Uwezo wa Kubadilika kwa haraka Ni muhimu kwa Mafanikio ya Shirika lako la baadaye
Unatambua haja ya kuajiri watu wanaoonyesha tabia na sifa za agile.
Unahitaji vituo vinavyohamasisha agility na kushikamana . Unahitaji nafasi za usanifu ili wafanyakazi wawe moyo kuingiliana mara kwa mara. Unahitaji uwazi kama shirika ili wafanyakazi wako wawe na habari wanayohitaji wakati wanahitaji ili kufanikisha kazi na malengo haraka
Utulivu ni nia yako ya kubadili, uwezo wako wa kubadili, na nimbleness unayoonyeshwa unapokubaliana na mabadiliko-haraka; ni muhimu kwa siku zijazo. Kifungu cha awali kinatambua mambo matatu muhimu katika kujenga mahali pa kazi ya agile.
Hii mahojiano kuhusu agility makala Brian McGowan, Mkurugenzi Mtendaji & Huduma za Afya na Global Solutions, Kiongozi, ZRG Partners, LLC, ambako amekamilisha mamia ya utafutaji wa mafanikio wa mfanyakazi. Brian anaamini kuwa tabia ya kitaaluma ya ujasiri-mwanafunzi anayeendelea, kiongozi anayeamua, na mtaalamu wa kimkakati-atafanya uongozi wa kizazi kijacho katika mashirika ya leo.
Katika mahojiano, yeye hutafuta wafanyakazi wa agile, kuendeleza ujasiri kwa watu, na jinsi mashirika yanaweza kuwa angalau zaidi.
Mahojiano na Brian McGowan
Susan Heathfield: Kwa nini sifa za mtaalamu wa agility-mwanafunzi anayeendelea, kiongozi wa makini na mkakati wa kufikiri-kufafanua uongozi wa kizazi kijacho?
Brian McGowan Hivi sasa, na kwa wakati ujao unaoonekana, mahitaji makubwa ya wafanyakazi katika viwanda vyote yanaendelea karibu na ubunifu katika bidhaa, mifumo ya soko na usimamizi wa ugavi. Kwa Boomers wakiwa wakizeeka na teknolojia iliyoongezeka na utandawazi hufanya njia yake, aina mpya ya mtendaji inahitajika.
Aina hii ya mtendaji atakuwa na ujasiri wa kujifunza, uwezo wa farasi wa akili, na udadisi mkubwa. Yeye atakuwa mwanafunzi wa kila siku , anayeelezewa kama mtu ambaye sio tu anataka fursa za kujifunza lakini pia anataka njia bora ya kufanya biashara kwa ajili ya kampuni na wafanyakazi wake.
Heathfield: Ni mambo gani ya biashara leo yamesababisha ujasiri kuwa muhimu na kufafanua sifa kwa watendaji / viongozi / mameneja?
McGowan: sheria ya Moore-kutoka kwa mwanzilishi wa Intel mwanzilishi Gordon Moore kwa kasi ambayo maendeleo ya kiteknolojia na ufanisi wa nishati hukua-huongeza njia zaidi ya teknolojia na uwezo wa chip. Katika mazingira ya leo ya ushindani duniani, haiwezekani kuendeleza faida ya ushindani kwa njia ya bidhaa au huduma pekee.
Njia ya kushinda ni kupitia watu na innovation. Ili innovation, mashirika yanahitaji wachunguzi wa busara, watunga maamuzi, na kutatua matatizo.
Kasi ya soko na uboreshaji wa kuendelea haitaki tena, lakini mkakati muhimu katika kufikia matokeo yaliyotaka.
Teknolojia na majukwaa ya vyombo vya habari huwezesha habari kuzungumza kwa uhuru na wale ambao wanaweza kuingiza habari na data kwa haraka na kwa ufanisi kwa kuwa inapatikana na wanafikiria na kuamua kutosha kutenda ni viongozi leo na baadaye.
Heathfield: Ni sifa gani za shirika linaloongoza uongozi? Kinyume chake, ni nini maana ya shirika linaloongozwa na timu ambayo haifai agility?
McGowan: Makampuni ambayo ni agile yanaonyesha sifa za uaminifu , uwezeshaji , uvumilivu wa kutosha, kuendelea, uamuzi, na shukrani kwa jumla ya makosa na kuboresha . Pia wanasaidia mazingira ambayo yanavuka pollinates watu na kufikiri miongoni mwa taaluma na biashara mbalimbali.
Kinyume chake, mashirika ambayo yanafafanuliwa na utawala na mchakato peke yake hawezi kutenda haraka kutosha kutumia fursa na mahitaji ya soko zinazojitokeza na zinazoendelea, na matokeo yake, ni kupoteza ufahamu wao kwenye masoko wanayowatumikia. Moja tu anahitaji kuangalia makampuni ya asili kama Polaroid na Kodak kwa mifano ya ukosefu wa ujasiri ambao ulizuia hatua zao kwenye digital hivi karibuni kutosha kuhifadhi uongozi wa soko.
Je! Ni Nini Hali ya Mtu binafsi na Uwezo?
Heathfield: Je ! Ni sifa gani za mtu mwenye uwezo?
McGowan: Watu ambao wanao, na muhimu zaidi, wanaonyesha ujasiri ni wale ambao:
- kuhimiza hamu ya kutosha kujifunza,
- kuchukua matatizo ya utume,
- kuhamasisha hatari, na
- wanataka kuwa sehemu ya suluhisho kupitia maamuzi na utekelezaji.
Viongozi wa Agile ni wale ambao wako tayari kufichua na kuchunguza pamoja na kukabiliana na hali zinazoendelea. Kujifunza haiwezi kuwa mwisho wa mwisho lakini badala ya kukata. Matumizi ya dhana ni muhimu kwa agility na, kama matokeo ya programu hii, kujifunza zaidi inakuwa matokeo .
Heathfield: Kwa nini tabia ya kiongozi katika kiongozi ni vigumu kupata?
McGowan: Kwa kihistoria, viongozi waliofanikiwa zaidi ni wale ambao waliweza kuchukua mchango kwa mafanikio kwa kucheza kwa salama katika Amerika ya ushirika. Kuonyesha seti sahihi ya stadi laini na acumu wa kisiasa mara nyingi huzingatiwa juu ya kukuza dhidi ya uwezo wa kufanya mambo kutokea. Tuzo za kibinafsi zilikuwa-na bado zimehusishwa na kufikia malengo ya mstari dhidi ya kufikiri na fursa.
Hii ndio mazingira ambayo viongozi wa leo walikua, kwa kusema kitaaluma. Kwa hiyo kutafuta wale ambao wana sifa za agility mara nyingi inahitaji kwenda nje ya kawaida ambapo kuna uchaguzi chache. Labda wamekuwa wakiongozwa na kiongozi mwingine mwenye hisia, labda walijiona wenyewe, lakini kwa ujumla, hakuna wengi wao.
Wakati viongozi na mashirika yanapata matatizo ya kiuchumi na kutokuwa na uhakika wa kisiasa, watendaji hufanya kazi mahali pa kujitetea; pia hofu kufanya maamuzi yoyote ya ubunifu au hatua kwa hofu ya matokeo. Kuna usahihi wa kutosha kufanya mahesabu, biashara ya savvy inakwenda. Kwa ujasiri huja ujasiri wa kufanya maamuzi ngumu, lakini tena, aina hiyo ya mtendaji ni vigumu kupata.
Heathfield: Je, unatambua vipengele visivyofaa wakati wa kuchunguza vifaa vya programu?
McGowan: Resumes / CV ni magari bora ya kuweka nafasi ya mtu kwa kuwa hatimaye mtendaji atawasiliana na kile wanachoamini ni muhimu na jinsi wanavyojiona wenyewe. Kama vile mkakati wa biashara, kiongozi mwenye bidii atajiweka na picha kubwa zaidi katika akili, akiboresha resume yao kwa kazi iliyopo.
Waajiriwaji au mhojiwaji anayefikiria anaweza kuendeleza ufahamu mkubwa juu ya jinsi hii mtu ameathiriwa, ni njia gani ya kazi waliyochagua , jinsi wamefanya athari, na yale waliyoyafanya. Wafanyakazi ambao wanasisitiza matatizo na ufumbuzi wa kuunganisha nyuma kwenye baadhi ya sifa zilizotaja hapo awali hutoa hati ya majadiliano yenye kuvutia ili kuanza mahojiano.
Wafanyakazi wanaoshiriki mifano maalum ya tabia na uzoefu katika msimamo na aina mbalimbali hutoa fursa bora ya kutambua ugility. Angalia mtazamo kamili wa kuanza tena, si tu nafasi zao maalum, na unaweza kujifunza mengi.
Jinsi Shirika Inaendelea Kukuza Uwezo
Heathfield: Wasimamizi na viongozi wanaweza kukuza na kutambua utendaji mzuri wa wafanyakazi?
McGowan: Unda utamaduni wa utafutaji, ufananishaji, utekelezaji, kuchukua hatari, na uumbaji, na uone nani anayesimamia kazi. Kuwawezesha wafanyakazi kuchukua hatari, kuwahamasisha kuhamia zaidi ya maeneo yao ya faraja, kuunda miradi ili kuwezesha utaalamu na kazi ya kuvuka. Kuongeza kiwango chako cha matarajio, na wale wenye mwelekeo wa uongozi wa ngazi ya pili watakuja wenyewe.
Heathfield: Shirika linawezaje kukuza michakato ya maendeleo ya kitaaluma inayojenga agility?
McGowan: Wasimamizi wanahitaji kuongoza kwa mfano . Wafanyakazi wengi hawataelewa ujuzi na ujuzi wa ujuzi unaohitajika kuwa kiongozi wa agile. Itachukua mafunzo na ushauri , mtazamo na akili. Utulivu ni sura ya akili kama ilivyo uwezo.
Tambua viongozi, ndani na nje ya shirika lako, ambaye unataka timu zako kuiga. Kisha, kuelezea, hasa, kwa nini ni. Eleza sifa zinazofaa, na kutekeleza kila wiki, ikiwa si kila siku, mazoezi na maombi ya sifa hizo za kucheza.
Heathfield: Je, mtaalamu wa bidii anawezaje kupanua sifa hii ili kuendeleza katika shirika?
McGowan: Mwishoni mwa siku, ni juu ya kujenga thamani, faida ya ushindani endelevu, na kushinda kwenye soko. Kiongozi wa agile haufanyi kazi nyuma ya matukio. Ikiwa unataka kuongoza malipo-iwe kutoka mbele, katikati au nyuma ya pakiti-ujasiri katika kujieleza kwa mawazo ya ubunifu, ufahamu bora wa biashara, na nia ya kujaribu vitu vipya.