Mahojiano ya Uchunguzi
Mahojiano yanagawanywa katika makundi mawili: mahojiano ya uchunguzi na mahojiano ya kukodisha au uteuzi. Mahojiano ya uchunguzi hutumiwa kuhitimu mgombea kabla ya kukutana na meneja wa kukodisha kwa uteuzi iwezekanavyo. Mahojiano ya kukodisha au uteuzi inaweza kuchukua aina nyingi. Mahojiano ya uchunguzi ni mchakato wa kawaida kwa makampuni kulia wagombea kwa fursa moja ya kazi. Mahojiano haya kwa kawaida ni mikakati ya haraka, yenye ufanisi na ya gharama nafuu ambayo husababisha orodha fupi ya wagombea waliohitimu. Mahojiano haya huokoa muda na pesa kwa kuondoa wagombea wasiostahili.
Ikiwa umealikwa kwa mahojiano ya uso na uso, mara nyingi huwa na waajiri wa chama cha tatu au mtu kutoka idara ya Rasilimali. Hizi zinachukuliwa kuwa walinzi wa mlango wa kampuni. Wao ni washiriki wa uzoefu na wataalamu ambao wana ujuzi katika wagombea wa kuhoji na uchunguzi.
Wahojiwa hawa wanapaswa kuwa na ufanisi katika kuhukumu tabia, akili, na kama mgombea anafaa kwa utamaduni wa kampuni . Pia wanapaswa kuwa mzuri katika kutambua uwezekano wa bendera nyekundu au maeneo ya tatizo katika background ya kazi ya mgombea na sifa za jumla . Baadhi ya mifano ya mahojiano ya uchunguzi ni mahojiano ya simu , mahojiano ya kompyuta, mahojiano ya mkutano wa video na mahojiano mazuri.
Mahojiano ya simu
Mahojiano ya simu ni njia ya kawaida ya kufanya mahojiano ya awali ya uchunguzi. Hii husaidia mhojiwaji na mgombea kupata maana ya jumla ikiwa wanapenda kuzingatia majadiliano zaidi ya mahojiano ya kwanza. Aina hii ya kuhojiana pia huokoa muda na pesa. Wanaweza kuwa tepi iliyorekodi kwa ajili ya ukaguzi wa washiriki wengine. Lengo, kwa mgombea wakati wa mahojiano ya simu, ni kupanga mpangilio wa uso kwa uso.
Mahojiano ya Kompyuta
Uhojiano wa kompyuta unahusisha kujibu maswali kadhaa ya kuchagua kwa ajili ya mahojiano ya kazi au tu kwa ajili ya kuwasilisha tena. Baadhi ya mahojiano haya yanafanywa kupitia simu au kwa kupata tovuti. Aina moja imefanywa kwa kusukuma vifungo sahihi kwenye simu kwa ajili ya jibu unayowasilisha. Wal-Mart anatumia njia hii ya kuchunguza wahalifu, wahifadhi, na wawakilishi wa huduma kwa wateja.
Aina nyingine ya mahojiano ya kompyuta hutolewa kwa kupata tovuti wakati unatumia kibodi cha kompyuta na panya. Uboreshaji wa nyumbani wa Lowes hutumia aina hii ya uchunguzi. Baadhi ya maswali juu ya aina hizi mbili za mahojiano zinahusiana na maadili. Kwa mfano, "Ikiwa unamwona mfanyakazi mwenzako alichukua bar ya pipi na kuila, je!
Kupambana na mfanyakazi mwenza, b. Mwambie msimamizi, c. Usifanye chochote. "
Mahojiano ya Video
Mahojiano ya Videophone na Video ya ushirikiano wa video hutoa uhamisho wa redio na video kati ya maeneo ya mbali. Zaidi ya nusu ya makampuni makubwa ya Marekani tayari kutumia mkutano wa video. Ni njia rahisi ya mawasiliano na mbadala kwa mikutano ya uso kwa uso yenye gharama kubwa zaidi.
Mtu yeyote, popote duniani anaweza kufanya mkutano wa video na matumizi ya kipaza sauti, kamera, na programu inayoambatana. Mkutano wa video unapatikana kwenye mtandao. Kushuka kwao kwa gharama zote kunafanya rasilimali maarufu kwa biashara pamoja na matumizi ya nyumbani .
Tofauti na mahojiano ya uchunguzi, unaweza kutumia mahojiano zaidi ya jadi au ya uteuzi. Mahojiano haya ya kukodisha ni barabara mbili ambapo mgombea pia atahojiwa na mwajiri kwa kustahili kazi.
Wengi wa mahojiano haya hufanyika katika kuweka ofisi katika moja ya miundo kadhaa kama vile: mahojiano ya mtu mmoja.
Mahojiano ya kila mmoja
Hii ni mahojiano ya jadi ambayo wagombea wanakutana na waajiri, moja kwa moja. Kila mgombea anapewa mahojiano fulani ya pekee. Inaweza kuwa ya uharibifu. Wote mgombea na mwajiri huenda kutembea mbali na mahojiano haya kwa maana ya kuwa ni sahihi au sio sahihi.
Mahojiano ya kikabila
Mahojiano ya kikabila hutokea wakati wagombea wanapitia kutoka kwa mhojiano mmoja hadi mhojiwaji mwingine wakati wa siku. Hakuna uamuzi unaofanywa hadi mahojiano ya mwisho yamefanyika na washiriki wote wamepata fursa ya kujadili mahojiano ya kila mmoja. Kama mgombea, una nafasi moja tu ya kufanya haki ya kwanza ya hisia.
Mgombea anapaswa kuimarishwa na tayari kwa mahojiano ijayo. Interviewing serial kutumika, kwa mfano, wakati John Carter aliohojiana kwa nafasi ya Meneja wa Uzalishaji. Alishiriki katika mahojiano kadhaa siku nzima, alihudhuria matukio ya kijamii jioni, na kuanza mchakato siku ya pili. Wakati mwingine, mchakato huu unaweza kuchukua mwishoni mwa wiki kamili au siku kadhaa.
Mahojiano yaliyomo
Katika mahojiano mafupi, mgombea hukutana na washiriki mmoja au zaidi kwa msingi mmoja kwa moja. Hii imefanywa kwa siku kadhaa, wiki au miezi kadhaa. Kila mahojiano unatakiwa kuhamasisha mgombea kuelekea kwa kujifunza maelezo zaidi juu ya nafasi, kampuni, na kwa matumaini, kutoa kazi. Mfano wa aina hii ya mahojiano ilitokea wakati niliohojiwa kwa nafasi ya Meneja wa Biashara katika Chuo Kikuu cha Jimbo la Kaskazini Mashariki. Nilienda kwa mahojiano nane tofauti kwa kipindi cha miezi mitatu.
Mahojiano ya Jopo
Katika mahojiano ya jopo, mgombea anaonekana mbele ya kamati au jopo la washiriki. Aina hii ya mahojiano hufanyika kwa muda na ratiba ya ufanisi ili kuzingatia jopo. Wagombea wanatathminiwa juu ya ujuzi wa kibinafsi , sifa, na uwezo wao wa kufikiria kwa miguu yao. Mahojiano haya yanaweza kutisha mgombea.
Wakati mwingine mgombea anahisi kuwa hawana udhibiti juu ya jopo. Katika mahojiano ya jopo , mgombea anapaswa kuzingatia wanachama mmoja au wawili na kudhibiti udhibiti wao. Hata hivyo, ni muhimu sana kuwasiliana na jicho na kuwasiliana mmoja mmoja na kila mwanachama wa kikundi au jopo. Mfano wa hali ambayo mahojiano ya jopo ilitumiwa ilikuwa kazi ya Tulsa Community College kufungua Provost; vyuo vikuu vingi na taasisi nyingine za umma hutumia mahojiano ya jopo.
Mahojiano ya Vikundi
Katika mahojiano ya kundi , kampuni inauliza kundi la wagombea kwa nafasi sawa wakati mmoja. Aina ya mahojiano inatoa kampuni kuwa na uwezo wa uwezekano wa uongozi na mtindo. Mhojiwa anataka kutazama zana gani za ushawishi ambaye mgombea hutumia.
Je, mgombea hutumia hoja na mawazo makini au anafanya mgombea kugawa na kushinda. Mhojiwa anaweza kumwomba mgombea kujadili suala hilo na wagombea wengine, kutatua shida kwa pamoja, au kujadili sifa za mgombea mbele ya wagombea wengine.
Aina ya mahojiano inaweza kuwa mbaya kwa mgombea. Mgombea anahitaji kuelewa mienendo ya mhojiwaji anayeanzisha na kuamua sheria za mchezo. Anapaswa kuepuka migogoro ya nguvu zaidi, kwa kuwa hufanya mgombea aangalie ushirikiano na mtoto. Mhojiwa anahitaji kutibu wagombea wengine kwa heshima wakati akiwa na nguvu juu yao. Wakati huo huo, anahitaji kuweka macho yake kwa mhojiwa ili asikose cues muhimu.
Hali au Mahojiano ya Utendaji
Katika hali au mahojiano ya utendaji, wagombea wanaweza kuulizwa kucheza jukumu moja ya kazi za kazi. Hii imefanywa ili kuchunguza ujuzi maalum . Wagombea wanaweza kupewa hali fulani, hali ya tatizo au tatizo. Wanaulizwa jinsi wangeweza kushughulikia au kuelezea ufumbuzi. Hii inaweza kuwa vigumu ikiwa mhojiwa haitoi taarifa za kutosha ili mgombea apate ufumbuzi au mwendo. Aina hii ya mahojiano hutumiwa kuchagua wagombea kwa ajili ya kufungua kazi kwa Mwakilishi wa Huduma ya Wateja katika idara au duka la discount.
Mahojiano ya Ukaguzi
Mahojiano ya ukaguzi yanafanya vizuri kwa nafasi ambazo makampuni wanataka kuona mgombea katika hatua kabla ya kufanya uamuzi wa kukodisha. Wahojiwa wanaweza kuchukua mgombea kwa njia ya simulation au mazoezi mafupi ili kutathmini ujuzi wa mgombea. Hii inaruhusu mgombea kuonyesha uwezo wake katika njia za maingiliano ambayo ni ya kawaida kwa mgombea. Simuleringar na mazoezi inapaswa kumpa mgombea ufahamu rahisi wa kile kilichotumiwa kwa nafasi inahitaji. Aina hii ya mahojiano inafanya kazi kwa kufungua kazi kwa waandishi wa kompyuta , wakufunzi, welders, na mechanics.
Jibu Mahojiano
Kazi ya wasiwasi kwa ujumla ina lengo la kuweka mgombea chini ya dhiki na kutathmini athari zao chini ya shinikizo au katika hali ngumu. Mgombea anaweza kuhudhuria kwenye chumba cha kusubiri kwa saa moja kabla ya mhojiwa huyo amsalimu. Mgombea anaweza kukabiliana na silences ndefu au baridi stares. Mhojiwa anaweza kuwashawishi waziwazi imani au maamuzi.
Wanaweza kumwomba mgombea kufanya kazi isiyowezekana kwa kuruka, kama vile, kumshawishi mhojiwaji kubadilishana viatu na mgombea. Malalamiko, udanganyifu na mawasiliano yasiyo ya mawasiliano ni ya kawaida sana. Yote hii inatakiwa kuundwa ili kuona kama mgombea hana chochote kinachohitajika ili kuhimili utamaduni wa kampuni, wateja wa kampuni au shida nyingine yoyote inayowezekana.
Nimepata mahojiano ya shida . Sikujali aina hii ya mahojiano wakati wote. Mimi mara nyingi ni utulivu na kujiamini katika aina nyingi za mahojiano. Nilijaribu kurejea mahojiano haya kwa manufaa yangu. Lakini hatimaye, nilimuuliza mhojiwa kama hii ni mwakilishi wa jinsi wanavyofanya biashara ya kampuni yao. Bila kusema, mhojiwa hakupenda swali hilo. Siwezi kuelewa kwa nini mtu yeyote angependa kufanya kazi kwa kampuni inayokuweka kupitia hoops kama hii.
Mahojiano ya Maadili
Makampuni mengi yanazidi kutumia mahojiano ya tabia . Wanatumia tabia ya mgombea ya awali ili kuonyesha utendaji wao wa baadaye. Kulingana na majukumu ya nafasi na hali ya kazi, mgombea anaweza kuulizwa kuelezea hali ambayo inahitajika ujuzi wa kutatua tatizo, kutatua, uongozi, kutatua migogoro , multi tasking, mpango au usimamizi wa matatizo . Mhojiwa anataka kujua jinsi mgombea alivyofanya aina hizi za hali. Kuna aina kadhaa za mahojiano ya tabia .
- Mahojiano yaliyoandaliwa na maswali yaliyopigwa: washiriki wenye ujuzi wanatumia hii. Wanauliza mfululizo wa maswali ya tabia na maswali yasiyo ya tabia. Maswali mara nyingi yanaingiliana na yamepangwa kukusanya taarifa kuhusu kila moja ya wasiwasi mkubwa wa wajiri.
- Mahojiano yasiyo rasmi : Aina hii ni ya kawaida na imetulia. Inalenga kupata mgombea kuzungumza na mwenye kirafiki sana. Mgombea anaweza kufungua habari zaidi kuliko wanawezavyo. Kama unajua, habari nyingi, haraka sana, zinaweza kuondokana nawe kutoka kwenye bwawa la mgombea.
- Reverse mahojiano ya kazi : Katika aina hii ya mahojiano, mhojiwaji hajajiandaa, kwa wakati mfupi, haraka, alipotoshwa, au kwa urahisi sana, wasio na ujuzi katika kuhojiana. Kama matokeo ya mwisho, mhojizi hakuuliza maswali sahihi ili kuamua kama mgombea anaweza kufanya mafanikio katika nafasi.
- Hati za Tathmini / Uchunguzi: Aina mbalimbali za vipimo hutumiwa kutambua kama mgombea ni mzuri kwa kampuni hiyo. Aina hizi za kupima zinaweza kutumiwa. Vitu vya kibinadamu vinatafuta aina za utu . Vitu vya ustadi vinatathmini uwezo katika maeneo fulani ya ustadi. Injili za hesabu zinaangalia maslahi katika makundi mbalimbali ya kazi. Vyombo vya mchanganyiko vinaweza kuwa mchanganyiko wa yoyote ya haya.
- Mahojiano ya mchanganyiko: aina hii ya mahojiano inachanganya aina mbili za mahojiano. Hii inaweza kutokea ndani ya mahojiano hayo, kwa mahojiano yafuatayo au wote wawili.
Mahojiano ya Taarifa
Mahojiano ya habari hutumiwa na wanaotafuta kazi. Wafanyakazi wa kazi wanapata mikutano ya habari ili kutafuta ushauri wa mtu katika shamba lao la sasa au la taka. Pia wanataka kupata marejeo zaidi kwa watu wengine ambao wanaweza kuwashauri. Waajiri, ambao wanapenda kukaa juu ya orodha ya talanta iliyopo, hata wakati hawana fursa za kazi, mara nyingi huwa wazi kwa aina hizi za mahojiano. Mtafuta wa kazi na kubadilishana kubadilishana mwajiri na kupata ujuzi bora bila kutafakari kazi.
Nilifuatilia aina hii ya mahojiano nilipokuwa nikitafuta uwezekano wa kufungua kampuni yangu ya usimamizi wa mali. Hii imenipa wazo kuhusu ushindani wangu uliotarajiwa nje ya mfanyakazi. Ilikuwa nikielewa ufahamu juu ya nini watakaotarajiwa watumishi wangeweza kutarajia kwangu kama mwajiri.
Maelekezo au Maumbo ya Maandishi Mahojiano
Katika mahojiano au maagizo yaliyoandikwa , mhojiwa ana ajenda ya wazi na inafuata bila kufungia. Makampuni hutumia fomu hii imara ili kuhakikisha usawa kati ya mahojiano. Wahojiano wanauliza kila mgombea mfululizo huo wa maswali ili waweze kulinganisha matokeo. Mara kwa mara wagombea wanahisi kuwa wanapokanzwa.
Majadiliano ya Timu ya Tag
Majadiliano ya timu ya lebo mara nyingi huvutia kwa makampuni ambayo hutegemea ushirikiano wa timu. Mgombea anaweza kutarajia kukutana na mtu mmoja na mhojiwaji, lakini wanajikuta katika chumba na watu wengine kadhaa. Waajiri wanataka kupata ufahamu wa watu mbalimbali wakati wa kuhoji wagombea.
Wanataka kujua kama ujuzi wa mgombea unafanana na mahitaji ya kampuni na ikiwa mgombea anaweza kushirikiana na wafanyakazi wengine. Wagombea wanapaswa kutumia fursa hii kupata habari nyingi kuhusu kampuni kama wanaweza. Kila mhojiwa ana kazi tofauti katika kampuni na ana maoni yao kuhusu kampuni.
Mazungumzo ya Sinema Mahojiano
Mahojiano ya mtindo wa maandishi ni, kwa bahati mbaya, mara nyingi hutumiwa na washiriki wasiokuwa na ujuzi. Mhojiwa hutegemea mgombea kuongoza majadiliano. Msaidizi anaweza kuanza na taarifa kama vile, "Niambie kuhusu wewe mwenyewe." Wagombea wanaweza kutumia hii kwa manufaa yao.
Aina hii ya mtindo wa mahojiano inaruhusu mgombea kuongoza mahojiano kwa njia inayofaa zaidi kwa mgombea. Lakini mgombea lazima akumbuka kubaki heshima ya mhojiji na sio kutawala mahojiano. Mitindo kadhaa ya mahojiano ya ziada husaidia waajiri na wagombea wa kazi kuamua kama ni mechi nzuri .
Mahojiano ya chakula cha jioni
Mahojiano ya wakati wa chakula hutumiwa kutambua ni mgombea ni kama katika mazingira ya kijamii. Lakini, kuhojiana juu ya chakula inaweza kuwa ndoto mbaya zaidi ya mgombea au changamoto. Wahojiwa wanataka sio tu kujua jinsi unavyoshikilia uma lakini jinsi unavyosikia mwenyeji wako, wageni wowote na watumishi wahudumu. Mgombea lazima achukue cues kutoka kwa mhojiwa na daima kumbuka yeye ni mgeni. Vidokezo hivi vitakusaidia na mahojiano ya wakati wa chakula.
- Usiketi chini mpaka mwenyeji akifanya.
- Daima uamuru kitu kidogo cha kuvutia zaidi kuliko mhojiwaji.
- Chagua vitu vinavyoweza kudhibitiwa, ikiwa inawezekana.
- Ikiwa mhojiwa anataka kuzungumza biashara, tafadhali fanya hivyo. Lakini kama mhojizi na / au wageni wanataka kuzungumza mipango ijayo ya usafiri au familia zao, wala, katika hali yoyote, uzindua majadiliano ya biashara.
- Kumbuka tabia ya kawaida: asante mwenyeji kwa chakula na wakati wao.
wamekuwa na idadi ya mahojiano haya. Mimi sioni tena magumu haya. Unahitaji kuchukua muda wako wakati wa kula na kuzungumza. Usiweke utaratibu wa chakula cha kuharibu na kupunguza kikombe cha pombe. Makampuni ya Real Estate na makampuni ya kukodisha wafanyabiashara watafanya mahojiano haya. Wanataka kuhakikisha kwamba mgombea anaweza kuwakilisha kampuni katika mazingira ya kijamii bila aibu kampuni hiyo.
Mahojiano ya Kufuatilia
Makampuni kuleta wagombea kwa ajili ya mahojiano ya pili na mara nyingine ya tatu au nne kufuatilia . Kuna sababu kadhaa za hii. Wakati mwingine wanataka tu kuthibitisha kuwa wewe ni mgombea wao bora. Wakati mwingine wana wakati mgumu kuamua kati ya orodha fupi ya wagombea. Nyakati nyingine, waamuzi wengine katika kampuni wanataka kupata umuhimu wa mgombea kabla ya uamuzi wa kukodisha unafanywa.
Mahojiano ya ziada yanaweza kwenda kwa njia mbalimbali. Wakati wa kukutana na mhojiwaji huo, mgombea anaweza kuzingatia kuimarisha uhusiano, kuelewa mahali kampuni inakwenda na jinsi ujuzi wake ulivyo na maono ya kampuni na utamaduni wao. Wagombea wanaweza kujipatia mazungumzo ya mfuko wa fidia. Au wanaweza kujikuta wenyewe tangu mwanzo na mhojiwaji mpya.
Kutokana na uzoefu wangu wa kibinafsi, ikiwa mgombea anaulizwa kwa mahojiano zaidi ya mbili au tatu , kampuni haijui nini wanataka au wanahitaji kwa mgombea. Hii inaweza kupoteza muda na rasilimali kwa mgombea na kampuni.
Hitimisho
Mahojiano ni muda mwingi na mafunzo yanahitajika kufanya vizuri. Ni njia rahisi ya kutathmini na kuchagua wagombea kwa ngazi zote na aina za nafasi. Wao huzalisha data, ambayo huwezesha mwombaji kuchambua data ili kuzalisha habari kuhusu kama mgombea ni mzuri mzuri kwa kampuni. Hata hivyo, taarifa kutoka kwa mahojiano tofauti inaweza kuwa vigumu kusimamia. Ina sifa hizi.
- Ngumu ya kuleta pamoja kwa umoja;
- Fungua waziri wa wasiwasi ;
- Usikose maeneo fulani ya ujuzi, ujuzi, na uwezo;
- Mahojiano inaweza kusisitiza eneo moja na kuacha wengine;
- Aina zote za matatizo yanayotokana na tafsiri na uchambuzi wa taarifa zilizopatikana; na
- Kuna daima uwezekano wa hisia zilizopotoka.
Ni muhimu kwamba makampuni ya kupata mitindo ya kuhoji na muundo ambao ni manufaa kwa mahitaji ya kampuni na wafanyakazi wake. Utajenga nguvu za benchi na kupata watu wa haki katika viti vya kulia, kusonga mbele kwenye basi.
Nita Wilmott (nitawilmott@valornet.com) kwa sasa ni mwanafunzi wa wakati wote, hasa katika Rasilimali za Binadamu , katika Chuo cha Jumuiya ya Tulsa huko Tulsa, Oklahoma. Hapo awali alikuwa na biashara mbili na kazi katika mashirika mengi katika viwanda mbalimbali.