Utafiti unapata Msaada mdogo kwa tofauti za kizazi katika Kazini
Lakini mazungumzo juu ya mada ya milenia mara nyingi yanasisitiza tofauti za asili ambazo hazipo. Ukweli ni kwamba nini kinachowachochea wafanyakazi wako kwenye kazi hawana uhusiano wowote na kizazi chao.
Nini katika Generation?
Kabla ya kupingana na hoja hiyo, hata hivyo, ni muhimu kufafanua vizazi gani kweli. Mizazi inahusu washirika wa watu kulingana na uzoefu uliogawanyika katika umri sawa. Dhana ni kwamba uzoefu uliogawanyika katika umri kama huo unafanana na watu kwa suala la sifa za kibinafsi, mitazamo, ubinafsi, mwelekeo wa kisiasa na mambo mengine, kama vile mtazamo unaohusiana na kazi na tabia.
Milenia ni wavivu, yenye jina la Narcissists
Angalia mielennial chini ya darubini hii. Miaka ya Milenia kwa ujumla ni jumuiya kama watu waliozaliwa kati ya 1982-2000. Dhana nyingi na madai hufanywa kuhusu wafanyakazi wa milenia. Baadhi ya madai ya kawaida yalifanywa maarufu katika hadithi ya kifuniko cha "TIME Magazine" ambayo imesema kuwa milenia ni "wavivu, wanaoitwa narcissists".
Uzoefu huu, ambao unatokana na saikolojia ya pop, umetengeneza mawazo ya kwamba kizazi hiki kinaendelea mahali pa kazi, kati ya maeneo mengine mengi.
Lakini ni mawazo haya sahihi? Katika hali ya mtazamo wa mahali pa kazi, utafiti wa kitaaluma hupata msaada mdogo kwa tofauti za kizazi. Katika uchambuzi wa meta wa tofauti za kizazi katika mtazamo wa mahali pa kazi, profesa David Constanza na wenzake walihitimisha kuwa "tofauti za maana kati ya vizazi pengine hazipo."
Katika makala ya mapitio ya hivi karibuni iliyochapishwa katika "Psychology ya Viwanda na Shirika," Constanza na Lisa Finkelstein walihitimisha kwamba, "Kuna ushahidi mdogo wa uaminifu unaounga mkono kuwepo kwa tofauti za kizazi, karibu hakuna nadharia inayosaidia sababu yoyote ya tofauti hizo, na mengi ya maelezo mbadala yanayotumika kwa tofauti yoyote ambayo huzingatiwa. "
Uchunguzi wa usahihi, kwa mfano, unaonyesha kwamba madereva ya ushiriki sio tofauti sana katika vizazi. Sawa na utafiti wa kitaaluma unaoelezea hapa, Qualtrics iligundua kwamba tofauti zinazofanya (au kuonekana) zipo kati ya vizazi zinahusika zaidi na mambo kama umri, umiliki, na hatua ambayo mfanyakazi anajikuta katika kazi yake au ya kibinafsi maisha.
Kwa mfano, unaweza kuwa na tofauti za kizazi kwa mambo kama vile hatua za huduma za watoto, familia zaidi ya kazi mbili, maandalizi ya kustaafu , na uzoefu wa miaka katika mahali pa kazi, miongoni mwa wengine.
Zaidi ya hayo, mwenendo wa mahali pa kazi mara nyingi huhusishwa na tofauti za kizazi ( hasa milenia ) ni mara nyingi zaidi ambazo zinaweza kuathiri wafanyakazi katika vizazi, umri, viwango vya kazi , na kadhalika.
Kwa mfano, matarajio ya wafanyakazi wako ya kazi gani wanapaswa kuwa, kile wanachopata binafsi kutokana na kazi ni kuhama.
Waajiri wana upatikanaji bora wa habari kuhusu kazi na mashirika mengine. Mwelekeo huu una athari kwa wafanyakazi wote, si tu wanachama wa vizazi vingine.
Kutumia Data kwa Debunk Stereotypes Kuhusu Tofauti za Ujamii
Ili kutoa muktadha zaidi, kuna manufaa kuchunguza baadhi ya mifano ya mtazamo na tabia zinazohusiana na kazi ambapo watu wa milenia wanapotea na kutatua mstari, kuchora kutoka kwa wataalamu pamoja na Utafiti wa Milenia, mpango wa utafiti Qualtrics kukamilika kwa kushirikiana na Accel ambayo utafiti zaidi ya milioni 6,000 , Gen Xers , na boomers ya mtoto .
1. Miaka elfu ni zaidi ya kuruka meli kwa kazi mpya (lakini si tu kwa sababu wao ni milenia.) Qualtrics iligundua kwamba 82 asilimia ya milenia wanasema kuwa kazi yao ni sehemu muhimu ya maisha yao-kiwango cha juu zaidi kuliko cha wazee vizazi.
Lakini unapatanishaje kwamba kwa kuwa mamia ya miaka elfu ya kubadili kazi kila baada ya miezi 26 ? Tofauti za kizazi sio lazima; mara nyingi ni kesi ya umiliki au vigezo vingine vinavyolingana.
Costanza na Finkelstein huthibitisha hili katika makala yao.
"Waajiri wazee wanaweza kuwa na uwezekano wa kuonyesha ahadi ya juu ya shirika kuliko wafanyakazi wadogo wanaweza, lakini hii si kwa sababu wao ni boomers badala ya milenia. Badala yake, tofauti yoyote inaweza kuwa kwa sababu wafanyakazi wazee wamewekeza zaidi katika kazi zao, shirika, na kazi kuliko watu wanaoanza tu katika ulimwengu wa kazi.
"Hii pia sio kusema kwamba mdogo fulani hawezi kujitolea kwa shirika lake tu kwa sababu wao ni mdogo." Kwa maneno mengine, mtazamo huu wa kitaalamu wa jina la miongoni mwa milenia ya miaka ni bidhaa ya kuingia kwa nguvu za wafanyakazi - sio kazi ya kizazi.
2. Miaka elfu mia elfu wanaona kazi kama nafasi ya angst (lakini si tu kwa sababu wao ni milenia.) Qualtrics ' utafiti umebaini kwamba nusu ya milenia wanahoji uwezo wao wa kufanikiwa , na kuwafanya mara mbili zaidi wasiwasi juu ya ujuzi wao kuweka kuliko vizazi vizee. Hekima ya kawaida ingeweza kuathiriwa katika miongoni mwa millennials ni kizazi cha wasiwasi.
Lakini uchambuzi unaofaa zaidi unasema kwamba baadhi ya wasiwasi huu kuhusu kuwa na ujuzi sahihi wa kufanikiwa inaweza kuwa tu kwa sababu milenia ni chini ya shinikizo la kufanya hisia nzuri ya kwanza kama mtu mpya katika ofisi. Zaidi ya hayo, teknolojia na utandawazi zinabadilisha kila mahali, na kutoa kila kizazi sababu ya kuwa na wasiwasi kuhusu kukaa na pakiti.
Ikiwa imechukuliwa kwa uhalifu wake wa kimantiki, kutumia alama za kitaifa kwa wafanyakazi ni hatari sana. Mizazi ni moja ya makundi makubwa zaidi ambayo unaweza wafanyakazi wa ndoo. Dhana ya kurekebisha uajiri , usimamizi wa utendaji , na kulipa mazoea , kwa mfano, kwa vikundi vya watu kulingana na mwaka ambao walizaliwa ni sawa na kufanya hivyo kulingana na jinsia au rangi / kabila, ambayo wengi (ikiwa siyo wote) sisi tunaweza kukubaliana ni ya ajabu na isiyo ya uaminifu.
Kwa hiyo, Je, D Millennials unataka nini?
Hatimaye, kuna mambo mengi ambayo ni muhimu sana (na yanaungwa mkono vizuri) katika kutabiri mtazamo wa mahali pa kazi kama vile ushiriki na tabia za mahali pa kazi kama utendaji na uhifadhi kuliko tofauti za asili za wafanyakazi. Badala ya kutegemeana na maonyesho yasiyotumika na kwa uongo kuashiria mwenendo wa mahali pa kazi kwa kizazi, unapaswa kuzingatia kile ambacho ni muhimu kwa wafanyakazi binafsi.
Utakuwa bora zaidi kuzingatia wafanyakazi wako kama watu wa pekee badala ya kuwatupa katika makundi makubwa na ya maana ya meta. Washauri, ambao hufanya kazi katika nyanja za usimamizi na HR, huulizwa mara kwa mara, "Je, watu wa milenia wanapenda kufanya kazi?" Jibu bora linakuja moja kwa moja kutoka kwa kichwa cha "Harvard Business Review" ya Bruce Pfau: "Vivyo hivyo wengine sisi kufanya. " Benjamin Granger, Ph.D.