Kuelewa Hadithi Kuhusu Miaka elfu
Ikiwa ningeweza kukupa ushauri mmoja juu ya kushughulika na kizazi cha hivi karibuni cha wafanyakazi kuwa chini ya usimamizi wako , ingekuwa kukumbuka maneno hayo. Mambo sio kila wakati wanaoonekana na wafanyakazi wa Milenia.
Ikiwa wewe ni kama viongozi wengi wa biashara, bila shaka umeona mwenendo kwa jinsi wafanyakazi wanavyofanya katika miaka ya hivi karibuni. Uwezekano mkubwa unaona ni mwenendo mbaya - haki nyingi sana, uaminifu wa kutosha, hakuna maadili ya kazi, unajijali wenyewe, na kuendelea.
Lakini ninawahimiza kufikiri kwamba labda haya sio mwenendo mbaya, ni tofauti tu. Mambo sio kila wakati wanaoonekana na wafanyakazi wa Milenia.
Ili kuelewa vizuri nani wafanyakazi wako wa Milenia ni nini na inawaongoza kufanikiwa, labda ni rahisi kuelewa ni nani wasio. Wewe. Hiyo ni sawa. Wanaweza hata kuwa uzao wako lakini mahali pa kazi, hawana ufanana sana na wewe wa zamani.
Gen Xers (aliyezaliwa 1965-1979) na Milenia (kuzaliwa baada ya 1980) wanafanya kazi katika ulimwengu huu na mtazamo tofauti kabisa. Maelekezo yao ya uaminifu, wakati, na mafanikio mara nyingi hutofautiana na yako. Uhakikishe kuwa wanatambua dhana hizi zote na kuzibainisha kwa njia muhimu sana.
Jambo la mafanikio ya asasi yako ya baadaye ni kuelewa jinsi Milenia wanavyoona ulimwengu na kutumia ujuzi huo kuwahamasisha kwa njia inayofanya kazi. Hapa ni ladha: kukutana nao wapi na watafikia malengo yako ya msingi; jaribu kuwashazimisha kufafanua ufafanuzi wako na watakuja kwa mlango kila wakati.
Kwa hiyo hebu tutazame baadhi ya hadithi za kuenea kuhusu kizazi chetu mdogo katika kazi na kujadili kwa nini mabadiliko haya yanatokea. Unaweza kuboresha sehemu yako ya kazi ili kukidhi mahitaji yako na mahitaji yako ya mfanyakazi. Katika kufikia mahitaji haya, kampuni itafanikiwa.
Hadithi: Vizazi Vidogo vya Miaka elfu haviko na maadili ya kazi
Kweli: Miaka elfu na maadili ya kazi ya kujitegemea.
Hii siyoo hasi ambayo inaweza kuonekana kwa mara ya kwanza. Wafanyakazi wa Milenia wanajitolea kukamilisha kazi yao vizuri. Hajafufuliwa kwa njia ambayo inawaomba kutazama na kuona nini kinachofanyika baadaye.
Badala yake, wanauliza "kazi yangu ni nini" na kwenda kuelezea njia bora, ya haraka zaidi ya kukamilisha kazi hiyo. Kisha wao wanajiona wenyewe. Hii ni tofauti kati ya wafanyakazi wako na wewe mwenyewe.
Wao mdogo, zaidi wafanyakazi wako wanaona kazi zao kama kitu cha kufanya kati ya mwishoni mwa wiki . Kwa wengi, ajira ya mapema hayana uhusiano na njia ya kazi ; ni njia ya kupata pesa ya kujifurahisha wakati wao wa bure. Na hiyo ni sawa.
Unapoelewa kinachowahamasisha wafanyakazi wako una uwezo zaidi wa kuweka matarajio ya pamoja ya mafanikio. Badala ya kuchanganyikiwa kuwa wafanyakazi wako mdogo hawatakii kupanda ngazi yako ya ushirika, kukubali msukumo wao wa kweli - kuaminika kutumia pesa - na kuitumia kwa manufaa yako.
Unapomwambia mfanyakazi, "Ninaelewa hii sio kazi yako ya kila siku, lakini kupata malipo kwa kila wiki hapa ndivyo ninavyotarajia." Wao ni zaidi ya kujibu kuliko ukijaribu kusisitiza na ahadi za matangazo na majina chini ya barabara.
Kuelewa kuwa kuwa katika kazi sio muhimu kwa Milenia kama kukamilisha kazi iliyopewa pia kufungua fursa mpya za motisha na zawadi. Wafanyakazi wadogo wana uwezekano mkubwa wa kujibu wakati wa kulipwa.
Shirika la rejareja inayoongoza imetambua njia hii mpya ya kufikiri na Kadi yake Kazi Ngumu: Wakati mameneja wanapomwona mfanyakazi akiwa na changamoto, zaidi ya matarajio au vinginevyo kutoa 110%, wanaweza kumpa mfanyakazi Kadi ya Kazi Ngumu wakati huo.
Kila kadi ina thamani ya kiasi kilichowekwa cha muda uliopwa ili kutumiwa kwa hiari ya mfanyakazi. Ni mkakati rahisi ambao huwapa wafanyakazi wafanyakazi fedha kwa thamani yao - wakati wao.
Hadithi: Miaka elfu hawataki kuweka katika masaa ya kwenda mbele
Kweli: Wafanyakazi wa Milenia wako tayari kuweka wakati wa kufanya kazi, hata hivyo, hawajaliki "wakati wa uso." Gen Xers na Milenia wanaangalia muda kama sarafu.
Wakati Baby Boomers huwa na kuona wakati kama kitu cha kuwekeza, vizazi vilivyoonekana vilivyoona kama fedha za thamani zisizopotea. Hizi ni vizazi vinavyohitaji uwiano wa maisha ya kazi na kulipwa wakati. Wanataka kupata kazi, kisha kuiweka nyuma yao na kufurahia maisha.
Wasimamizi wa Boomer wana tabia ya kupoteza maslahi ya wafanyakazi wao wa Millenial kwa kuangalia mbali sana katika siku zijazo. Miaka elfu wanaishi wakati wa kutegemea sasa. Nchi yao imethibitisha kuwa hakuna chochote ni dhamana - kutoka kwa uhamisho wa kitaifa wa vita hadi kuongezeka kwa viwango vya talaka, wameamua kuwa hakuna mengi ambayo unaweza kuzingatia.
Matokeo yake, hawana nia ya mipango ya kukuza kwa miaka mitano kutoka sasa. Hawataki hata kujua nini kitatokea mwishoni mwa majira ya joto. Maisha haijulikani. Ili kufikia mfanyakazi wa Milenia na kupunguza mauzo, hakikisha.
Mwambie mfanyakazi wako kuwa una mpango. Tumia maumivu ili kuhakikisha kuwa ni wakati mfupi wa kutosha kwao kutafakari. Kuwa tayari kutekeleza ahadi yako - mara moja imeshushwa, mfanyakazi wa Milenia ni milele aliyepoteza.
Njia hii hupatia ukweli wao wakati huo huo kujenga jengo la uaminifu na kukupa muda zaidi. Komboa mafanikio madogo njiani, funga hatua hizi kwa pamoja, na hivi karibuni utambua tenures zaidi kati ya wafanyakazi wako.
Hadithi: Wafanyakazi wa Milenia Hawana Uheshimu Mamlaka
Ukweli: Wafanyakazi wa Milenia wana heshima kubwa kwa viongozi na uaminifu. Lakini hapana, kama sheria, hawaheshimu mamlaka tu kwa sababu . Kwa vizazi vidogo, kila ounce ya uaminifu na heshima lazima zifanywe. Lakini wakati unapatikana, hutolewa kwa ukali.
Kwa kweli, uaminifu kwa viongozi wa mtu binafsi na bosi ni sababu moja ya sababu Gen Xers na wafanyakazi wa Milenia hukaa katika kazi, hasa wakati wa miaka mitatu ya kwanza, tenuous. Kutoridhika na bosi ni sababu moja ya kuacha.
Kwa hivyo ili kuongeza uhifadhi, mameneja wanapaswa kuchukua mtazamo wa uongozi juu ya uongozi - haitoshi tena kuajiri watu wa haki na kuwaonyesha njia, sasa unapaswa kuwa mtu mzuri wa kushinda upendo wao. Inaonekana kugusa kidogo-kwa furaha kwa kazi? Ndiyo, lakini viongozi wa haraka zaidi wanaelewa uhusiano huu mpya, kwa haraka utapata thawabu: uhifadhi wa wafanyakazi wa Milenia .
Kuna pango moja kubwa ya "kuwa mtu ambaye wanataka kuwa" njia ya uongozi, hata hivyo. Milenia wana tabia ya kutafuta vifungo vikali; wanataka bwana ambaye ni karibu, mwenye kujali, na anajua. Na, unaweza kuwa yote kama bwana wa Milenia. Lakini, kuwa makini. Ni rahisi sana kuvuka mstari kutoka kwa bosi kama mtetezi kwa bosi kama rafiki . Hiyo ni mteremko usiovua.
Urafiki unaweza kuwa hujaribu hasa hali ambapo mameneja na wafanyakazi wako karibu. Wakati shughuli za nje ya ofisi zikiwa za kawaida, zisizo za kawaida, au kwa kiasi kikubwa kijamii, ni wakati wa kuchunguza jinsi hii itaathiri jukumu lako kama bosi na kiongozi. Ni wafanyakazi gani wa Milenia wanaohitaji zaidi kutoka kwa bosi wao ni mwongozo - sio maisha ya kijamii.
Hadithi: Hawataki Kukua
Kweli: Wafanyakazi wa Milenia hawajui jinsi ya kukua. Vizazi vidogo zaidi katika kazi za leo vinakabiliwa na watu wazima wa kuchelewa. Wao wanaolewa baadaye, wana watoto baadaye na tu kwa ujumla wanakabiliwa na "dunia halisi" baadaye.
Hii sio matokeo ya jeni la ukuaji wa mutated, ni tu. Na, ikiwa tunaaminika kabisa juu ya hali hii, Boomers walikuwa na mengi ya kufanya na kwa nini kinatokea.
- Kama wazazi, Boomers walikuwa na tabia ya kuunganisha watoto wao na kutumia bahati zao nzuri ili kuhakikisha watoto wao hawakuwa na matatizo.
- Kama mifano ya kazi, Boomers walionyesha uzito wa kufanya kazi kwa masaa mingi na kulipa malipo yao kwa njia ambayo iliwafanya watoto wao wasiweze kufuata hatua zao. Miaka elfu leo ​​wanaangalia ngazi ya ushirika na kufikiria, "kuna lazima iwe na njia nyingine."
Ushauri Kuhusu Kusimamia Milenia
Usipoteze muda unaotaka wafanyakazi wako wa Milenia wawe tofauti. Usitumie nishati yako kulinganisha vijana wa leo na tamaa na kuendesha gari uliyokuwa na umri wa miaka 18. Hawa wafanyakazi sio alama ya wewe, wala sio toleo la awali la wewe. Na tena, hiyo ni sawa.
Kazi yako ni kuchukua uelewa huu mpya na kuitumia ili kuweka tena jinsi unavyowasiliana na, kuhamasisha , na kulipa wafanyakazi wako .
Chukua mavazi kwa mfano. Ubinafsi wako mwenye umri wa miaka 18 ingekuwa amefurahia kujipatia sare yoyote ili kuunganisha mold ya kampuni. Kuwa ni shinikizo khakis na tie au sare ya ushirika maalum, inayofaa katika sehemu ya mfuko.
Vijana wa leo wanataka kusimama. Wanataka ubinafsi wao uangaze kupitia hata wakati unahitajika kutoa kiwango cha huduma kamili na utendaji. Kuwezesha mahitaji ya kampuni na tamaa za kibinafsi huchukua mawazo ya ubunifu.
Home Depot ni kampuni moja ambayo imeshughulikia shida hii kwa kiwango cha msingi sana - sare za kampuni. Wanahitaji tu kwamba wafanyakazi wote kuvaa aproni ya nyumbani ya Depot. Uwe mwenyewe chini (ndani ya sababu) na uonyeshe wateja kuwa wewe ni kwenye timu ya Nyumbani ya Depot na apron hii ya machungwa ya rangi ya machungwa.
Je! Kuna kiwango ambacho unaweza kupitisha ili ufikie mapendekezo ya mtu binafsi? Kitu cha kutafakari. Sio mabadiliko yote ni mabaya.
Uongo unaozunguka wafanyakazi wa vijana wa leo si mara zote wanaoonekana. Mtazamo kuhusu kazi, maisha, uaminifu, na heshima vimebadilika , lakini kila mmoja bado anaonekana kuwa muhimu. Kwa kweli, baadhi ya madai yaliyofanywa na vijana wa leo yanatoa faida nzuri kwa wafanyakazi katika kila kizazi.
Ukamilifu na heshima kwa mtu binafsi, pamoja na shirika, ni nzuri kwa kila mtu. Uaminifu kutoka kwa wafanyakazi wadogo, mara moja uliopata, ni wa kudumu. Marekebisho unayofanya ili kuzingatia mtazamo wa vijana wa leo utarejeshwa kwako mara kumi na mauzo yaliyopungua , matokeo bora ya biashara, na matokeo yanayoweza kupimwa.
Na wakati kuchanganyikiwa kusonga, tu kukumbuka mambo sio kila kitu wanachoonekana. Fungua akili yako uwezekano wa kwamba kuna sababu mbaya, ya kizazi kwa kukata kati ya unachotaka na nini wafanyakazi wako wa Milenia wanatoa, na unaweza kupata nafasi ya kujenga maono ya pamoja ya mafanikio.
Cam Marston ni mshauri ambaye ni mtaalamu wa mawasiliano mbalimbali na masoko, kuelimisha watendaji kuhusu matarajio ya mahali pa kazi ya kizazi tofauti. Anazungumza na maelfu ya watendaji kila mwaka na huongoza vikao vingi vya mafunzo kwenye tovuti. Kwa maelezo zaidi juu ya Cam Marston na kuhamasisha "Nini Ndani Yangu?" Kazi, tembelea tovuti yake.