Msaada Mahitaji ya Milenia na Tamaa bila kuruhusu Maswala Kupata nje ya mkono
Vidokezo vingi hivi, hata hivyo, vimeandikwa na watu ambao hawana ujuzi wowote wa usimamizi na hutoa maelezo ya flashy ("Fikiria - ping pong kazi!") Bila mazingira sahihi ya jinsi vile vile vinavyotekelezwa na vilivyowekwa.
Kwa sababu asili ya kibinadamu ni nini, unaweza kumsamehe meneja wa kutekeleza dhana ya nusu-kuoka, kisha kuangalia kwa hofu kama wafanyakazi wachanga wa vijana wanaweza kutumia malengo yao mema.
Unapoelewa tamaa kubwa sana za milenia ya miaka elfu, kama inavyothibitishwa na data ngumu, utajua jinsi unavyoweza kuendesha mahitaji ya kukata rufaa kwa mahitaji hayo, bila kuruhusu mambo kutoweka.
Nia: Uhuru wa Fedha na Utulivu
Perk: Bonuses na Kuinua
Kinyume na imani maarufu, pesa sio muhimu sana kwa milenia elfu. Kwa kweli, ushahidi mkubwa unaonyesha vinginevyo. Hata hivyo, kulingana na utafiti uliofanywa na Chuo Kikuu cha San Diego State , ni kweli kwamba mamilioni ya milenia - yaliyoathiriwa na madhara ya kurudi nyuma na kurudi na kuishi na wazazi - huhamasishwa zaidi na matarajio ya uhuru wa kifedha na utulivu kuliko wanachama wa zamani vizazi.
Kwa bahati mbaya, hii imesababisha uharibifu kati ya milenia na waajiri, ambao wamevaa shida za kifedha sawa kama wafanyakazi wao.
Waajiri wamepaswa kupunguza au kupunguza mshahara wa mshahara kwa matokeo. Kampuni nyingi zina mshahara tu waliohifadhiwa.
Kwa hiyo, kwa kawaida, katika kutafuta kuwashawishi wafanyakazi, waajiri wengi hugeuka kwa kile kinachoonekana kama hatua inayofuata ya mantiki: mfano wa kulipa-sifa , kama vile kulipa wauzaji tu juu ya tume au kutoa mafao ya msingi.
Utafiti unaonyesha, hata hivyo, kwamba mifano kama hiyo haifanyi kazi wakati wote na wakati mwingine kweli hutia moyo tamaa.
Katika kutafuta kuvutia wafanyakazi wa milenia, chombo kimoja cha fedha cha nguvu ni mshahara wa ushindani. Katika kutafuta kuwahifadhi, motisha bora zaidi ya kifedha ni kutoa ongezeko la mshahara amefungwa kwa ratiba inayojulikana.
Wafanyakazi wa Milenia wanataka uwazi katika masuala ya kifedha. Wanataka kujua sheria, tuzo na shida za kile kinachotolewa kwao. Kwa hiyo, uwape usambao ambao hawawezi kukataa, na kisha kuwasiliana na maana kwa uaminifu na kwa usahihi.
Fanya hivyo, na hutahitaji kuwa na wasiwasi juu ya mifano ya utendaji-ya tathmini ya ufanisi. Hata bora, wafanyakazi wako hawana uwezo wowote wa kucheza mfumo au sababu yoyote.
Nia: Kazi / Maisha Ukamilifu
Perk: Siku za Likizo, Muda wa Mgonjwa, Uvunjaji, na Zaidi
Milenia ya Miaka elfu inataka uwiano mkubwa wa kazi-maisha, ambayo kiwango cha PTO-kawaida sio kazi kikamilifu kutosha kuingilia. Kwa kuongezeka, wafanyakazi hutaka mfano ambao unawawezesha, kwa mfano, kukamilisha kazi yao, kisha kuruka mapema Alhamisi mchana kwa miadi.
Hawataki kutumia rasilimali ya mwisho kama siku za kibinafsi au kuweka wakati mwingine baadaye ili tuwe na muda wa kiti cha kiti cha kiti cha kiti.
Waajiri wenye ujasiri zaidi wamejifunza, hata hivyo, kwamba kutoa masuala mengi juu ya mambo ya wakati, kama inasisitizwa na wataalamu wengine, inaweza kusababisha matokeo mabaya (ingawa sio unayoweza kutarajia).
Lengo ni kwa wafanyakazi kuanguka ndani ya doa tamu. Kwao kuwa na uwiano wa kazi / maisha iwezekanavyo ili kukabiliana na mabadiliko ya hali, bila kubakia au kufunguliwa kwa unyonyaji. Unataka wafanyakazi vizuri kutosha kuwa na mazao ya juu, bila hisia hivyo walishirikiana kwamba wao kurejea slacking mbali.
Pia unataka wafanyakazi waweze kuzaa kutosha kufikia malengo muhimu, bila kuacha kwao kuharibiwa na metrics ambayo inasababisha kuchoma nje na madhara mabaya ya kusikia uchovu.
Nini inamaanisha ni kwamba ni lazima kwako kama meneja wa kutathmini kwa uaminifu mahitaji ya biashara yako na kujibu swali, "Ni nini hasa muhimu zaidi?" Ni mahitaji gani ya wakati ambayo ni ya msingi, na ambayo ni tu ya dhahiri?
Malengo gani yanayohusiana na pato ni muhimu kabisa, na ambayo ni sekondari tu? Baada ya kutathmini malengo na mahitaji yako, fanya ratiba yako ya PTO ipasavyo. Ikiwa sio muhimu kwa wafanyakazi wa mshahara wa kubaki katika ofisi baada ya meli yote ya vilivyoandikwa, wawape fursa ya kuondoka haraka baada ya kumaliza kazi.
Wakati wote, weka vigezo vya wazi , uanzisha vipimo vya kuaminika na uwasiliane kwa ufanisi.
Nia: Mafanikio ya mahali pa kazi
Perk: Mipango ya Utambuzi wa Waajiriwa
Watu wa miaka elfu wanataka maoni - na sio ukaguzi tu wa utendaji uliopangwa, lakini tahadhari ya muda halisi. Sio kwa sababu wao ni wahitaji au wanaondoa ugomvi wa ajabu wa Freudian: Ni tu kwamba wanataka kujifunza na kukua. Hazihitaji sifa zote, habari tu ya kutosha kujua jinsi wanavyofanya vizuri.
Vivyo hivyo, milenia ya miaka elfu hutafuta kutambua kwa kwenda juu na zaidi - au labda kwa nini hufadhaika kufanya hivyo?
Makampuni mengi yanatafuta kushughulikia madai ya utambuzi wa wafanyakazi kwa njia ya msimamo wa zamani wa uaminifu: Mpango wa Mfanyikazi wa Mwezi. Lakini uzoefu unaonyesha kwamba mipango hiyo hufanya kidogo ili kufikia lengo lao la kutambuliwa kwa wafanyakazi na malipo .
Badala yake, mipango hii mara nyingi hufanya mazoezi ya mafundisho yanayofanyika tu bila ya ibada, kwa sababu ya kudharauliwa na kufadhaika, na kufanya kazi kama haifai kwa jitihada za ziada - hasa kama wafanyakazi wanaona kigezo kama haijulikani au kujisikia kutengwa kwa kuwa hawajachaguliwa.
Kwa hiyo badala ya kutafsiri kwa urahisi na kuinua wafanyakazi juu ya wenzao, kutafuta njia za kuunganisha maoni ya mfanyakazi katika mazoezi ya kila siku - na si tu kutuma kudos mara kwa mara, ambayo ni tabia rahisi kuruhusu slide. Nenda kwa mifumo ya maoni halisi, yenye kuthibitishwa, ngumu na yenye nguvu ambayo inahitaji kazi ya ziada kwa sehemu ya usimamizi.
Unda malipo ya wazi na mpango wa utambuzi na kigezo kilichosambazwa kwa urahisi kwa ustahiki, na hutoa thawabu. Kwa mfano, "Hapa ni msingi wa kazi yako. Hata hivyo, ikiwa pia unafanya X, utatambuliwa kama Y na ulipatiwa na Z. "
Nia: Mchango wa Jamii
Perk: Ushirikishwaji wa Charitable
Katika utafiti wa Chuo Kikuu cha San Diego State uliyotajwa mapema, milenia elfu walijibu zaidi kuliko wanachama wa vizazi vilivyotaka kuwa na "kutenda kama kiongozi katika jamii yangu" na "kutoa mchango kwa jamii."
Hata hivyo, waajiri wengi, ikiwa wanahusika na ushirikishwaji wowote, kupunguza kikamilifu kwamba ushirikishwaji wa kitu kama kukata hundi ya Krismasi inayohamasisha kodi kwa makao ya makao ya makao - na wafanyakazi wa mfereji hawana karibu ufahamu au kushiriki katika ishara hiyo.
Kwa nini usiua ndege nyingi na jiwe moja na kulipa wafanyakazi kujitolea wakati wao kupitishwa kabla ya kupitishwa na matukio ya ndani? Ni kampuni bora PR, nguvu kubwa kwa mfanyakazi furaha na afya, na bado ni kodi inayotokana na kodi.
Hata bora, kwa kuruhusu wafanyakazi kuwasilisha misaada na matukio ya kibali cha usimamizi, unaweza kutumia mapenzi mema, njia za mawasiliano za mawasiliano, kushirikiana na wafanyakazi katika jumuiya yao , na pia kuwafakari kufikiria uhusiano kati ya jamii na ujumbe wa kampuni yako .
Nia: Uhusiano wa Jamii
Perk: Matukio, Warsha, Luncheons, na Safari za Shamba
Vivyo hivyo, utafiti wa SDSU unasema "kuwa na urafiki wenye nguvu" kama mojawapo ya miili mia moja ya tamaa yenye sifa ya juu sana kwenye eneo la kazi. Miaka elfu hawataki tu kupiga kelele karibu na kiota kilichohesabiwa kwenye kijiji kilicho karibu, wanataka mahusiano na wenzake.
Hii inaweza kutolewa, hata hivyo, wakati mahusiano ya mahali pa kazi huwa ya kawaida sana, na lengo la kuimarisha ushirikiano wa timu linatokana na lengo lisilofaa la kugeuza kila mtu kuwa marafiki.
Vilevile, nia ya kuwa na mazingira ya kazi ya kujifurahisha yanaweza kutolewa haraka wakati pombe inapotolewa na haijasimamiwa. Kwa kweli, inakadiriwa kuwa matumizi mabaya ya pombe hupunguza uchumi wa Marekani zaidi ya dola bilioni 220 kwa mwaka, asilimia 72 ambayo inahusishwa na uzalishaji wa mahali pa kazi.
Kuwa na kanuni kali katika nafasi ya vile vile ni muhimu kwa kuwaweka chini ya udhibiti. Ni muhimu pia kuhamasisha shughuli zinazofaa na zinazozalisha. Mazoezi ya ujenzi wa timu ya ziada ya ziada (uaminifu-uanguka, safari ya shamba hadi emporium ya mstari, nk) ni nzuri, lakini haitoshi.
Lengo lako sio tu kugeuza wafanyakazi wako wa milenia kuwa marafiki wa kunywa wa juma, lakini badala ya kuboresha uwezo wao wa kufanya kazi kama timu katika mazingira ya kazi.
Unaweza kwenda hatua moja zaidi na kuunda na kukuza muundo wa biashara ya timu na utamaduni wa kampuni ya timu . Kutoa timu yako wiki iliyolipwa na kuwatuma kwenye mkutano wa elimu ya sekta. Au, chini ya gharama kubwa, wafanyakazi wa pekee waliofanya kazi bora na kuwapa thawabu badala ya kuchukua jukumu la ushauri.
Tamaa ya milenia ni tofauti kabisa na yale ya vizazi vilivyopita, na kuimarisha biashara yako kukataa tamaa hizo inahitaji mawazo mengi ya kufikiri. Inahitaji kubadilika na nia ya majaribio. Pia ni muhimu kutekeleza programu mpya, kufuatilia ufanisi wao, na vigezo vya tweak kulingana na matokeo yao.
Lakini kumbuka kwamba hata kwa sifa nyingine zote za mfano wa malipo unaovutia miilioni elfu, mkono unao imara na thabiti unahitajika ili uendelee aina ya pie-in-sky-perks ambayo inaongozana na mitindo ya uongozi wa laini kutoka kwa kukimbia na biashara.
Lakini kama unaweza kusimamia kuvuta? Tuzo nyingi na za nguvu za kuajiri wa milenia zinakungojea.