Unaweza kubadilisha Utamaduni Wako Kutumia Hatua hizi za Fahamu
Tamaduni za shirika zinaunda kwa sababu . Pengine utamaduni wa sasa unafanana na eneo la mtindo na faraja ya mwanzilishi wa kampuni na timu ya mwandamizi.
Utamaduni mara nyingi unasisitiza mtindo wa usimamizi uliopo. Kwa kuwa mameneja huwa na kuajiri watu kama wao wenyewe, utamaduni ulioanzishwa wa shirika unasisitizwa na hifadhi mpya na vitendo na tabia ya wafanyakazi wa muda mrefu.
Kubadilisha Utamaduni wa Sasa
Utamaduni wa shirika unakua kwa muda. Watu ni vizuri na utamaduni wa sasa. Kwa watu kuchunguza mabadiliko ya utamaduni, kwa kawaida tukio muhimu linatakiwa kutokea. Tukio ambalo linasababisha ulimwengu wao kama vile kucheza na kufilisika, hasara kubwa ya mauzo na wateja, Mkurugenzi Mtendaji mpya na mtazamo tofauti na ajenda au kupoteza dola milioni, inaweza kuwa na tahadhari ya watu.
Unagundua katika mchakato huo, kwamba hata kama utamaduni wako wa sasa hauwezi kazi au mbaya, hauwezi kuunga mkono kikamilifu ufanisi wa malengo yako muhimu zaidi . Unaweza kuhitaji tengeneza utamaduni ili uunga mkono vizuri maadili na malengo ya sasa au unahitaji haja ya kukamilisha utamaduni kamili.
Hata hivyo, kutambua kwamba utamaduni wa shirika ni mkosaji na kuchukua hatua muhimu ya kubadili ni safari ngumu. Kwa namna yoyote ni nia ya kupunguza ugumu wa uzoefu wa mabadiliko ya utamaduni wa shirika kama ilivyofupishwa katika makala hii. Inachukua kipaumbele na thabiti, mara kwa mara tahadhari.
Mapendekezo bora kwa Mabadiliko ya Utamaduni wa Shirika
Hizi ni mawazo bora juu ya kuunda mabadiliko ya kitamaduni ambayo inaweza kusaidia shirika lako kukua na kubadilisha.
Wakati watu katika shirika wanapotambua na kutambua kwamba utamaduni wao wa sasa unahitaji kubadilisha ili kusaidia mafanikio ya shirika na maendeleo, mabadiliko yanaweza kutokea. Lakini mabadiliko sio nzuri na mabadiliko si rahisi. Kwa asili yake sana, kubadilisha utamaduni wako wa mahali pa kazi ni fujo na changamoto
Habari njema? Mabadiliko ya kitamaduni yanawezekana. Inahitaji uelewa, kujitolea, wakati, na zana.
Hatua katika Mabadiliko ya Utamaduni wa Shirika
Kuna hatua tatu kuu zinazohusika katika kubadilisha utamaduni wa shirika.
- Makala ya awali inazungumzia jinsi ya kuelewa utamaduni wako wa sasa . Kabla ya shirika linaweza kubadilisha utamaduni wake, ni lazima kwanza kuelewa utamaduni wa sasa au namna ambazo mambo katika shirika sasa. Fanya wakati wa kutekeleza shughuli zilizopendekezwa hapa kabla ya kuhamia hatua zinazofuata.
- Mara unapofahamu utamaduni wako wa sasa wa shirika, shirika lako lazima uamuzi pale ambalo linataka kwenda, ueleze mwelekeo wake wa kimkakati , na uamua kile utamaduni wa shirika unapaswa kuangalia kama kuunga mkono mafanikio haya. Mtazamo gani ambao shirika linawa na siku zijazo na ni jinsi gani utamaduni unabadilika kuunga mkono ufanisi wa maono hayo?
- Hatimaye, watu katika shirika wanapaswa kuamua kubadili tabia zao ili kuunda utamaduni wa shirika. Hii ni hatua ngumu zaidi katika mabadiliko ya utamaduni.
Panga Utamaduni wa Utunzaji wa Utaratibu
Shirika linapaswa kuandaa ambalo linataka kwenda kabla ya kujaribu kufanya mabadiliko yoyote katika utamaduni wa shirika. Kwa picha ya wazi ya wapi shirika sasa, shirika linaweza kupanga ambako linataka kuwa linalofuata.
Ujumbe , maono, na maadili : kutoa mfumo wa tathmini na tathmini ya utamaduni wa sasa wa shirika, shirika lako linahitaji kuunda picha ya baadaye itakayotaka. Je, shirika linataka kuunda nini baadaye? Je! Hii itafaidikaje wafanyakazi wako na wadau wengine wa shirika?
Unahitaji kuchunguza lengo lako , maono, na maadili kwa vipengele vyote vya kimkakati na vipengele vya thamani ya shirika.
Timu yako ya usimamizi inahitaji kujibu maswali kama vile:
- Je! Ni maadili gani mawili muhimu ambayo ungependa kuona utawakilishwa katika utamaduni wako wa shirika ?
- Je, maadili haya yanaambatana na utamaduni wako wa sasa wa shirika? Je, iko sasa? Ikiwa sio, kwa nini sio? Ikiwa ni muhimu sana, kwa nini hufikiri maadili haya?
- Je, ujumbe wako na maono yako yalifafanuliwa wazi na kusambazwa ili wafanyakazi waweze kupata ufahamu wazi wa mwelekeo wa shirika na wapi wanaofaa ndani yake?
Kisha, unauliza:
Nini kinahitaji kutokea ili kuunda utamaduni unaotaka na shirika? Huwezi kubadilisha utamaduni wa shirika bila kujua ambapo shirika lako linataka kuwa au nini mambo ya sasa ya utamaduni wa shirika yanahitaji kubadilika . Ni mambo gani ya kitamaduni yanayounga mkono mafanikio ya shirika lako, au la?
Kwa mfano, timu yako inachukua kuwa unatumia muda mwingi kukubaliana na kila mmoja badala ya changamoto ya utabiri na mawazo ya wanachama wa timu wenzake, ambayo kwa kawaida haijawa sahihi.
Katika mfano wa pili, wanachama wako wa timu ya usimamizi muhimu, ambao wanapaswa kuongoza kampuni hiyo , watumie zaidi ya jengo la timu yao na wanachama mbalimbali wa timu kwa kila mtu, na kukuza ajenda za kibinafsi, na kuharibu utendaji wa ushirikiano wa kikundi kizima.
Kwa mfano wa tatu, wafanyakazi wa kampuni yako wanaonekana kufanya uamuzi, lakini, kwa kweli, wanasubiri baraka ya mmiliki wa kampuni au mwanzilishi ili kuendeleza na mpango huo.
Katika mfano wa nne, mameneja wako wanashindwa kutarajia wafanyakazi wote kukubali uwajibikaji na uwajibikaji kutoka kwa wafanyakazi ambao wamepewa au ambao walijitolea umiliki wa kazi au mradi. Muda wa mwisho wa Miss? Hakuna matokeo. Miss kutambua soko maalum la wateja kabla ya kuendeleza bidhaa mpya? Hakuna madhara na kila mtu alikuwa na furaha kufanya kazi kwa mwezi mpya.
Katika kila hali hizi, vipengele vingine vya utamaduni wa shirika vitaweka shirika lako kusonga mbele na mafanikio unayestahili. Unahitaji kutambua utambuzi wa utamaduni na uamuzi wa kubadili.
Hata hivyo, kujua jinsi utamaduni wa shirika unavyotaka hauonekani. Mashirika lazima kuunda mipango ya kuhakikisha kuwa utamaduni unaohitajika wa shirika unakuwa ukweli .
Badilisha Utamaduni wa Shirika
Ni vigumu zaidi kubadili utamaduni wa shirika lililopo kuliko kuunda utamaduni katika shirika jipya au timu mpya . Wakati utamaduni wa shirika tayari umeanzishwa, watu lazima wajue maadili ya zamani, mawazo, na tabia kabla ya kujifunza mpya.
Mambo mawili muhimu kwa kuunda mabadiliko ya kitamaduni ni msaada wa mtendaji na mafunzo.
- Msaada wa Wafanyakazi: Wafanyakazi katika shirika wanapaswa kuunga mkono mabadiliko ya kitamaduni , na kwa njia za usaidizi wa maneno. Wanapaswa kuonyesha usaidizi wa tabia kwa mabadiliko ya kitamaduni. Wafanyakazi wanapaswa kubadili mabadiliko kwa kubadilisha tabia zao wenyewe. Ni muhimu sana kwa watendaji kuendelea kuunga mkono mabadiliko.
- Mafunzo, Mawasiliano, na Maelekezo: Mabadiliko ya utamaduni yanategemea mabadiliko ya tabia. Wajumbe wa shirika wanapaswa kuelewa wazi kile kinachotarajiwa kutoka kwao na wanapaswa kujua jinsi ya kufanya tabia mpya, mara moja walivyoelezwa. Mafunzo yanaweza kuwa muhimu sana katika matarajio yote ya mawasiliano na katika kufundisha tabia mpya. Mawasiliano ya mawasiliano na ufanisi pia itasaidia wafanyakazi kujifunza na kubadili.
Njia Zingine za Kubadili Utamaduni wa Shirika
Vipengele vingine muhimu katika kubadilisha utamaduni wa shirika ni:
- Unda maelezo ya thamani na imani: tumia vikundi vya kuzingatia wafanyakazi na idara, kuweka ujumbe, maono, na maadili kwa maneno ambayo yanaonyesha athari zao kwa kazi ya kila mfanyakazi. Kwa kazi moja, mfanyakazi huyo alisema: "Mimi huishi thamani ya huduma bora ya wagonjwa kwa kusikiliza kwa makini kila mgonjwa akizungumza." Zoezi hili huwapa wafanyakazi wote ufahamu wa kawaida wa utamaduni unaotaka ambao unaonyesha hatua ambazo wanapaswa kufanya kwa kazi zao.
- Jifunze mawasiliano mazuri: kuwaweka wafanyakazi wote taarifa juu ya mchakato wa mabadiliko ya utamaduni wa shirika unahakikisha kujitolea na mafanikio. Kuwaambia wafanyakazi nini kinatarajiwa kutoka kwao ni muhimu kwa mabadiliko ya utamaduni mzuri.
- Tathmini muundo wa shirika: kubadilisha muundo wa kimwili wa kampuni ili kuifanya na utamaduni wa shirika unaotaka inaweza kuwa muhimu. Kwa mfano, katika kampuni ndogo, vitengo vinne vyenye biashara vinavyopigana na bidhaa, wateja, na rasilimali za usaidizi wa ndani, huwezi kuunga mkono uumbaji wa utamaduni wa shirika. Vitengo hivi haviwezekani kufanana ili kuunga mkono mafanikio ya jumla ya biashara.
- Fikiria wafanyakazi na timu zinazohamia: unataka kujenga umuhimu wa ushirikiano na ushirikiano unaohitajika kati ya vikundi ambavyo vinatakiwa kufanya kazi pamoja ili kutumikia wateja.
- Punguza njia yako ya malipo na kutambua: huenda unahitaji kubadilisha mfumo wa malipo ili kuhamasisha tabia muhimu kwa utamaduni wa shirika.
- Kagua mifumo yote ya kazi kama vile matangazo ya wafanyakazi , malipo ya utendaji, usimamizi wa utendaji , na uteuzi wa wafanyakazi ili kuhakikisha kuwa ni sawa na utamaduni unaotaka.
Kwa mfano, huwezi tu kulipa utendaji binafsi ikiwa mahitaji ya utamaduni wako mpya wa shirika hutaja kazi ya timu. Bonasi ya kiongozi wa mwandamizi wa kiongozi hawezi kulipia kukamilika kwa malengo ya idara yake bila kutambua umuhimu wa kucheza vizuri na wengine kwenye timu ya uongozi ili kukamilisha malengo yako ya shirika.
Unaweza kubadilisha utamaduni wako wa shirika ili kusaidia utekelezaji wa malengo yako ya biashara. Kubadilisha utamaduni wa shirika unahitaji muda, kujitolea, kupanga na utekelezaji sahihi-lakini unaweza kufanya hivyo. Ndio unaweza.
Angalia hatua ya kwanza unayohitaji kuchukua ili kubadilisha utamaduni wako wa ushirika .