Vidokezo vya Kuunda Malengo Mafanikio ya Utendaji wa Utendaji

Je, Meneja anaweza kufanya nini kuboresha ufanisi wa malengo ya ukaguzi wa utendaji

Je! Unafikiri kuwa sehemu ya kuweka lengo la mchakato wa tathmini ya utendaji ni sehemu kubwa ya kwa nini tathmini za utendaji hazifanyi kazi ? Watu wengi wanafikiri kwamba sehemu ya kuweka lengo la mfumo wa tathmini ya utendaji huingilia ufanisi wa mchakato wa jumla.

Watu huweka malengo mengi na huchangia jinsi ya kufanikisha malengo wakati kwa kweli, mfanyakazi anapaswa kuwa na malengo mpana, yenye kufikiri ambayo sifuri katika mahitaji muhimu zaidi shirika linalohitaji kutoka kwa nafasi yao.

Katika shirika moja, wafanyakazi waliandika malengo yaliyotokana na kurasa 2-3 wakati wa kuchapishwa kwenye karatasi. Kusoma malengo tu pamoja na hatua zilizopendekezwa na meneja juu ya jinsi ya kukamilisha malengo ilikuwa changamoto. Hakuna mtu anayeweza kuelewa wazi majukumu yao na kutambua mambo muhimu zaidi ya kazi zao wakati wanakabiliwa na kurasa na kurasa za malengo.

Nini kinatokea Wakati Mfanyakazi ana Mahitaji mengi ya Utathmini wa Utendaji?

Ikiwa mfanyakazi ana malengo zaidi ya nne hadi sita, matarajio ya shirika ni ya juu sana, na / au meneja ni micromanaging jinsi na hatua zinazohusika katika kukamilisha malengo pana.

Pamoja na malengo mengi ambayo mfanyakazi hawezi kuona kufikia, kukata tamaa na kutokuaminika kwa mwelekeo wa kampuni utaingia. Mfanyakazi pia atahisi kuwa hako katika mwelekeo unaohitajika unaojulikana mara kwa mara kama mojawapo ya sifa mbaya zaidi mameneja ambao ni kutambuliwa kama wakubwa mbaya .

Au, akiambiwa kuwa malengo hayo yote ni muhimu na lazima apate kufikia yote, hatakuwa na maana ya vipaumbele vyenye vya kweli. Hii inasababisha hisia kwamba haifanyi kwa ufanisi katika jukumu lake. Hii inapunguza hisia za mfanyakazi wa kutosha na kujithamini. (Katika shirika bora, ujumbe na mipangilio ya malengo na mafanikio inapaswa kukuza kujitegemea kwa mfanyakazi na hisia ya kujitegemea.)

Wafanyakazi wanahitaji kuwa na mwisho katika akili lakini kudhibiti njia yao wenyewe na maoni na kufundisha njiani. Hii inawawezesha wafanyakazi kuchangia katika mfumo wa kimkakati wa shirika wakati wa kutoa ushiriki na kujitolea kwa kufikia matarajio yote.

Jinsi ya kuboresha Malengo ya Utendaji wa Utendaji

Tumia mawazo haya matatu ili kuboresha malengo ya utendaji wa utendaji.

• Kuboresha tathmini ya utendaji kwa idadi na ubora wa malengo yaliyowekwa. Ikiwa kuna malengo muhimu zaidi ya nne hadi sita, mfanyakazi amejiandikisha kwa ajenda isiyoweza kuepuka. Daima kuhimiza na kuwezesha muda ili mfanyakazi anaweza kufanya kazi kwenye malengo ya maendeleo ya kibinafsi pamoja na malengo ya biashara. Utakuwa na mtumishi mwenye ufanisi, mwenye mafanikio, mwenye kuchangia ambaye anakidhi mahitaji yake katika kazi, pia.
• Kuboresha tathmini ya utendaji kwa kuchunguza kwa undani maelezo yaliyohusika katika malengo ya mfanyakazi. Ikiwa kuna zaidi ya tano au sita, unaweza kuwa micromanaging jinsi mfanyakazi atafikia malengo badala ya kuweka malengo ya jumla kwa utendaji wake. Usiondoe jinsi mfanyakazi anavyofikia malengo.
• Tumaini mfanyakazi kujua jinsi ya kufikia lengo. Kuwa inapatikana kwa majadiliano, maoni, na kufundisha. Sio wasiwasi? Kuanzisha njia muhimu na mfanyakazi, mfululizo wa pointi ambayo mfanyakazi atatoa maoni juu ya maendeleo kwako. Hii inakuwa ya maana kwa sababu, kwa ujumla, kama meneja, wewe ni wajibu wa kufikia malengo.

Kusimamia kwa Malengo

Kusimamia kwa Malengo, mtindo wa usimamizi wa mara kwa mara, huelekea, mikononi mwa mameneja wengi, kuwa njia ya nitpicky juu ya malengo ya wafanyakazi. Kuzingatia, badala yake, juu ya kile unahitaji wafanyakazi waweze kukamilisha. Ikiwa unawasiliana malengo na malengo wazi, na ikiwa unatoka nje ya njia yao, wafanyakazi wanaweza kukushangaa kwa utendaji wao wa kushangaza.

Hitimisho Kuhusu Kujenga Mafanikio ya Utendaji wa Ufanisi wa Utendaji

Ikiwa unaweza, daima kutoa vipengele hivi vya malengo ya kuweka mipangilio ya lengo unapofanya kazi na wafanyakazi wako. Wafanyakazi ambao wanajua malengo yao, wanapata maoni ya mara kwa mara juu ya maendeleo yao na wanapatiwa na kutambuliwa kwa mafanikio ya lengo ni uwezekano wa kufanikiwa na kukaa katika shirika lako.

Wasimamizi ambao huwawezesha wafanyakazi kufanikisha malengo yao walikubaliana ni mameneja wenye mafanikio .

Wasimamizi ambao wanajua jinsi ya kukaa nje ya njia na kufurahisha wafanyakazi wao ni hata mafanikio zaidi.

Na sio matokeo yaliyotakiwa ya mchakato wowote wa kuweka lengo ikiwa unaita tathmini ya utendaji, tathmini ya utendaji, au, mkakati wa sasa uliopendekezwa, mipango ya maendeleo ya utendaji .