Usimamizi wa Rasilimali za Binadamu Una maana gani?
Kupanga na Kusambaza Rasilimali
Hakuna biashara ina rasilimali isiyo na ukomo. Wasimamizi lazima wagawanye bajeti ya mshahara miongoni mwa wafanyakazi wao. Mzigo wa kazi lazima ugawanywe. Wasimamizi huamua nani anapata mafunzo na nani anapata miradi bora.
Nani anapata kompyuta mpya zaidi na ni nani anayekamana na umri wa zamani mpaka mzunguko mpya wa bajeti unapotea?
Mbali na rasilimali za kimwili, meneja anatumia muda wake wapi? Anasaidia nani? Mambo yote haya ni sehemu ya kupanga na kugawa rasilimali.
Kutoa Mwelekeo, Vision, na Malengo
Meneja lazima awe kiongozi wa kikundi. Wasimamizi hawagawanyi kazi tu bali kuelekeza jinsi wafanyakazi wanapaswa kukamilisha kazi. Wanaweka malengo . Kulingana na aina na kiwango cha kikundi, wasimamizi wanaweza kuweka malengo makubwa, kuruhusu wafanyakazi nafasi ya kuweka malengo yao ya chini, au wanaweza kuchukua udhibiti wa mchakato mzima. Wote wawili ni sahihi, kulingana na hali hiyo.
Maono ni kazi muhimu katika kusimamia rasilimali zako za kibinadamu. Ikiwa wafanyakazi wako hawawezi kuona picha kubwa, hawana uwezekano wa kufanya kiwango cha juu. Wasimamizi wanahitaji kuwa na maono na kushiriki vizuri kwa timu.
Kuendeleza Mazingira ambayo Wafanyakazi Chagua Msaada na Mchango
Wasimamizi huamua ni aina gani ya mazingira bora kwa idara yao.
Mameneja mzuri wanahakikisha kwamba uvumilivu, unyanyasaji , na slackers wote hushirikiwa katika utendaji mzuri au kusitishwa. Wasimamizi mabaya wanawawezesha watu hawa kuimarisha idara, na kujenga mazingira mazuri na yasiyo ya furaha. Mazingira mazuri yatasababisha wafanyakazi, na watachagua kufanya kiwango cha juu.
Kutoa au Kuomba kwa Metrics kwamba Kuwaambia Watu Jinsi Mafanikio Wanafanya
Wasimamizi wanapaswa kutoa maoni . Bila mpango huo, wafanyakazi hawajui wapi wanapaswa kuboresha na wapi wanafanya vizuri. Hii inafanikiwa sana wakati metrics zinajengwa karibu na malengo yaliyo wazi, yanayolingana.
Kutoa fursa kwa Maendeleo ya kawaida na yasiyo rasmi
Kazi ya meneja sio tu kupata kazi, lakini kusaidia wafanyakazi wake wa kuripoti waweze kufanikiwa. Wasimamizi wanapaswa kuwafundisha wafanyakazi binafsi , na kutoa nafasi za mafunzo rasmi ya maendeleo, kama vile madarasa na miradi ya kunyoosha. Unaweza kutoa mafundisho kupitia mahusiano rasmi ya ushauri au kupitia kutoa maoni mara kwa mara.
Kuweka Mfano katika Maadili ya Kazi, Matibabu ya Watu, na Uwezeshaji Unaohitajika Kuhamishwa na Wengine
Meneja mzuri anaonyesha wafanyakazi wake jinsi ya kuishi. Yeye ni maadili, huwafanyia watu haki, na huwapa watu uhuru ambao wamepata. Wasimamizi ambao hupenda vitu vya kupendeza, kuiba mikopo au kuwatenganisha wafanyakazi wao wanaharibu rasilimali muhimu zaidi ya biashara - watu wao.
Shirika la Kuongoza Jitihada za Kusikiliza na Kuwahudumia Wateja
Wasimamizi mara nyingi wanaona wateja kuwa muhimu zaidi kuliko wafanyakazi wao wenyewe.
Hii si kweli - usimamizi mzuri wa wafanyakazi unasababisha mahusiano mazuri na wateja. Mahusiano ya Wateja ni muhimu na faida ya biashara na mameneja ambao hufanya huduma kwa wateja kuwa kipaumbele.
Wasimamizi wana wajibu kwa wateja wote na wafanyakazi, na wakati anajali wote wawili, mafanikio yanawezekana.
Kuondoa Vikwazo vinavyopinga Maendeleo ya Waajiriwa
Wasimamizi huwasaidia watu wao wakati wafafanua njia ya mafanikio. Je! Wafanyakazi wanahitaji idhini kutoka kwa uongozi wa mwandamizi kwa kitu fulani, meneja husaidia kuwezesha kibali. Je, mfanyakazi anahitaji mafunzo , au maagizo maalumu, au msaada na mradi, meneja husaidia kuwezesha.
Meneja anavutiwa na mafanikio ya wafanyakazi wake na hufanya kazi kwa bidii ili kufuta njia ya mafanikio hayo. Meneja ambaye anataka kufanikiwa anazingatia juhudi zake katika kuhakikisha mafanikio ya wafanyakazi wake.
Kusimamia Rasilimali za Binadamu pia inaweza kutaja kitendo cha kutoa hatua za usimamizi zilizoorodheshwa hapo juu kwa wafanyakazi wa Idara ya Rasilimali za Binadamu