Na, changamoto kwa meneja ni kumsaidia mfanyakazi kupata njia za kupata msukumo huo kazi .
Mahali bora ya kuanza? Hakikisha kuwa shirika lako, kazi zako, na mameneja wako sio motisha. Anza na njia hizi 10 za kuharibu motisha katika kazi.
Kutibu Waajiri Kama Watoto
Wafanyakazi ni watu wazima wenye maisha. Kwa kiasi kikubwa hudhibiti familia, uwekezaji, maisha ya kila siku, na kila kitu ambacho maisha huhusisha. Je, haionekani kuwa ni udanganyifu kushindwa kutambua hili kwenye kazi? Kwa nini mashirika mengi hufanya kama wanahitaji kuwaambia wafanyakazi wazima wafanya nini na kuchanganya kila kitu?
Kufanya Kanuni kwa Wengi Kwa sababu ya Tabia ya Wachache
Mashirika yanahitaji sera na sheria ili kujenga kisheria, kimaadili, na mahali pa kazi ya kazi. Hawana haja ya sera ya kutatua tatizo lolote. Hata hivyo, mashirika mengi yanafanya sera ili kuzuia au kushughulikia tabia ya wafanyakazi wachache. Kwa nini mzigo wa wafanyakazi wote na sera au utaratibu unapoweza kushughulikia tabia ya wafanyakazi wachache wa mauaji ?
Kuzingatia Makosa na Hitilafu Hakuna Chochote Ni Chini
Hii ni tatizo hasa katika mikutano ya kila wiki na wakati wa tathmini ya utendaji mara kwa mara. Wasimamizi wanapaswa kutoa maoni ya uwiano, lakini hebu tufanye halisi. Ikiwa mfanyakazi anafanya makosa mara nyingi, kwa nini usifanye kazi mfanyakazi?
Kazi lazima iwe ya kufaa kwa ujuzi na uwezo wa mfanyakazi.
Kukaa tu juu ya maeneo ya tatizo huharibu ujasiri wa mfanyakazi na kujiheshimu hufanya mfanyakazi awe na hitilafu zaidi na hufanya shirika lako linashangaa kwa nini walinakuendeleza kwa usimamizi.
Weka Sera za Utekelezaji bila ya haki na bila ya kutosha
Kuna sababu kwa nini Meneja wa Rasilimali yako anauliza kama umetumia sheria sawa, matarajio, na vitendo vya uhalifu kwa kila mtu kwenye timu yako. Vikwazo vinaonekana kwa wafanyakazi ambao wanalalamika haraka, wanajisikia, wanawashtaki wa kucheza favorites, na hatimaye - kumshtaki mwajiri wako.
Wakati kutofautiana, vitendo visivyoaminika vinachukuliwa na kuchukuliwa maamuzi ya ukamilifu yanafanywa na meneja, wafanyakazi hupoteza imani na kujiamini. Wahamasishaji wao katika kazi hupotea - na hatimaye, ndivyo wanavyofanya.
Kuweka juu ya Mpango wa Waajiri na Mawazo
Hapana, wazo la mfanyakazi si lolote. Sio wazo lolote la mfanyakazi litawasha moto wa shauku yako. Lakini, mawazo yote ya mfanyakazi yanafaa. Ikiwa hakuna kitu kingine chochote na msukumo ambao uliwahimiza mfanyakazi kutafuta kutatua tatizo au tafadhali mteja, ni muhimu kuzingatia.
Kwa msukumo wa mfanyakazi wa kazi, kila wazo inastahili kuzingatiwa na maoni. Na, wakati wewe uko, ni wazo hili kitu ambacho mfanyakazi anahitaji ruhusa ya usimamizi au msaada wa kufanya?
Mabadiliko kwa kazi ya mfanyakazi, wakati mabadiliko yana athari ndogo kwa wengine, haipaswi hata kuhitaji idhini ya meneja.
Waambie Wafanyakazi Wao Wamepewa Nguvu lakini Hakika Hawana
Wafanyakazi kujifunza haraka nini unamaanisha kwa uwezeshaji . Katika shirika lako, mameneja wanaweza kulipa huduma ya mdomo kwa uwezeshaji, lakini wafanyakazi wanajua kuwa uongozi wa shirika au mlolongo wa amri ni mtawala mwenye nguvu zote.
Kwa kweli, mameneja wanaweza kuwa kama hawawezi kufanya maamuzi. Kwa hiyo, usijaribu kuwadanganya; basi wafanyakazi wajue kile wanachodhibiti. Futa matarajio ya msuguano wa pembe mara kwa mara. Utaangamiza chini ya kazi kwa kuwaambia ukweli na kushughulika na nini kilicho katika shirika lako.
Kushikilia Mikutano na Mapitio ambayo Meneja Una Mengi ya Majadiliano
Mfanyikazi pekee ndiye atakayepata mazingira ya kazi ambako anaongea kwa kuwahamasisha.
Lakini, hutokea mara kwa mara. Hata katika mashirika ambayo yanahimiza ushiriki wa wafanyikazi , wasimamizi si mara zote wenye ujuzi katika kujadili utendaji na wafanyakazi.
Meneja anaweza kuwa na hofu kwamba ikiwa ataacha kuzungumza, mfanyakazi atafanya madai hawezi kukamilisha. Meneja anaweza kuwa na wasiwasi na kimya wakati mfanyakazi anakusanya mawazo yake. Kwa sababu yoyote, kama meneja anazungumza dakika 50+ za mkutano wa saa moja, tatizo litakuwa na motisha ya wafanyakazi kwenye kazi.
Futa Usiri wa Wafanyakazi kwa Kushiriki Taarifa Halafu
Msingi wa uhusiano wa mfanyakazi na meneja wake na msukumo wake katika kazi ni imani . Mara baada ya kukiuka, imani ni ngumu, hata haiwezekani, ili kujenga tena. Kabla meneja ashiriki imani ya mfanyakazi na mfanyakazi mwingine, anahitaji kuwa na idhini kutoka kwa mfanyakazi - na sababu nzuri ya biashara inapaswa kuwepo.
Kwa kutaja nasibu biashara ya mfanyakazi, mawazo, au siri kwa mfanyakazi mwingine ni ukiukwaji mkubwa wa wajibu wa maadili ya meneja. Uharibifu wa Sekondari hutokea, pia. Mfanyakazi ambaye meneja aliwashirikisha habari za siri hawezi kumtegemea meneja aidha - na atamwambia mfanyakazi ambaye imani yake meneja alikiuka.
Weka Makala ya Kazi kwa Wafanyakazi wa Mapitio ambayo Mfanyakazi Hawezi Kudhibiti
Unaweza kuharibu msukumo wa wafanyakazi katika kazi kwa kuzingatia maeneo ya utendaji ambayo mfanyakazi hawezi kudhibiti. Ikiwa sehemu hazipatikani kwa kazi ya viwanda, kwa mfano, ni vigumu kutekeleza uzalishaji ulioahidiwa kwa wakati. Hakika, mfanyakazi anaweza kufanya kazi ili kuhakikisha kwamba muuzaji, au mwingine, hutoa sehemu kwa wakati ujao, lakini utendaji wa haraka unathirika.
Wasimamizi wanasimamia kazi ya wafanyakazi, lakini dhamana ya dharura ya familia ambayo mfanyakazi anayehitajika sio kazi ya kuzalisha. Mbaya kuliko yote? Mfanyakazi anaonekana kama anafanya udhuru wakati, kwa kweli, matokeo yake yaliyofungwa kwa hali ambayo hakuwa na udhibiti.
Weka Malengo Yisiyoweza Kufikia na Wafanyakazi wa Penalize kwa Sio Mkutano
Makampuni, hasa, wana mazoezi ya kuamua malengo ya mgawanyiko au idara kutoka juu ya mlolongo wa amri . Hii inafanya kazi wakati wasanidi wa lengo wanapowasiliana na wafanyaji mara kwa mara. Maoni yao yanapaswa kusaidia kuunda malengo.
Lakini, mara nyingi sana, malengo yanawekwa na mawasiliano kidogo na maoni, na watu walio katika uwanja wanasumbuliwa kutokana na upatikanaji na malengo wanayoamini hawawezi kufikia. Wafanyakazi wanahitaji kushiriki katika kuweka malengo na hivyo kukubali wajibu wa kuwafikia. Hii ndiyo inafanya mashirika kufanye kazi.
Hizi ni baadhi ya sababu kumi za juu kwa nini wafanyakazi hawahamasishi kuchangia jitihada zao bora katika kazi. Bila shaka, jukumu nyingi liko na uchaguzi ambazo kila mfanyakazi hufanya, lakini hata zaidi inaelezea mazingira ambayo waajiri huunda kwa wafanyakazi. Kuondoa njia hizi kumi kuharibu motisha katika kazi.