Mbaya kuliko yote? Wafanyakazi wanamshtaki HR ya kugeuka macho kwa unyanyasaji wa kijinsia na kikabila, unyanyasaji na wakubwa na wafanya kazi, na matibabu mazuri kwa makampuni yao.
Wafanyakazi kuniambia hadithi ambazo wafanyakazi wa HR huonyesha ujinga wa sheria na kushindwa kufuata sera zao na taratibu zao.
Je, wafanyakazi wote wa HR ni bubu, mbaya, tu ya mstari wa kampuni, na hawajali? Si kwa risasi ndefu. Lakini, kama taaluma, tunaonyesha tabia na matendo ambayo yanaweza kufanya wafanyakazi kupata sisi mtuhumiwa.
Kwa kweli, rais wa kampuni inayomilikiwa na mfanyakazi anayethamini HR aliniambia hadithi hivi karibuni kuhusu meneja wa HR kufanya tangazo katika mkutano wa wafanyakazi. Walikuwa na furaha kwa ajili yake, niliuliza? Swali la bubu, nadhani, nikasema kujaza pause kubwa ambayo ilifuatilia swali langu.
Hapana, alisema, si swali la bubu, lakini yeye ni HR, na hiyo inafanya tofauti. Kwa nini niliuliza? Oh, alisema, kwa sababu wafanyakazi wanaogopa HR kwa sababu ya nini HR inashiriki. Kumbuka, nikasema hii ni kampuni inayoongozwa na mfanyakazi ambayo inathamini kile HR huleta kwenye meza. Na, bado alielezea wafanyakazi kama wanaogopa.
Kukabiliana nayo, ikiwa kuna suala la nidhamu, mwakilishi wa HR ni bila shaka huko. Wafanyakazi wa watumishi wa HR na kushiriki katika kila mkutano wa kukomesha ajira . Waathiriwa wa wafanyakazi wa HR ambao wameajiriwa, ambao wanakuzwa, na misafa ya mishahara inayotolewa kwa wafanyakazi. Hakika, unaweza kumpenda wafanyakazi wako wa HR, lakini hiyo haizuii kwa nguvu.
Ni vigumu kwa wafanyakazi wa HR kuwa kundi moja au kufanya marafiki wa karibu katika kazi. Ikiwa una hatari, wewe ni mwangalifu ambao unachagua na umewa tayari kuunga mkono kampuni hiyo juu ya urafiki. Hivyo, wafanyakazi wengi hawajui wafanyakazi wao wa HR kama watu. Ni kutoka kwa mazingira haya ambayo wafanyakazi huleta hadithi zao za hofu za HR kwenye tovuti ya HR. Kwa kujibu, nitatoa mawazo yafuatayo.
Sababu 7 HR mara nyingi haijulikani - Kweli
Sijifanya kuzungumza kwa idara ya HR kila duniani, lakini wafanyakazi wa HR ninaowajua wamejitolea kwa wafanyakazi wao wote na kampuni yao. Wanaepuka kuumiza maumivu ya wafanyakazi. Hapa kuna sababu ambazo wafanyakazi wanaweza kuona hali tofauti. Hizi ndio sababu barua pepe yangu inakaribia hadithi za hofu za HR.
- Mtu wa wafanyakazi wa HR hupewa kila siku katika tendo la kusawazisha kati ya jukumu la mtetezi wa mfanyakazi na jukumu la mpenzi wa biashara na kampuni . Na, hapana, mfanyakazi haoni mara nyingi au kuelewa kuwa mtu wa HR anacheza majukumu mawili.
Wanasimamia mtu wa HR kwa matokeo yao juu ya mahitaji ya mfanyakazi. Kwa mfano, mfanyakazi anataka HR ifanyie ubaguzi; mfanyakazi hayatambui kuwa ubaguzi kwa ajili yake huanza kuweka mfano juu ya jinsi kampuni hiyo inapaswa kuwatendea wafanyakazi wengine - wafanyakazi ambao wanaweza kuwa chini ya kustahili ubaguzi.
- Maelezo yote kuhusu wafanyakazi ni ya siri. Hata wakati wafanyakazi wa HR hushughulika na suala hilo, ikiwa suala lililohusisha hatua za nidhamu au tu mazungumzo, hatua zilizochukuliwa na matokeo ni ya siri.
Mfanyakazi wa HR anaweza kumwambia mfanyakazi anayelalamika kuwa suala lilishughulikiwa. Kwa sababu ya siri ya mfanyakazi, hawezi kufungua zaidi. Hii inaweza kuondoka kwa mfanyakazi anayelalamika kuamini suala hilo haikufikiriwa. (Matokeo ya malalamiko rasmi, yaliyoandikwa, kama mashtaka ya unyanyasaji wa kijinsia , yanafunuliwa.) - Wafanyakazi wa HR wanahitaji ushahidi ulioonyeshwa kuwa tatizo lipo. Mashahidi pia husaidia, kama vile mfanyakazi mmoja anaye shida sawa. Ni vigumu kuchukua hatua kulingana na neno la mfanyakazi mmoja, hasa kama chama kingine kinakataa shida.
- Ni mfanyakazi anayeweza kuona kama tabia isiyo ya maana kwa meneja au mfanyakazi mwingine, HR anaweza kupata mipaka iliyokubalika ya tabia na matarajio ya shirika. Wafanyakazi wanaweza kuwa na utu au migogoro ya mtindo wa kazi. Bwana anaweza kusimamia mfanyakazi wa kujitegemea kwa karibu zaidi kuliko taka. HR anaweza kuzungumza na pande zote, lakini mara nyingi, hakuna mtu aliyekosea.
- Wakati mfanyakazi haipendi kazi yake au malengo ya kazi au uzoefu wa mgongano na mtindo wa usimamizi wa msimamizi wake, HR hawezi kumtafuta mfanyakazi kazi mpya. Zaidi ya hayo, kwa sababu ya gharama ya mfanyakazi juu ya mafunzo na mafunzo, shirika lina uwezekano wa kuwa na sera kuhusu mara ngapi mfanyakazi anaweza kubadilisha nafasi. Hakika, kujionyesha katika kazi ya sasa ni njia ya haraka zaidi ya kazi mpya inayotamani.
- HR hajui kuhusu ahadi unazosema meneja wako amekupa juu ya kukuza , kukuza , wakati maalum, au mgawo wa malipo isipokuwa ahadi iliyoandikwa katika mpango wako wa maendeleo .
Unakaribishwa kulalamika kwa HR ikiwa umezungumzia suala hilo na meneja wako. Lakini, hadithi ya mwisho ni uwezekano wa neno lako dhidi ya neno la meneja. Je, inawezekana kuwa hamjui meneja wako?
Ikiwa sio wasiwasi juu ya ahadi zilizofanywa - wakati ameonyesha kwamba hazizingatia ahadi zake. Kazi na HR katika uhamisho wa ndani. - HR sio daima anayehusika na kufanya uamuzi. Kwa kweli, uamuzi usiopenda unaweza kuwa uliofanywa na bosi wao au rais wa kampuni. Watu wema, wanaohusika na kampuni ya HR hawawezi kulaumu wasimamizi wengine hadharani kwa ajili ya maamuzi ambayo wanaweza kutobaliana nao.
Na, hawatakuwa na uovu mdogo kwa maamuzi ya bosi wao au mameneja wa kampuni nyingine, hivyo huwezi kujua ambapo uamuzi ulifanywa.
Kwa hiyo, ofisi isiyo ya kuhudhuria HR, ambayo haizuii kuwasaidia wafanyakazi kwa matatizo yao sio wakati wote. (Ijapokuwa ninajua kutoka kwa wasomaji wangu kwamba mashirika hayo yamepo, hebu tumaini kwamba wao ni wachache.) Kuna sababu za halali ambazo HR hawezi kutekeleza matakwa ya kila mfanyakazi.
Ikiwa wafanyakazi wa HR husikiliza, wanawasiliana kwa bidii, na huwajulisha mfanyakazi kwa nini uamuzi unafanywa au hatua isiyochukuliwa, wafanyakazi hawana uwezekano mdogo wa kuandika kuuliza jinsi ya kutatua hadithi zao za hitilafu za HR. Taarifa hii inapaswa kusaidia wafanyakazi wako wa HR kuwa chini ya kutoeleweka na wafanyakazi.