Je! Waajiri wanapaswa kuajiri waajiriwa zaidi?

Kutokana na Dhana Iliyoitwa Kazi ya Ufanisi, Ufanisi wa Kazi Inaweza Kufanya Kazi

Ukosefu wa ajira umeenea duniani-asilimia 17 hadi asilimia 66-kulingana na wapi na jinsi unavyopima. Ulimwenguni, asilimia 47 ya watu wanahisi kuwa hawatoshi kwa kazi zao. Nambari hizi ni kubwa. Ikiwa unasikia kwamba kazi yako iko kwenye kiwango chako, angalia upande wako wa kulia au wa kushoto. Nafasi ni kwamba moja au wawili wa watu hao wanahisi wasio na kazi. Na, wanaweza kuwa na mashaka kwa sababu hiyo.

Mara nyingi wasimamizi hawataki kuajiri watu ambao hawana uwezo wa kazi kwa sababu ya shida inayojulikana ambayo italeta mauzo na kutoridhika kwa mfanyakazi .

Makubaliano ya jumla katika biashara ni kuajiri wafanyakazi wasiostahili. Hata hivyo, utafiti mpya unapunguza imani hii iliyokubaliwa juu ya kichwa chake.

Kuajiri Wafanyakazi Waliostahiliwa Wanaweza Kuwa na Upande wa Pamoja

Chuo Kikuu cha Bilian (Chuo Kikuu cha Kichina cha Hong Kong huko Shen Zhen), Kenneth Law (Chuo Kikuu cha China cha Hong Kong), na Jing Zhou (Chuo Kikuu cha Rice) waliangalia watu wasiokuwa na kazi na waliona kuwa watu katika nafasi hizi walikuwa wabunifu zaidi kuliko wenzao walioajiriwa, kwa sababu ya mbinu ya ubunifu iitwayo Kazi ya Ufundi.

Wafanyakazi waliostahiliwa mara nyingi kushiriki katika Kazi ya Ufundi

Kazi ya ufundi inahusisha kuchukua kazi na kuibadilisha ili kazi iwe bora. Kwa mfano, umemajiri mfanyakazi kujiandaa ripoti ya kila mwezi kutoka kwenye databana. Mtumishi wa zamani anafanya kazi hii kuweka habari pamoja kwa mkono kila mwezi.

Kazi inayofaa zaidi ya kazi inaweza kusema, "Hey, naweza kuandika kanuni na Excel itachukua data na kuunda ripoti kwangu." Ni nani anayepata faida?

Biashara.

Kwa nini wafanyakazi hufanya kazi hii kuandika? Kwa sababu wanahitaji "kudumisha picha zao nzuri." Hata hivyo, sio rahisi. Sasa kwamba ripoti hiyo ni automatiska, ina mwandishi wa ripoti anajitumia nje ya kazi? Inawezekana.

Inawezekana pia kwamba bosi wa shule ya zamani atakataa na kusema, "Lakini tumefanya kila siku kwa mkono." (Ndiyo, hii inatokea, kwa bahati mbaya.)

Je, unapaswa kuajiri watu ambao wanawajibika zaidi

Bila shaka, jibu la swali hili inategemea mahitaji yako ya biashara. Ikiwa unaweza kupata mtu aliyestahiki, kuajiri ni bet yako bora. Lakini, haipaswi kukataa mtu anayestahiliwa kama mtu ana sifa zifuatazo:

• Wanataka kwenda juu na zaidi
• Ni vizuri na mshahara
• Ina ujuzi unahitaji ambayo inaweza kusaidia biashara yako

Na, siyo muhimu kwamba mfanyakazi ana sifa hizi. Meneja lazima pia anatarajia kuchukua hatua zifuatazo na mfanyakazi ambaye anastahiliwa kazi.

• Kusikiliza mawazo kutoka kwa mfanyakazi. Unapomajiri mtu anayestahiki, unapaswa kusikiliza mawazo yao . Mfanyakazi anaweza kuwa na uzoefu ambao huna. Anaweza pia kuona matatizo na fursa kwa nuru tofauti kuliko jinsi ulivyowaangalia kwa kawaida.
• Tayari kwa mfanyakazi kubadilisha kazi. Usanifu wa kazi unamaanisha kuwa kazi, ushirikiano, na pato zitabadilika. Je! Unaweza kukubali mabadiliko katika idara yako? Ikiwa wewe ni mkurugenzi mdogo mwenye kusimamia na ngumi ya chuma, mtu anayekamilika zaidi sio uchaguzi wako bora.
• Inaweza kutoa nafasi ya kukua. Meneja ambaye anafanya kazi vizuri na mtu anayestahiki anahitaji kutoa, si tu fursa za matangazo , lakini ngazi ya juu, kazi ngumu na uzoefu mpya wakati unafaa. Vinginevyo, mtu wako anayestahiliwa ataendelea . Kwa kawaida, huna kufanya hivyo kwa kila upande (kazi ya mkono inahitajika kufanywa), lakini ikiwa imeboresha michakato ya kazi, usiwapa malipo kwa kazi ya kuvutia zaidi.

Uwezeshaji wa Wengi Ni Nini Mno

Lin, et.al. aligundua kwamba kazi isiyojulikana ya kazi ilicheza jukumu kubwa. Ikiwa unajiri Mkurugenzi Mtendaji wa zamani kama cashier katika duka lako, kazi haitaendelea vizuri. Mfanyakazi huyo "pia atastahikiwa na hila."

Hata hivyo, ikiwa unajiri mratibu wa mwisho wa duka la mwisho wa maduka ya mboga kama cashier huenda umefanya hali kamili ili kuhamasisha kazi. Watu wenye "viwango vya chini vya wastani vya ajira" ni wale ambao wanafaa zaidi kuleta manufaa kwa biashara na kazi zao za kufanya kazi.

Maarifa ni Muhimu

Kwa kazi ya kufanya kazi, profesa waligundua kwamba mfanyakazi anahitaji kujua kwamba yeye anajikamilika kwa nafasi. Ni muhimu kwamba mfanyakazi na meneja wote kutambua kwamba mfanyakazi ana ziada ya uwezo wa kazi.

Waligundua kwamba "wafanyakazi ambao huchagua kufanya kazi kwa upendo kwa sababu ya maadili ya kijamii ya kijamii ambayo upendo huwakilisha huenda hawajui kuwa hawana kazi, hata kama hiyo ni kweli ya lengo."

Kwa hivyo, faida unayopata kutokana na kukodisha mtu ambaye anajizuia kufanya kazi kwa faida yako ni mdogo isipokuwa unapofanya kazi na mtu ili kuhakikisha kuwa anajua kuwa anafaa zaidi. Mashirika yenye bajeti ndogo inaweza kufaidika zaidi na kazi hii, lakini mtu anajua kwamba ana uwezo wa kufanya zaidi.

Zaidi ya hayo, kujaribu kumfanya mfanyakazi chini ili asihisi kama anaweza kuendeleza itawadhoofisha jitihada zako kwa kuwa na kazi nzuri ya kazi.

Kwa hivyo, kujibu swali la kwanza, unapaswa kuajiri mtu ambaye anajizuia kazi? Labda. Angalia shirika lako na mgombea na ufanye uamuzi wako. Kuajiri kunaweza kukuvutia kwako-na kwao.