Unaweza Kuwasaidia Wasimamizi Kuendeleza Stadi za Soft kwa Kufundisha, Maelekezo, na Mafunzo
Lakini, shida kubwa hutokea wakati unapokuza mwenza wako bora. Tatizo ni kwamba kufanya si sawa kama kusimamia.
Kusimamia inahitaji seti ya stadi laini pamoja na ujuzi wa kufanya. Kwa kweli, ujuzi wa laini ni ujuzi muhimu zaidi meneja anahitaji kuwa nao.
Hii inaweza kuonekana ya kushangaza unapotaka mhandisi wako bora kuwa meneja wa uhandisi na muuzaji bora kuwa msimamizi wako wa masoko, sawa? Pengine si. Je! Hii inakuza vizuri kutumia ujuzi wao? Hapa ni kwa nini unahitaji kuzingatia stadi laini wakati wa kuajiri na kukuza wafanyakazi kwenye nafasi za usimamizi.
Kusimamia Watu Kunamaanisha Kutatua Matatizo ya Watu
Ikiwa ulikuwa na timu ya robots, hutahitaji ujuzi wa watu , lakini hadi siku hiyo, meneja wote anahitaji kujua jinsi ya kufanya kazi na watu tofauti . Watu wana siku nzuri, siku mbaya, na siku za kawaida tu. Wafanyakazi wanapigana vita, wanashurana , na mara kwa mara huiba chakula cha jioni kutoka jikoni. Nani anapata kukabiliana na hilo? Meneja, bila shaka.
Sasa, watu wengine wanapendekeza kuwa unapaswa kuelekeza matatizo hayo kwa idara ya Rasilimali, lakini HR haijasimamiwa ili kudhibiti kila tatizo linalojaa. Hawawezi kufanya hivyo.
Kazi kubwa ya meneja inahitaji kutokea wakati ambapo shida hutokea . Huwezi kusubiri mpaka uweze kupata miadi na Meneja wa Mahusiano ya Waajiri ili kurekebisha taarifa ya mfanyakazi wa kiburi katika mkutano.
Jinsi Ustadi Mzuri wa Maombi Unavyoomba Wawakilishi
Mkurugenzi wa kweli wa Kuajiri, Mike Steinerd , alibainisha haya kama makampuni ya stadi ya juu ya ujuzi kutafuta.
- Inachukua kama mchezaji wa timu
- Utulivu
- Mawasiliano ya ufanisi
- Kutatua matatizo na ujuzi
- Kukubali maoni
- Ujasiri
- Ufikiri wa ubunifu
Kila moja ya ujuzi huu laini ni muhimu kwa mafanikio ya usimamizi. Unafanya nini wakati mmoja wa wafanyakazi wako anakuja na mdudu wa tumbo siku ya ushuhuda mteja mkubwa? Huwezi kumfanya mtu huyo aje kufanya kazi hata hivyo-hiyo ni ya hatari, ya haki, na isiyo ya afya.
Kwa hivyo, meneja anahitaji kutenda kama mchezaji wa timu na kwa kubadilika. Nani anaweza kuchukua nafasi kwa mfanyakazi mgonjwa? Je, unaweza kutatua tatizo hili? Ikiwa mawasiliano yako na mfanyakazi ni ya ufanisi, una wazo nzuri la mfanyakazi wako mgonjwa aliyepangwa kutoa.
Na, ikiwa unatakiwa kuingia kwenye mkutano na kuwasilisha wakati haujatayarishwa kikamilifu? Hiyo itahusisha matumizi ya ujuzi wako bora wa laini. Uwasilishaji utachukua mawazo ya ubunifu na kuonyesha ujasiri kwa sehemu yako.
Stadi za Uzito ni muhimu kwa Usimamizi wa Ufanisi
Whew! Kutumia ujuzi wa laini ya ufanisi kwa ufanisi unaweza kuonekana kama ndoto isiyowezekana. Lakini, si kweli. Stadi hizi laini ni ujuzi muhimu kwa mameneja wote wa kufanya kazi mara kwa mara. Unapaswa kupunguza mipaka ya kila meneja ya kila mwaka kwa masuala yanayohusisha tija moja kwa moja (ni vipi vilivyoandikwa vilivyoandikwa?) Na faida (ulifanya kiasi gani cha fedha?).
Malengo ya kila mwaka yanapaswa kuhusisha malengo na vipimo vinavyohusisha kuchunguza na kuimarisha maendeleo na matumizi ya ujuzi wa laini. Hii ni njia moja ya ufanisi wa uendelezaji wa usimamizi kwa mameneja wako .
Kwa mfano, kama meneja sio mawasiliano mzuri au anajitahidi na kubadilika, basi kutoa mafunzo ni kipaumbele. Wakati watu wengine kwa kawaida wana ujuzi wa laini, si kila mtu anayefanya, lakini kwa kushauriana na kufundisha, kila mtu anaweza kuboresha stadi zao laini na kujitolea. Meneja, hata hivyo, hajui kwamba anahitaji kuboresha ikiwa haipokezi maoni sahihi, kufundisha, na mafunzo .
Usimamizi Ustadi wa Stadi Huathiri Uchaguzi na Mafunzo ya Waajiriwa
Wafanyakazi wako hawajui jinsi wanahitaji kuboresha aidha ikiwa meneja hawezi kutoa maoni muhimu .
Ili kutoa maoni mazuri, meneja anahitaji kuwa na stadi nzuri za laini.
Unaweza kuona urahisi matatizo ambayo yanaweza kutokea wakati watu wanakuzwa tu kwa sababu wao ni mzuri katika kazi yao. Ikiwa meneja wako hawana ujuzi wa laini unaohitajika kuwa meneja mwenye mafanikio ambaye anaweza kuendeleza na kuhamasisha wafanyakazi kwa ufanisi, umefanya tatizo.
Na kisha, kama meneja huyo asiyefanikiwa anaajiri meneja mwingine kufanya kazi naye, hatataelewa umuhimu wa ujuzi wa laini katika meneja. Kwa hiyo, hawezi kutazama wagombea uwezo wa uwezo wao wa kutumia ujuzi wa usimamizi wa laini kwenye kazi. Hiyo ndivyo unavyotengeneza tatizo kubwa zaidi. Hivi ndivyo makampuni yanavyoweza kuishi na kampuni nzima ya mameneja mabaya.
Stadi ngumu ni nzuri, lakini kwa mameneja, ujuzi wa laini ni sehemu muhimu zaidi ya mafanikio yao. Hakikisha kwamba una uchunguzi, ufundishaji, ushauri, na mafunzo kwa ujuzi huu muhimu wa laini. Mameneja mzuri ambao hufanyia ujuzi stadi laini huunda mazingira ambayo yanafaa kwa wafanyakazi bora zaidi na wenye uzalishaji , na hiyo ni lengo la biashara lililofanikiwa.