Unaweza Kuunda Utamaduni Wako Kuzingatia Maadili Unayohitaji Kazi Yako
Waanzilishi wengine wa kampuni huketi chini na kujadili aina ya utamaduni ambao wangependa kuwa na siku moja. Wanalenga kujenga tamaduni maalum.
Wakati mwingine hufanikiwa katika hili, na wakati mwingine wanashindwa. Kwa nini wanashindwa ikiwa wamewekwa juu ya kuendeleza utamaduni maalum?
Kundi la Utamaduni la Ushauri inatoa maelezo. Hapa ndio unayohitaji kujua kwa kusudi utengeneze utamaduni wa shirika lako.
Viongozi Wakuu pekee wanaweza kuhariri utamaduni wa Shirika lao
Joe katika uhasibu ni mtu mzuri ambaye huwa rafiki, mwenye fadhili, na wa haki, lakini tabia yake haitoshi kubadili utamaduni wa shirika. Steve katika masoko anaweza kutenda kama jerk , lakini tabia yake mbaya haitoshi kuimarisha kampuni kwenye maeneo mabaya kwenye orodha ya kazi.
Lakini, tabia za viongozi waandamizi husababisha mabadiliko kwenye utamaduni wa shirika zima. Ili kusaidia viongozi wakuu kuwa waangalifu zaidi kwa utamaduni na kwa makusudi kuhusu utamaduni , fikiria vidokezo hivi kutoka kwa S. Chris Edmonds, Mkurugenzi Mtendaji wa Kundi la Utamaduni la Upendeleo.
"Tengeneza utamaduni wako kuwa muhimu kama matokeo, maadili yako ni muhimu kama tija. Shirika lako limeelezea matarajio ya utendaji na inafanya kazi kila mtu kuwajibika kwa matarajio hayo.
Nini mashirika mengi hawana matarajio kuhusu maadili , sheria za kutolewa ili kuhakikisha ushirikiano, kazi ya pamoja, uthibitishaji, na (ndiyo) kufurahia kazi.
"Kwa matarajio yote ya utendaji na maadili ya matarajio yaliyofafanuliwa rasmi na kukubaliwa, unajua umeelezea hasa jinsi unavyotaka kila mtu afanye."
Je, unasema utamaduni wako wa shirika ni moja ya uwazi na uaminifu, lakini unafanya maamuzi makubwa nyuma ya milango ya kufungwa? Ikiwa mfanyakazi analalamika juu ya kitu fulani, je! Wanastahili kwa kuwaletea tahadhari kwa wakuu wa tahadhari, au wamezuiliwa kwa kuwa si-sayer au tattletale?
Makampuni mengi yanasema kuwa yanathamini aina moja ya vitendo lakini hawatapata kamwe kuadhibu meneja kwa kukiuka sheria hizo za kitamaduni. Hakikisha kuwa unashikilia kila mtu katika shirika lako kwenye miongozo ya utamaduni . Ikiwa huwashikilia kila mtu, sio utamaduni wako halisi.
"Fanya maadili yanayotambulika, yanayoonekana, na yanayoweza kupimwa .. Ikiwa unawauliza watu kumi katika kampuni yako nini maana ya uaminifu , utapata majibu kumi tofauti. (Labda ishirini.) Unapaswa kufafanua maadili yako kwa maneno ya tabia. jinsi unataka watu waweze kuishi.
"Unaweza kuamua kuwa utimilifu inamaanisha 'Ninaweka ahadi zangu' au 'Ninafanya kile ninachosema nitafanya.' Tabia hizo maalum huondoka chumba kidogo cha kutafsiri.Kutambua kuwa unafafanua tu tabia zinazofaa badala ya kutoa taarifa kama 'Silaani kwa wateja wangu.' Weka tu tabia ambazo unataka kila mtu kutekeleze. "
Maneno yangu ni vigumu sana kufanya kazi kama hujali wazi kabisa juu ya nini unamaanisha.
Makampuni mengi-hasa katika ulimwengu wa mwanzo-wanataka kuwa na tamaduni za kufurahisha. Lakini hiyo inamaanisha nini? Je! Hiyo inamaanisha wewe kucheza michezo au kuwa na mapambano ya maji wakati wa chakula cha mchana?
Ikiwa huwezi kufafanua maana ya utamaduni unaofurahia, huwezi kutekeleza na kupima. Hili ni hatua muhimu ambayo inachukua muda mwingi lakini usiiuke au hauwezi kamwe kuunda utamaduni unayotaka.
"Fanya tabia zako za thamani katika kila mwingiliano .. Kuwaambia watu tu jinsi unavyotaka waweze kuishi haimaanishi watakuanza kufanya hivyo kwa njia hiyo. Viongozi lazima wawe mifano ya aina ya tabia zinazohitajika .
"Jinsi viongozi wanavyokubaliana, mfano, na kocha tabia hizi za thamani ni jinsi wanachama wa timu watakavyofanya (au hawataki) kukubaliana nao. Viongozi wa tabia ya mfano ni wenye nguvu na wanapaswa kuthibitisha tabia za wengine zinazopendeza tabia na kuwaelekeza watu ambao hawana mfano wa tabia zinazohitajika . "
Kuishi maadili yako alisema inaweza pia maana ya kufanya maamuzi ngumu. Ikiwa thamani yako imesema ni usawa, na maneno yako ni "ninawatendea kila mtu sawa," unapaswa kuwasha moto ofisi, hata ikiwa huleta mauzo ya juu na kiasi kikubwa cha fedha. Hii inaweza kuonekana kuwa chungu kwa msingi, lakini wafanyakazi wako hawatachukua utamaduni wako kwa uzito ikiwa huna kufanya maamuzi ngumu kulingana na maadili.
"Weka kila mtu kuwajibika kwa kuishi maisha yako ya thamani, kila siku.Usivumilie tabia mbaya tena .. Kama vile matarajio ya utendaji wa mkutano yanavyostahili kupewa na kutambuliwa, hivyo pia inapaswa kutengeneza tabia zinazohitajika.
"Na, kama vile kukosa matarajio ya utendaji unastahili kuhamasishwa na kufundisha , hivyo pia haipaswi kuimarisha tabia zinazohitajika. Kwa kuwafanya watu wawejibikaji kwa utendaji na maadili yote, unaongeza mzunguko wa utendaji uliohitajika na maadili yaliyotakiwa."
Hii ni hatua muhimu zaidi. Huwezi kuruhusu thamani slide kwa sababu wakati wa mshangao au mteja mkuu ambao huwezi kumudu kupoteza unahusishwa. Ikiwa unafanya, basi maadili yako ya kweli ni tofauti na maadili yaliyotajwa na utamaduni wako halisi sio unaochapishwa kwenye plaque katika chumba chako cha kuvunja.
Kama kiongozi, mtu muhimu zaidi kushikilia kwa kiwango hiki ni wewe mwenyewe. Huwezi kufanya tofauti kwa uongozi au wasanii wa juu. Ni ama thamani ya kampuni au sio.
Kufanya watu kuwajibika kila siku utafanya tofauti katika jinsi utamaduni wa kampuni yako inakua na kuwa mazingira mazuri ya kazi. Kwa mazingira mazuri ya kazi, utaona utendaji wa mfanyakazi unaboresha vizuri na utafanya mahali pa kazi yako kuwa marudio zaidi ya kuvutia kwa wafanyakazi wa juu wa juu .