Lakini, mabadiliko mengine huongeza hisia za kutosha na usumbufu ambazo zina asili yoyote katika mabadiliko. Kutunzwa kuhusu wafanyakazi wa ushirikiano hawako tena kazi.
Njia za kukamilisha kazi zinabadilika kuunda wafanyakazi wasiopo. Utamaduni wa shirika lako utasumbuliwa na layoffs, pia.
Hakuna mfanyakazi anayemaliza kabisa; wanasubiri mzunguko unaofuata wa kukata gharama za kukata gharama - na wanaogopa kwamba raundi ijayo itajumuisha yao. Wakati wa mabadiliko na kutokuwa na uhakika, unaweza kutarajia masuala ya kutabirika, matatizo, na fursa. Katikati ya mabadiliko yote, wafanyakazi hawawezi kutambua kuwa wanakabiliwa na shida kali.
Jinsi Wafanyakazi Wanavyoathiri Mabadiliko Kufuatilia Layoffs
Wakati wa mabadiliko yoyote, wanachama wa shirika wana:
- Njia tofauti za mabadiliko kuhusu: Baadhi ya watu wana shida kukubali na kurekebisha mabadiliko; wengine watafurahia mabadiliko na kuona kama fursa kubwa. Watu wengine huanza mabadiliko; wengine wanapendelea hali ya hali. Utapata wengi wa wafanyakazi mahali fulani katikati ya miti hiyo miwili.
- Kiasi tofauti cha uzoefu na mazoezi katika usimamizi wa mabadiliko : Ni nini kibaya kwa mfanyakazi mmoja anaweza kusisimua mwingine au kwa upole humshawishi mtu wa tatu. Kinadharia, watu huwa bora katika kusimamia mabadiliko na uzoefu na mazoezi.
Katika zama hii ya mabadiliko ya mara kwa mara, naamini hii ni kweli. Watu hujenga kinga na uzoefu wao wa mara kwa mara wa mabadiliko. Licha ya hili, usipunguze majibu ya uwezekano wa uzoefu wa mabadiliko, kwa watu mbalimbali katika hali ya uharibifu.
- Njia tofauti za kujibu mabadiliko: Baadhi ya wafanyakazi wanahitaji kuzungumza. Wengine wanakabiliwa kimya. Baadhi ya kupata msamaha katika kulalamika. Wengine wanazungumza na kuzungumza na kuzungumza, lakini wanaunga mkono mabadiliko. Wengine hupata njia za kuharibu mabadiliko na kudhoofisha jitihada za shirika ili kuendelea.
- Wakati na kufuata ufuatiliaji, wafanyakazi wako wa sasa wana kiwango tofauti cha kuwasiliana na wafanyakazi wako wa zamani, na hii inaweza kuathiri majibu yao: Kipengele hiki cha kupigwa marufuku kinazingatiwa zaidi juu ya jinsi ya kukabiliana nao wakati wafanya kazi wanapoteza kazi zao na mabadiliko baada ya kufutwa.
- Idadi tofauti ya mabadiliko hutokea katika maeneo mengine ya maisha yao: Wakati mabadiliko makubwa hutoa uzoefu, mtu anayepata kiasi kikubwa cha mabadiliko katika mambo mengine ya maisha yake ni changamoto. Yeye ana muda mdogo, nguvu, na kujitolea zinazopatikana ili kukabiliana na mabadiliko yanayoendelea ya kazi.
- Kiasi tofauti cha athari kutoka kwa mabadiliko ya sasa na hali zinazozalisha matatizo: Mtu anayepata kazi yake iliyopita atapata shida zaidi kuliko mtu ambaye anaulizwa kuandika makala ya ziada ya kila wiki.
- Kiasi tofauti na aina za msaada kutoka kwa mwenzi wao, muhimu zaidi, watoto, marafiki, msimamizi, na wafanyakazi wa kazi: Kila mmoja wetu ana mfumo wa usaidizi; wakati mabadiliko ni katika mchakato, tunajaribu ufanisi wa mfumo huo. Watu wowote wanaotangulia kupokea upungufu wanapaswa kujumuisha habari juu ya jinsi ya kujenga mfumo wa msaada katika kazi na nyumbani.
Masuala yote haya na mengine yanaathiri uwezo wa kila mfanyakazi kusimamia mabadiliko ya mahali pa kazi , kuendelea kufanya kazi kwa ufanisi. Ni muhimu kutambua kwamba wafanyakazi hawawezi kuwa na uwezo wa kufanya sawasawa na walivyo nayo wakati uliopita na baada ya kufuata.
Jinsi Watu Wanavyoathiri Mabadiliko
Watu hupata shida ya kibinafsi wakati wa mabadiliko kama vile kushuka. Dhiki hii inaweza kujumuisha ugonjwa, ulinzi, nishati ya chini, ukosefu wa motisha , ugumu kuzingatia, ajali, na vita vya kibinafsi . Mara nyingi watu hujihukumu wenyewe kwa kuwa dhaifu au kwa kukosa uwezo wao wa kushughulikia.
Wakati mwingine mashirika yanaandika watu kama resistors wakati, kwa kweli, watu hupita kupitia hatua za mabadiliko kwa viwango tofauti. Jinsi shirika linaloanzisha mabadiliko lina athari kubwa pia.
"Watu hawajui mabadiliko; wao wanafikiri kubadilishwa, "ni taarifa kwamba mashirika yanahitaji kuchukua moyo. Wakati wa kukomesha, uzoefu wa wafanyakazi umebadilishwa. Kwa hiyo, umiliki wa mabadiliko ni vigumu zaidi kuunda.
Watu huunda vifungo vya kina kwa wenzake, vikundi vya kazi zao, makampuni yao, miundo yao na mifumo, majukumu yao binafsi, na njia zao za kukamilisha kazi. (Ikiwa ukiona kuwa vigumu kuamini, jaribu kubadilisha masaa ya kazi ya mtu binafsi kwa dakika kumi na tano, au kuweka kanuni ya mavazi kwa mazingira ya kazi ambayo inahimiza mavazi ya kawaida.)
Wakati chochote ambacho ni muhimu au karibu na wafanyakazi kinafadhaika, iwe kwa uchaguzi wa kibinafsi au kupitia mchakato mkubwa wa shirika ambao hawana udhibiti, kipindi cha mpito kinatokea. Katika kipindi hiki, watu wanaweza kutarajia kupata kipindi cha kuruhusu njia za zamani kama wanaanza kuhamia na kuunganisha mpya.
Kama mtaalamu wa Rasilimali, meneja, msimamizi, kiongozi, ajenti ya mabadiliko au mdhamini, unahitaji kuelewa masuala haya kuhusu mabadiliko na upinzani wa mabadiliko . Lazima uunga mkono watu katika shirika lako kupitia uzoefu wa kupungua. Unahitaji kuelewa mabadiliko ya kawaida ya mabadiliko; wakati wa kukomesha na kupungua, huwezi kutarajia kurudi mara moja kwa uzalishaji wa jumla. Wapeni wafanyakazi wako waliobaki mapumziko.