitaji kiungo kati ya suala hilo na kazi kwa mkono. Wanajifunza vizuri wakati wanaweza kupima vitu nje.
Kama kila mmoja wetu anavyojifunza na mitindo tofauti, mapendekezo, na mbinu, watu wako wataitikia vizuri zaidi kwa msisitizo na mapendekezo yanayozingatia jinsi wanavyofanya mambo bora zaidi.
11. Kutoa Maoni
Maoni ni moja ya vipengele muhimu sana katika mzunguko wa motisha. Usichukue wafanyakazi kudhani jinsi maendeleo yao, maendeleo, na mafanikio yanajenga. Kutoa maoni kwa usahihi na uangalifu , kukumbuka katika hatua zifuatazo au malengo ya baadaye.
Tips zaidi: Dos na Don'ts Kwa Kuhamasisha Wafanyakazi Wako katika Muda wa Mabadiliko
Fanya:
- Tambua kwamba huna majibu yote.
- Chukua muda wa kujua nini kinachofanya watu wengine waweke kikiti na kuonyesha kujali kweli.
- Kuongoza, kuhamasisha, na kuongoza wafanyakazi - usiwawatie nguvu.
- Waambie wafanyakazi wako nini unachofikiri.
Je, si:
- Usifanye mawazo juu ya nini husababisha wengine.
- Usifikiri wengine ni kama wewe.
- Usisimamishe watu katika mambo ambayo yanaonekana kuwa mema kwao.
- Usipuuza haja ya msukumo.
- Usitumie kazi - jumuisha wajibu.
Zaidi Kuhusu Motivation