Hapa kuna Njia 6 za Crowdsource Utamaduni wa Kampuni yako
Uchunguzi wengi unaonyesha kuwa gharama ya kupoteza mfanyakazi inaweza kuanzia makumi ya maelfu ya dola hadi mshahara wa kila mwaka wa 1.5-2X, kwa hiyo ni katika maslahi ya watendaji kuandaa roho za wafanyakazi wa juu na kuwekeza katika utamaduni .
Hii ndio ambapo utamaduni wa kampuni unakuja.
Wakati baadhi ya makampuni ya leo yanategemea faida nzuri kama vile uanachama wa mazoezi au vingi vya vitafunio vya bure, makampuni yanahitaji kwenda zaidi ya hiyo ili kupata uaminifu wa wafanyakazi. Kwa kuzingatia utamaduni wa kampuni, wafanyakazi wanahisi kama wana jukumu kubwa katika shirika lao-si tu katika kazi wanayofanya, bali pia katika mazingira wanayofanya kazi.
Kwa wastani, mfanyakazi hutumia masaa 40 kwa wiki mahali pa ajira-inasisitiza kwamba wangependa utamaduni wa kazi kutafakari utu wao au unataka.
Unaweza Kufanya Utamaduni wa Kampuni Yako Kuanza na Kuingiza Kwa Wafanyakazi
Makundi ya utunzaji wa utamaduni wa kampuni ni mchakato wa upungufu. Inaanza na wafanyakazi wa vijana na hufanya njia yake hadi juu ya shirika. Mkurugenzi Mtendaji anaweza kufafanua kauli ya ujumbe wa kampuni , lakini mazingira ya ndani ya kampuni yameumbwa na watu wanaounda shirika .
Wafanyakazi wanaweza kuongoza malipo, lakini wafanyakazi hawatafurahi ikiwa hawajisikii sauti zao zinasikilizwa. Kwa kuruhusu jumuiya pana ya wafanyakazi (badala ya watendaji tu) kufafanua utamaduni , makampuni wataona kiwango cha juu cha kununua, na kusababisha viwango vya juu vya ushiriki .
Kwa hiyo unaweza kufanyaje hasa utamaduni wako wa utamaduni ? Mchakato unaweza kuchukua aina mbalimbali-kutoka tafiti za kampuni nzima na mikutano ya uso kwa uso kwenye majadiliano ya kikundi rasmi, makampuni yanaweza kukusanya pembejeo kutoka kwa wafanyakazi kwa kile wanachotaka katika utamaduni wa kampuni.
Njia 6 za Crowdsource Utamaduni Wako
Hapa kuna njia sita ambazo makampuni yanaweza kutamaduni ya kampuni na makundi ya kuepuka.
1. Usisimamishe: Kuendeleza utamaduni wa kampuni nzuri sio rahisi kuja na njia moja ya kupunguza kasi ya mchakato, hata zaidi, ni kulazimisha wafanyakazi. Ni muhimu kukumbuka kwamba ikiwa una watu wazuri ambao ni haki ya kitamaduni , mambo mazuri na utamaduni wa ajabu utafanyika kwa kawaida.
2. Pata uongozi kununua: Timu ya uongozi inapaswa kutenda kama wasaidizi wa utamaduni wa watu. Wakati usimamizi na watendaji wanaonyesha uwekezaji katika utamaduni wa kampuni, inaonyesha pia kuwa imewekeza kwa watu wao.
3. Kuunda kamati: Kuanzisha kamati inayohusika na wanachama wote wa timu sio tu kutoa shirika linalohitajika kuendesha vizuri na kwa ufanisi lakini pia kufanya kazi kama kuwasiliana kuwasiliana mawazo kwa wote katika kampuni. Fanya kamati hizi kwa njia ya mchakato wa kidemokrasia na ufanye sauti zote kusikia kwa kuuliza maswali kupata ufahamu wa timu na kujifunza nini muhimu kwao.
Kamati ya Ushirikiano wa Wafanyakazi inaweza kuendesha mipango yote ya kampuni karibu na ustawi wa mfanyakazi , utofauti na kuingizwa , utoaji wa jamii , na roho ya kampuni. Hii sio matokeo tu katika kutafuta njia za wafanyakazi kuwa na furaha katika kazi lakini kuhakikisha shughuli za ushiriki zinaonyesha nini muhimu kwa wafanyakazi. Kwa wengi, hisia kusikia ni nini huwafanya watu kujisikia furaha na kuridhika katika kazi.
4. Usiruhusu bajeti kuwa njiani: Vikwazo vya pesa haipaswi kupata njia ya kukuza utamaduni, kwa kweli, bajeti zenye nguvu zinaweza kuleta mawazo ambayo huwezi kutarajia. Ikiwa majadiliano ya bajeti yamekuwa barabara ya barabara-au hata kama kampuni ina fedha za ukomo-upunguzaji wa fedha ni nafasi nzuri ya kupata ubunifu. Kutegemea mawazo na vipaji vya timu, na daima kumbuka kuwa rahisi haifai kuwa boring.
5. Kubalika pekee ya timu yako: Makampuni ambayo kutambua na kusherehekea tofauti ya timu yao hufanya vizuri na tatizo kutatua haraka. Linapokuja suala la kampuni, hii ni falsafa sawa. Unaweza kugonga kipekee ya timu yako na uzoefu kutoka kwa matembezi yao ya maisha kama fursa ya watu wengi, pamoja na fursa ya kuelimisha.
Jambo moja ni kusherehekea utamaduni ndani ya kampuni ikiwa wafanyakazi wako tayari kupanga na kuelimisha timu. Kwa njia hiyo, wafanyakazi wanaweza kulinganisha uhusiano wa kibinafsi na maisha yao ya kazi.
6. Endelea kujitolea: Bila shaka, maadili hayana umuhimu mdogo isipokuwa yanaingizwa katika vitendo vya kampuni. Ikiwa shirika linasema, "watu ni mali yetu kubwa," shirika lazima pia kuwekeza kwa watu kwa njia inayoonekana.
Kwa mfano, Wegman, inakuza maadili kama "kujali" na "heshima," matarajio ya ahadi "kazi [wao] itapenda." Na inafuata kwa njia ya mazoea ya kampuni yake; imewekwa na "Fortune" kama kampuni ya tano bora ambayo inafanya kazi.
Zaidi ya miaka michache iliyopita, utamaduni umekuwa mojawapo ya wengi waliyesema kuhusu buzzwords-na kwa sababu nzuri. Kukuza utamaduni wenye nguvu na chanya sio tu unajenga mazingira ambapo watu wanataka kufanya kazi, lakini pia inaweza kuwa sababu za msingi za kufanikiwa kwa shirika kwa muda mrefu.
Faida ni wazi, ikiwa ni pamoja na uhifadhi mkubwa wa wafanyakazi na ushiriki . Kwa hiyo makampuni yanahitaji kutambua kwamba ufunguo wa kuunda utamaduni wa mahali pa kazi, tofauti na mfanyakazi na mteja ni kazi ya kuwasaidia watu wako utamaduni na kutekeleza mawazo bora ya wafanyakazi wako.