Mjadala Mkuu kuhusu Feedback Degree 360 Endelea
Moja ya mjadala mkubwa kuhusu maoni ya shahada ya 360 ni jinsi ya kukusanya data, kuendesha njia iliyochaguliwa ya kukusanya data, na kutoa maoni kwa washiriki. Ikiwa unatoa mchakato wa maoni ya kiwango cha 360, njia unayotumia kukusanya na kushiriki habari itafanya au kuvunja mchakato wako.
Kuna maswali kadhaa muhimu ya kuuliza na kujibu kuhusu njia inayotumiwa kutoa maoni mbalimbali ya kupiga kura.
- Je! Shirika lako litatumia chombo kilichojazwa bila kujulikana au kukuza uso kwa uso, au maoni ya wapokezi ya kujulikana, au mchanganyiko wa haya?
- Ni nani atakayechagua wapiga kura?
- Je! Mafunzo mengi watapata nini kuhusu kujaza chombo na jinsi ya kutoa maoni yenye maana?
- Nini kanuni za maadili kuhusu maoni yaliyotolewa ambayo shirika litashiriki?
Mchapishaji wa Mchapishaji wa Msaada wa 360
Mashirika mengi huamua hati isiyojulikana iliyojazwa hati ya maoni ya shahada ya 360. Data iliyokusanywa imewekwa kwa siri.
Kisha, matokeo ya maoni ya shahada ya 360 yanashirikiwa na mtu ambaye stadi na utendaji wake ulilipimwa. Bosi ya mtu binafsi mara nyingi ni sehemu ya mkutano huu ili aweze kusaidia mpango wa utekelezaji na maendeleo.
Mara kwa mara, mashirika yaliyoanzisha yaliwezesha mikutano ili kushiriki matokeo ya maoni ya kiwango cha 360 na mtu ambaye utendaji wake ulilipimwa.
Ikiwa mfanyakazi ni meneja, kwa matokeo bora, meneja anahitaji kushiriki na kujadili matokeo na timu yake.
Mkutano huu unaweza kuwezeshwa au la. Njia bora inategemea uhusiano ambao wafanyakazi wa idara wamekuza kila mmoja baada ya muda.
Hatua za mchakato wa maoni ya kiwango cha 360 ni ya kina katika Maoni ya Degree 360: Nzuri, Mbaya, na Mbaya .
Uchaguzi wa Raters katika Maoni ya Degree 360
Jai Ghorpade, profesa wa usimamizi katika Chuo cha Utawala wa Biashara katika Chuo Kikuu cha San Diego State anasema kwamba "kuwashirikisha wajumbe wengi huongeza upeo wa taarifa zilizokusanywa.Hata hivyo, ongezeko la tu katika upeo wa habari huenda sio kuzalisha data ambazo ni sahihi zaidi, usio na upendeleo, na wenye uwezo kuliko wale waliotolewa na meneja binafsi ... "
Kwa hiyo, ni muhimu kwamba mashirika yaruhusu pembejeo la mfanyakazi katika mchakato wa uteuzi wa wapiga kura. Labda mfanyakazi huchagua marafiki kadhaa, wateja, taarifa za moja kwa moja na wafanyakazi wa ujuzi. Kisha meneja huchagua zaidi kadhaa.
Meneja wa mfanyakazi na mfanyakazi ambaye anapokea maoni lazima daima kujaza chombo 360 shahada. Ukadiriaji wa mtu binafsi wa utendaji wake mwenyewe ni muhimu kwa kulinganisha baadaye na maoni ya kikundi cha kikundi.
Na, maoni ya bwana ni muhimu, pia, hasa tangu, kwa vyombo vingi, maoni ya meneja wa moja kwa moja hayana wastani na maoni mengine kutoka kwa wapiga kura wengine. Badala yake, hupokea safu yake mwenyewe na inatoka nje.
Katika kuendeleza mchakato wako wa maoni ya kiwango cha 360, mimi kupendekeza mchakato wa pamoja wa kuchagua wapiga kura, daima.
Mapendekezo ya ziada ya Mafanikio ya Degree 360 ya Mafanikio
Vipengele hivi vitakusaidia kufanya mbinu unayotumia kusimamia mchakato wako wa maoni ya shahada ya 360 ufanisi zaidi. Wafanyakazi wote wanahitaji mafunzo katika zifuatazo na zaidi.
- kuelewa kuwa mchakato ni wa siri, na maana ya siri hii,
- malengo ya mchakato wa maoni ya shahada ya 360,
- mbinu zinazotumika katika kusimamia mchakato huo,
- kuelewa na kujaza chombo,
- kile ambacho shirika litafanya na data zilizokusanywa, na
- matarajio ya wafanyakazi wanaohusika katika mchakato huo.
- Napenda vyombo ambavyo vinaruhusu mifano na maoni kuhusu kila swali. Hii inaruhusu mtu ambaye ni mjadala wa maoni ili kuelewa vizuri zaidi kiwango chake.
- Katika shirika lenye utamaduni unaokuza maoni, uwazi, na uaminifu, mimi ni kinyume na tafiti za siri. Ningependa kuona mashirika mengi ambayo yanawasilisha maoni 360, lengo la muda, kwa mchakato wa wazi kabisa. Hii, bila shaka, inahitaji kazi kwenye utamaduni na hali ya hewa iliyoelezwa jinsi ya kubadili utamaduni wako .
Matokeo yanategemea malengo yako yaliyowekwa
Matokeo uliyoyaona kutokana na mchakato wako wa maoni 360 unategemea maamuzi unayofanya kuhusu malengo unayotaka kufikia. Matokeo muhimu zaidi ya mchakato wa maoni ya shahada ya 360 ni binafsi na maendeleo ya kazi kwa mtu ambaye kazi yake ni ujuzi na utendaji. Na, maamuzi haya yameongeza mjadala zaidi katika mashirika kuhusu maoni ya shahada ya 360.
Utapata mafanikio zaidi na maoni mengi ya kupokea wakati matokeo hayaathiri fidia ya mtu anayepokea maoni. Ikiwa unahitaji maoni ili athari fidia, unaanzisha matukio kadhaa iwezekanavyo.
Watu wanaweza kuwa hawataki kutoa maoni sahihi kwa sababu wana wasiwasi juu ya athari maoni yatakuwa nayo juu ya kuinua . Katika mazingira mabaya, au katika mazingira ambayo watu wanashindana kwa kuinua kutoka pesa ndogo ya fedha, watu wanaweza kuchanganya ili kuhakikishia kwamba mtu yeyote anayepokea maoni ni halali kwa kuongeza.
Wafanyakazi pia huwa na wasiwasi daima, kwamba kwa kiwango kidogo cha maoni, maoni yataathiri maoni ya meneja wa utendaji wa mfanyakazi. Hata kama matokeo ya maoni hayanafikiri kuwa na ushawishi wa tathmini, huwafufua, na matangazo , wafanyakazi wanaamini kwamba wanafanya.
Ruhusu Mfanyakazi awe na Data ya Dalili ya Maoni ya 360
Ili kukabiliana na wasiwasi wa wafanyikazi hawa, katika kazi yangu na makampuni, nimegundua kuwa watu wanapendelea sana kwamba mtu anayemiliki data kutoka kwa maoni ya shahada ya 360. Katika hali hii, mtu huyo anashiriki maelezo na msimamizi kama anavyochagua. Msimamizi na wanachama wengine wa shirika hawana upatikanaji wa data.
Wakati shirika linamiliki data na msimamizi ana upatikanaji wa habari, mara nyingi maoni huwa moja kwa moja au bila kujua, sehemu ya uchunguzi wa mtu binafsi. Hii inakataza malengo ya maendeleo ya mchakato. Watu wachache watajadili waziwazi mambo ya kazi yao wanaohitaji kuboresha wanapoamini kuwa taarifa hiyo itakuwa sehemu ya tathmini inayoathiri fidia.
Nimekuwa changamoto kuhusu matokeo haya na watu ambao wananiuliza ni kwa nini kusumbua na tathmini ikiwa msimamizi hawana upatikanaji wa data. Jibu langu kwa ujumla imekuwa kwamba kama msimamizi anaangalia kweli maendeleo ya mfanyakazi, mfanyakazi atashiriki data.
Katika mfumo wa usimamizi wa utendaji , mfanyakazi hutumia maoni ili kuanzisha mpango wa maendeleo ya utendaji ; hivyo msimamizi anaweza kupata habari.
Katika mazingira ya uaminifu na ushirikiano, unaweza kuanzisha kawaida kwamba mfanyakazi anashiriki data na msimamizi.