Huwezi Kuwa Kiongozi Halisi Ambao Watu Wanataka Kufuata Bila Maono
"Hakuna chochote kikubwa zaidi kuliko kiongozi ambaye hawezi kueleza kwa nini tunafanya kile tunachofanya." -James Kouzes na Barry Posner
"Viongozi wa biashara nzuri huunda maono, kuelezea maono, wanapenda maono kwa shauku, na kuendesha gari hilo kwa kukamilika." -Jack Welch
Viongozi wana maono. Wanashiriki ndoto na mwelekeo ambao watu wengine wanataka kushiriki na kufuata. Maono ya uongozi inakwenda zaidi ya taarifa yako ya maandishi ya shirika na maelezo yako ya maono .
Maono ya uongozi yanaendelea mahali pa kazi na inadhihirishwa katika vitendo, imani, maadili , na malengo ya viongozi wa shirika lako. Maono haya huvutia na huathiri kila mfanyakazi ambaye anajihusisha na vitendo hivi, vitendo, maadili, na malengo. Wanataka kushiriki maono yako.
Mtazamo wa Uongozi wa ReCellular
ReCellular, Inc. ilikuwa zamani kampuni ya katikati iliyorejeshwa, iliyorekebishwa na kuhifadhi simu za wireless na vifaa vingine vya umeme. Siyo kampuni tu iliyoweka mamilioni ya paundi ya vifaa hivi nje ya kufuta, zinafanya maelfu ya bidhaa zilizopo kwa ajili ya matumizi tena. Na, walitoa maelfu ya dola kwa sababu za usaidizi kutoka kwa faida walizofanya tena.
Sasa, kama wewe ulikuwa mwenyeji wa mazingira ambaye alijali kuhusu mamilioni ya vifaa vya umeme ambayo inaweza uwezekano wa kukaa katika kufungua ardhi, maono haya ya uongozi yalikuwa yanavutia zaidi. Hakika, wafanyakazi wengi walivutiwa na kazi kwa sababu ya ujumbe wa kijani na fursa ya kutumikia sababu waliyoyaona ilikuwa kubwa kuliko wao wenyewe.
Zaidi ya hayo, fursa ya kutumikia sababu nyingi za usaidizi na mazingira na faida kutoka kwa uuzaji wa simu wakati wa kufanya kazi wakati huo huo wito kwa kundi lingine la maono, watu wanaotokana na ujumbe.
Maono ya uongozi wa ReCellular yalikuwa ya kusonga kweli na yenye nguvu.
Kwa nini Uono wa Uongozi Una Nguvu?
Maono ya uongozi yalikuwa na nguvu kwa sababu mameneja na viongozi wakuu waliamini maono na utume. Siyo tu kauli iliyounganishwa kwenye ukuta, maono ya uongozi yalikuwa yenye nguvu zaidi kwa sababu watu waliishi maono ya uongozi kila siku katika kazi.
Wakati viongozi wanashiriki maono yenye nguvu na kuandaa na kufanya kazi mahali pa kazi ili kuitimiza, nguvu inaendesha nguvu ya utendaji kazi. Wakati viongozi wanatembea majadiliano yao , ni motisha wa watu. Wakati viongozi wanapoona maono yenye nguvu, wafanyakazi hujihusisha-hata kuchagua kazi katika kampuni kwa njia nyingine. Maono ya uongozi kama yaliyoonyeshwa katika kazi ya wafanyakazi yalikuwa ni sababu ya uhifadhi kwa watu ambao walishiriki maono.
Wafanyakazi hawakuwa tu kusindika vifaa vya wireless kufanya pesa kwa wamiliki wa kampuni, walikuwa akiokoa watoto wadogo au kutoa mahali pa usalama kwa wanawake walioumiwa. Walikuwa wakiweka vifaa vya umeme nje ya kufungua ardhi.
Je! Maono ya uongozi wa pamoja yanaweza kupata nguvu zaidi kuliko hii?
Maono ya Uongozi wa Uongozi
Ingawa shirika lako haliwezi kuwa na maono ya kulazimisha sana kama ReCellular, viongozi wako wanaweza kuhamasisha na maono yao wenyewe. Kwa kweli, biashara nyingi zilianzishwa kwa sababu mwanzilishi alikuwa na maono ya kile anachoweza kuunda.
Wafanyakazi mara nyingi hujiunga na mashirika kwa sababu ya maono na maelekezo ya pamoja wakati wahudhuria mahojiano ya kazi kwenye tovuti. Kwa kweli, hiyo ni sehemu ya kazi ya shirika wakati wa kuhoji wagombea wa juu .
Wanahitaji kutoa wagombea bora, wafanyakazi ambao unataka kweli, sababu za kulazimisha kuchagua shirika lako juu ya shirika lingine lolote - hii inakuwa muhimu zaidi kama vita kwa wafanyakazi wenye vipaji zaidi huongezeka.
Maono hayo yangebadilika njiani, lakini kwa muda mrefu kama kiongozi akiendelea kushirikiana na maono, wafanyakazi wanaweza kukabiliana na kurekebisha.
Kushiriki maono hayo na wengine kwa njia inayowahimiza kutenda ni siri ya maono ya mafanikio ya uongozi.
Hizi ni msingi muhimu kwa maono ambayo huwavutia na kuwahamasisha watu kufuata kiongozi. Maono lazima:
- Kuweka wazi mwelekeo wa shirika na kusudi;
- Kuhamasisha uaminifu na kujali kupitia ushiriki wa wafanyakazi wote;
- Kuonyesha na kutafakari nguvu za kipekee, utamaduni , maadili, imani , na mwelekeo wa shirika;
- Kuhamasisha shauku, imani, kujitolea na msisimko katika wanachama wa kampuni;
- Msaada wafanyakazi kuamini kwamba wao ni sehemu ya kitu kikubwa kuliko wao wenyewe na kazi zao za kila siku;
- Kuwasilishwa mara kwa mara na kugawanywa, si kwa njia ya matangazo ya kila mwezi na kukumbusha kwenye mkutano wa kampuni, ni lazima iwe na mawasiliano yote katika kila ngazi ya shirika kila siku;
- Kutumikia kama sababu ya nini chaguo la uteuzi huchaguliwa, watu wanaajiriwa, masoko huchaguliwa, na bidhaa zinatengenezwa;
- Changamoto watu kujiondoa wenyewe, kunyoosha na kufikia.
Unataka kujifunza zaidi juu ya kutaja maono, taarifa ya ujumbe, maadili na mfumo wa kimkakati unahitajika na shirika? Angalia Kuunda Mfumo wa Mkakati: Taarifa ya Ujumbe, Maono, Maadili ... na Jinsi ya kujenga shirika linalotokana na maadili .
Tabia ya Mafanikio ya Uongozi wa Sinema
Mengi imeandikwa juu ya kile kinachofanya viongozi wenye mafanikio. Nyaraka hizi zinazingatia sifa, tabia, na vitendo ambazo ni muhimu kwa uongozi wa mafanikio.
- Chagua kuongoza.
- Kuwa mtu aliyechagua kufuata.
- Kutoa msukumo.
- Fanya watu wengine kujisikie kuwa muhimu na kuheshimiwa.
- Pata maadili yako. Weka maadili.
- Viongozi huweka kasi kupitia matarajio yako na mfano .
- Kuanzisha mazingira ya kuboresha kwa kuendelea.
- Kutoa nafasi za watu kukua, wote binafsi na kitaaluma.
- Jihadharini na kutenda kwa huruma.