Nitaongeza kwa muda huu, lakini haya ni maadili, imani, na kanuni ambazo ninaziamini. Wanaunda msingi wa kazi yangu na uandishi wangu.
Je! Maadili, imani, na kanuni hizi zinalinganisha na yako?
Umezingatia kabisa, Maadili ya msingi, na Imani
- Katika sehemu ya kazi, sisi sote tuna sawa. Tuna tu kazi tofauti na wito kupitia ambayo sisi ni changamoto kuongeza thamani kila siku.
- Tunatumia mfumo wetu wa thamani . Maadili haya huathiri sana kila kitu tunachofanya au kusema. Hivyo, kutambua na kuishi maadili yetu ni muhimu.
- Wafanyakazi ni mali zangu muhimu zaidi. Sio kusema tu hii. Tofauti na mashirika mengi ambayo hutoa utambuzi wa wafanyakazi na uthamini wa huduma ya mdomo na sifa mbaya, naamini hili. Kwa hiyo, makampuni ninayowashawishi kuwafahamu wafanyakazi na kutenda nje ya imani halisi kwamba wafanyakazi, pamoja na wateja, wanajali zaidi. Wakati mawazo haya yanapoendelea, maamuzi ya shirika kuwa rahisi. Je! Wao ni wafanyikazi wa kirafiki huku wakilinda kampuni inayowapa ajira ? Ikiwa ndivyo, tumia. Wanatambua ukweli kwamba, lakini kwa wafanyakazi wako, mpinzani anaweza kuanzisha duka kesho na kutoa bidhaa na huduma zako sawa? Matokeo: kampuni yako inaweza kupoteza.
- Anza na kila mfanyakazi kutoka nafasi ya uaminifu. Mara nyingi wataishi kulingana na uaminifu unaowapa kulingana na matarajio yako ya juu kwa utendaji wao - na matarajio yao wenyewe. Tumaini - lakini uhakikishe - ili wafanyakazi wasiokuwa na uaminifu ambao hawana utimilifu, kushindwa kuweka ahadi, na kuruhusu timu ya chini, inachukuliwa kwa haraka - kabla ya kuathiri kujitolea na ushiriki wa wengine wa wenzako.
- Kuajiri wafanyakazi ambao wanapenda kuwahudumia wateja. Wateja ni sababu sababu shirika lako lipo na huwezi kufanikiwa bila yao. Wala watumishi wako hawatakuwa. Maamuzi hufanywa, si kwa sababu ni rahisi zaidi kwa wafanyakazi wako, lakini kwa sababu hutumikia wateja kwa ufanisi zaidi.
- Wafanyakazi wako (isipokuwa wanafunzi wa ndani na wanafunzi wa shule za sekondari) ni wazima. Kuwapa kama kufikiri, kuchagua, watu wazima wanaoishi wanaoishi. Watu wazima hawana haja ya usimamizi wa karibu au bwana ambaye anawaambia nini cha kufanya. Hawana haja ya mama. Wanahitaji wenzake, marafiki, na viongozi wa shirika.
- Usimtarajia mwenzako kuunga mkono, na asilimia mia moja ya nguvu zao na shauku, mchakato wowote, uamuzi, au mbinu, kwamba hawakuwa sehemu ya kujenga .
- Kazi ni mchanganyiko mkubwa na mahitaji yetu na maadili wakati mchango tunayofanya unatimiza pia ujumbe wetu na maono . Kutambua na kuishi maisha ya utume na maono ni muhimu kwa usawa huu.
- Tofauti ya kweli itapunguza eneo lako la kazi. Sielezei kuthamini bandia au taarifa za kisiasa (PC) na mipango ya lazima juu ya rangi, rangi, au imani. Ninasisitiza kushukuru kwa kweli na kuunganisha aina nyingi za talanta, ujuzi, asili, uzoefu, tofauti za kizazi, na imani ambazo wafanyakazi mbalimbali huleta mahali pa kazi.
- Watu wanaongea juu ya mashirika yaliyo na ujumbe na maono bila kudumu - hasa kwa sababu zisizofaa. Na, jinsi mashirika yanaendelea kugawana nao na wafanyakazi wote wanaacha vyema. Wafanyakazi wanataka kuwa sehemu ya kitu kikubwa zaidi kuliko wao wenyewe. Wanataka kujisikia kuwa mwajiri wao ana mwelekeo wa jumla ambao kazi zao na mchango wao vinafaa na mambo. Kwa hiyo, sema ujumbe na maono na uwashiriki kwa njia ambayo itasaidia wafanyakazi kuunganisha. Njia pekee ya kuwasaidia wafanyakazi kuingiza ujumbe, maono, mikakati, na malengo ni kushikilia mazungumzo na kila mfanyakazi. Wakati wa mazungumzo, mfanyakazi hufafanua jinsi kazi yake inaweza kuchangia kufanikiwa, jinsi wanavyohitaji kukua na kuendeleza stadi ili kuchangia vizuri, na jinsi kazi yao inavyohusika katika kazi pana ya wafanyakazi wengine. Wakati mashirika yanashikilia mazungumzo haya, ushirikiano wa kichawi unafanywa. Maamuzi yanafanywa kwa usahihi. Muda unatumika kwenye mchango.
- Shughuli za Kampuni zinapaswa kuwa wazi kwa wafanyakazi: mafanikio, kushindwa, changamoto, matokeo ya kifedha, malengo, matarajio, ushirikiano wa wateja, gharama za faida na mapitio, mazingira ya ushindani, matarajio ya sekta, mtazamo wa kifedha, na mambo mengine yote ya operesheni ya kampuni inapaswa kugawanywa kwa uwazi na wafanyakazi. Je! Wafanyakazi wanaweza kuchangiaje, kushiriki ndoto zako, na kufanya maamuzi sahihi kwa maslahi yako ikiwa hawana taarifa ya msingi? Hawawezi. Je! Unataka wafanyakazi wa hekima, wenye ujuzi wanaofanya maamuzi mazuri? Fanya maelezo ya uwazi. Usipatie watumishi ambao huzuia mtiririko wake au maelezo ya ufuatiliaji kwa madhumuni yao wenyewe. (Wafanyakazi hawa wanahitaji kwenda.)
- Wasimamizi na wasimamizi wa mbele ni nguvu kubwa zaidi ya mema - au kwa ugonjwa - katika shirika lako. Wao wanajifunza kusimamia watu kwa njia ambazo huwawezesha, kuwezesha na kuimarisha uwezo mzuri katika mazingira yako ya kazi au wanapaswa kufukuzwa. Tabia ambayo huimarisha egos ndogo, inazuia mtiririko wa habari, na inashindwa kuheshimu heshima, haki, na ubinadamu wa kila mfanyakazi sio tu haikubaliki, ni uhalifu. Fikiria kwamba unaweza kufundisha meneja ambaye huwachukua watu kwa kukosa heshima? Fikiria tena. Unaweza kujifunza ujuzi; huwezi kufundisha mtazamo, ukomavu wa kihisia, imani juu ya watu, au maadili. Hiyo ilikuwa kazi ya mzazi wake. Kazi yako? Futa naye. Kabla ya kuharibu mtazamo wa kazi wa wafanyakazi wengine. Na, wakati tuko juu ya mada, wafanyakazi hawabadilika kiasi; wao tu kuwa zaidi ya wao ni nani - au sneaky.
Nina hakika kwamba nitapanua maadili na imani hizi kwa muda na kwamba wataendelea kuunda msingi, msingi wa habari unazopokea kutoka kwenye tovuti hii. Lakini, amini: makampuni ya mafanikio yanafanya kazi nje ya maadili, imani, na kanuni zinazowaweka mbali na washindani wao. Katika mazingira mafanikio, yategemea mfanyakazi, maadili haya, imani, na kanuni - utawala.