Siri za Upole, Kutunza Mafanikio ya Uongozi
Bossy na uongozi haiwezi kuwa mbali zaidi.
Bossy hufurahia kuwaambia wengine nini cha kufanya na jinsi ya kufanya hivyo, bila kuzingatia kidogo wanadamu wanaohusika. Kiongozi wa kweli daima anatenda kwa uangalifu na huruma.
Migogoro Imepo kati ya Uongozi wa Uongozi na Kupata Kazi Iliyofanyika
Viongozi katika ulimwengu wa biashara sio tu wajibu wa kupata kikundi cha watu kutegemea kila neno lakini pia kukamilisha kazi na kufikia malengo. Ikiwa unasimamia watu, unasimamia pia kazi na muda ulio na malengo ya kifedha.
Shinikizo nyingi linakuja na haja ya kukamilisha kazi hizi zote na ni rahisi kusahau kwamba kukamilisha kazi sio sababu pekee ambayo ni muhimu katika mahali pa kazi.
Kwa mfano, kampuni ya Roger inahitajika kuomba likizo ya miezi sita kabla. Alifanya, na likizo yake ilikubaliwa.
Wakati tarehe ilipozunguka, meneja wake alikuwa chini ya shinikizo kubwa na kutishia Roger, akimwambia kwamba kama angeendelea na kuchukua likizo hiyo, atamwua .
Roger alichukua likizo na alifukuzwa. (Yeye ni katika kazi mpya sasa, na furaha zaidi.)
Je, wakati wa mwisho ulikuwa muhimu? Kwa meneja wa Roger, bila shaka, ilikuwa. Ilikuwa muhimu. Lakini Roger alikuwa amefuata sera ya kampuni ya kuuliza mbali, mbali mapema kwa muda na meneja alitaka kuvuta ruhusa hiyo.
Hatua hii ilionyesha ukosefu kamili wa huruma.
Matokeo yake, meneja wa Roger sio tu alikuwa na Roger karibu ili kusaidia kufikia wakati huo wa mwisho, hakuwa na Roger wiki moja pia. Badala yake, alipaswa kuajiri na kufundisha mfanyakazi mpya. Je! Hiyo inawezaje kusaidia?
Wakati mwingine, ukosefu rahisi wa mipango inaweza kusababisha ukosefu wa huruma na huduma kutoka kwa uongozi wako. Bosi wa Roger alikuwa na taarifa ya miezi sita kwamba Roger alikuwa likizo wiki hiyo. Anapaswa kuwa na mipango mbele.
Ushauri wa Uongozi na Kutunza Wakati mwingine ni Sheria
Ikiwa Roger hakutaka muda wa likizo lakini badala yake alikuwa na haja ya kufanya upasuaji, bosi wa Roger angehitajika kumpa wakati, kama Roger alivyostahili kuondoka chini ya Sheria ya Kuondoa Family Medical (FMLA) .
Sheria hii inahitaji waajiri kutoa wafanyakazi hadi wiki 12 kwa ajili ya ugonjwa mbaya, kuumiza, kuzaa au kupitishwa kwa mtoto, au kutunza mwanachama mgonjwa. Kwa hiyo, kimsingi, sheria inahitaji bwana kuonyesha huduma na huruma katika hali hizi.
Bosi wa Roger labda alilalamika kwa sauti kubwa na kwa nguvu, akijaribu kumshawishi Roger kujisikia hatia kuhusu kuchukua muda mbali kwa sababu za matibabu. (Hii, kwa njia, inaweza kuitwa kama kuingiliwa kwa FMLA na ni kinyume cha sheria pia.)
Kuruhusu muda wa mfanyakazi mbali kwa sababu tu inahitajika na sheria haifanyi kuwa kiongozi mwenye huruma na mwenye kujali, inakufanya uwe na sheria. Kiongozi mwenye kujali angeonyesha huruma zaidi kwa kuhakikisha mabadiliko ya Roger kurudi kufanya kazi baada ya upasuaji ilikuwa nyepesi iwezekanavyo.
Wakati mwingine sheria inahitaji uangalifu na huruma ni wakati mfanyakazi ana ulemavu au imani ya kidini ambayo inahitaji makazi ya busara . Kwa mfano, ikiwa dini ya Jan inamzuia kufanya kazi Jumapili, kwa muda mrefu kama wafanyakazi wengine wanapatikana, ni huruma na sheria kumpa siku hizo mbali.
Ikiwa Jan, badala yake, ana ugonjwa wa kisukari na anahitaji kupata mara kwa mara na ya haraka kwa chakula, ni huruma kumruhusu Jan kula kwenye dawati lake, hata kama sera ya kampuni inaruhusu vinginevyo tabia hii-pia ni sheria.
Ushauri wa Uongozi na Kutunza Unaweza Kwenda Mbali
Wakati mwingine watu wanafikiri kuonyesha huruma daima inamaanisha kufanya mfanyakazi anayetaka au anahitaji. Lakini, kumbuka, kiongozi anafanya vitendo, si kwa huruma tu bali kwa utunzaji. Jihadharini kwa nini? Kumsaidia mfanyakazi katika swali, bila shaka, lakini huduma kwa ajili ya biashara na huduma kwa wateja na huduma kwa wafanyakazi wengine ni vipengele muhimu.
Kwa mfano, inaweza kuhisi huruma kuruhusu hasira, mchupaji aendelee kazi yake, lakini si huruma kwa ofisi nzima. Kufanya hivyo kukiuka kanuni ya huduma-huna kujali vizuri kwa biashara, wateja, na wafanyakazi wengine.
Vivyo hivyo, sio huruma ya kusahihisha makosa ya mfanyakazi wakati wote bila kutoa maoni sahihi . Huna kumsaidia mfanyakazi kujifunza na kukua ikiwa unashindwa kutoa mafundisho sahihi na ushauri .
Kama kiongozi mwenye huruma na mwenye kujali, daima utahitaji kusawazisha huruma kwa mtu mmoja dhidi ya picha kubwa. Mara nyingi, kuonyesha huruma kwa mfanyakazi mmoja ni bora kwa kila mtu. Wakati sio, hutaonyesha huruma ya kweli, unawezesha tu.
Unapokuwa katika jukumu la uongozi, hakikisha unakumbuka kuwa kiongozi mzuri anawajali watu anaowaongoza. Vinginevyo, wewe sio kiongozi, wewe ni bwana tu.
Tabia ya Mafanikio ya Uongozi wa Sinema
Mengi imeandikwa juu ya kile kinachofanya viongozi wenye mafanikio. Mfululizo huu wa makala unazingatia sifa, sifa, na vitendo ambavyo ni muhimu kwa mafanikio ya uongozi.
Siri za Ufanisi wa Uongozi
- Chagua kuongoza.
- Kuwa mtu aliyechagua kufuata.
- Kutoa maono kwa siku zijazo.
- Kutoa msukumo.
- Fanya watu wengine kujisikie kuwa muhimu na kuheshimiwa.
- Pata maadili yako. Weka maadili.
- Viongozi huweka kasi kupitia matarajio yako na mfano .
- Kuanzisha mazingira ya kuboresha kwa kuendelea.
- Kutoa nafasi za watu kukua, wote binafsi na kitaaluma.
- Jihadharini na kutenda kwa huruma. (Makala ya sasa - uko hapa.)