Tumia Orodha ya Usimamizi wa Mabadiliko ya Kuongoza Jitihada zako katika Kusimamia Mabadiliko
Bila kujali jinsi inahitajika mabadiliko ya asili, kutambua kwa pamoja kwamba mfumo wa sasa haufanyi kazi au unaweza kuboreshwa, unaendelea katika kundi la kazi.
Mtu mwenye shauku ambaye anaona haja ya mabadiliko anaweza kushawishi na kuelimisha kundi zima la kazi.
Kwa kweli, wakati wa awamu ya uanzishwaji, waanzilishi wa mabadiliko lazima wajenge ushirikiano na wafanyakazi na kupata msaada wa mameneja wakuu kama mabadiliko wanayotaka yana nafasi yoyote ya kufanikiwa.
Mara nyingi idadi ndogo ya watu huhusika katika hatua hii. Watu hawa wanaweza kuja kutoka ngazi yoyote ya shirika. Kwa kawaida mameneja wa kiwango cha juu wanahusika katika masuala kama vile maamuzi makubwa ya mji mkuu. Wengine wanaweza kupendekeza mabadiliko kupitia njia kama mipango ya ushauri , mikutano ya idara, na majadiliano na wenzao, wasimamizi, au wafanyakazi wa taarifa.
Katika hatua ya uanzishaji / ufahamu, uamuzi wa kubadili, au angalau kuchunguza mabadiliko, hufanywa.
Uelewa wa haja ya mabadiliko unaweza kuja kutoka vyanzo mbalimbali. Wakati mwingine watu wanatambua kwamba kuna lazima iwe na njia bora ya kupata kazi.
Nyakati nyingine, watu huathiriwa na vyanzo vya nje, kama vile watu katika mashirika mengine, vitabu, video, au makala. Ushindani pia unatoa uanzishaji wa mabadiliko.
Mifano maalum ya vyanzo vya uanzishaji / uelewa wa habari ambavyo huongeza haja ya mabadiliko ni pamoja na:
- Kuelewa mahitaji ya msingi na ya mabadiliko na mahitaji ya wateja;
- Kuhudhuria semina, mikutano, mikutano, na maonyesho ya biashara ili kuchunguza ufumbuzi wa uwezo;
- Kuzungumza na wachuuzi au wenzao katika mashirika mengine, na kutuma mbali kwa maelezo ya bidhaa;
- Kusoma gazeti la gazeti, majarida, makala ya mtandaoni, au majarida ya viwanda;
- Kufanya safari ya safari kutembelea makampuni na mashirika mengine;
- Kutambua kwamba mfumo wa sasa haufanyi kazi; na
- Kuangalia mabadiliko katika mazingira ambayo unafanya bidhaa, kuuza kwa wateja, au kuguswa na washindani.
Unda Shirika la Utamaduni Linalohimiza Mabadiliko Yanayohitajika
Mashirika yanaweza kuhimiza wafanyakazi kutambua haja ya mabadiliko kwa njia nyingi. Utamaduni wa shirika husaidia jitihada za wafanyakazi wa kuanzisha na kuanzisha mabadiliko katika njia za siri na za kawaida.
Shughuli zifuatazo zinahamasisha ufahamu wa haja ya mabadiliko.
- Mshahara na kuhimiza wazo linalozalisha na jaribio la kupunguza upinzani dhidi ya mabadiliko yaliyotumiwa na mtazamo kama vile, "usitumbue mashua" na "tulijaribu kuwa tayari na haukufanya kazi."
- Kuhamasisha hatari na majaribio kwa kupungua kwa kanuni zisizoandikwa, zisizo za shirika kama vile, "kushindwa kutadhibiwa."
- Kutoa upatikanaji thabiti wa wafanyakazi kwa wateja, wasambazaji, na washindani.
- Kuhimiza washiriki katika semina, mikutano, na maonyesho ya biashara, kwa kutoa msaada wa kifedha na msaada.
- Kuhimiza kushiriki katika vikundi vya sekta na vyama vya kitaaluma kwa kulipa malipo na kutoa muda wa kuhudhuria.
- Tumia programu za ushauri na mifumo mingine inayofanana na kuhimiza idhini ya mfanyakazi.
- Jiandikishe kwenye majarida ya sekta na gazeti la biashara mtandaoni na nje ya mtandao. Hakikisha usambazaji mpana kupitia maktaba ya kampuni.
- Fanya matathmini mazuri ya utendaji, ongezeko la mshahara, matangazo, maoni, na kutambua juu ya ukuaji na mchango wakati wowote iwezekanavyo.
- Mtazamo shirika kwenye ujumbe uliogawanyika, ulioeleweka wazi kama ubora au mteja kuzingatia na kuhamasisha mabadiliko mazuri.
- Kujenga maendeleo ya usimamizi, kuajiri na uteuzi wa wafanyakazi, na mipango ya uboreshaji wa utendaji wa wafanyakazi ili kuunga mkono sifa zinazohitajika kwa wafanyakazi.
Wakati wa awamu ya uanzishaji wa mabadiliko, elimu, kugawana taarifa, na kile kilichopatiwa na kutambuliwa katika utamaduni wa shirika kina jukumu kubwa ikiwa mabadiliko yatafanyika kwa ufanisi. Tayari ya shirika kwa ajili ya mabadiliko na ujuzi wa usimamizi wa mabadiliko ya waanzishaji pia utaathiri mafanikio ya mabadiliko.
Angalia hatua katika usimamizi wa mabadiliko .