Katika makala ya awali, Waajiri lazima Waambie Waombaji Kwa nini Walikuwa Wasiokoaji? tulifunua kwa nini wengi wa waajiri hawapati maoni kwa wagombea wao ambao hawajafanikiwa na kupendekeza sababu kadhaa ambazo unaweza kutaka kutoa maoni.
Utafiti mmoja, uliotajwa katika makala hiyo, uligundua kwamba waajiri 70% hawapati maoni kwa wagombea hawafanikiwa baada ya mahojiano. Ikiwa uko katika 30% ambao watatoa maoni, vidokezo hivi kumi vitasaidia kutoa maoni kwa ufanisi baada ya mahojiano.
- Sema ukweli. Ikiwa unaficha maoni yako kwenye sandwich ya maoni au kupunguza, kupunguza, au kupunguza umuhimu wa maoni yako na athari zake katika uamuzi wako wa kukodisha kwa njia yoyote, unapunguza maneno yako. Mgombea wako hawezi kufaidika na neema yako na fadhili kwa kutoa maoni.
- Kutibu mgombea wako kwa heshima . Hata kama harufu ya manukato ya mgombea imewagiza kampuni yako na harufu zisizohitajika au mtu aliyevaa mahojiano katika mavazi ya klabu, unastahili matibabu hayo kwa heshima. Kama majibu yako ya kamati ya mahojiano ilikuwa, "Oh yangu, chochote alikuwa akifikiria," kupanda kwa tukio hilo, usisimama unapozungumza na mwombaji. Mchimba unavyoweza kuifanya kwa siri unaweza kuwa kwenye lengo, lakini usipunguze kampuni yako au nafasi yako mwenyewe.
- Kutoa maoni kutoka kwa hamu halisi ya kutoa msaada. Maoni sio kitu ambacho unahitajika kutoa kwa wagombea; unatoa maoni ili kusaidia kuboresha fursa zake za kupata kazi . Mgombea atathamini ukweli na uaminifu. Na, atakumbuka jinsi alivyotibiwa na kushiriki hii kwenye vyombo vya habari vya kijamii na marafiki zake.
- Unganisha maoni yako kwa maelezo ya kazi , kuchapisha kazi , na uchambuzi wa kazi uliyoundwa kwa nafasi. Unapoweka maoni moja kwa moja kuhusiana na kazi, unasaidia mgombea wako kwa ufanisi zaidi.
- Fanya maoni yako kama ya kujenga na ya wazi iwezekanavyo. Wafanyabiashara wanahitaji maoni yanayoweza kutengeneza, ambayo yanaweza kuingiza mara moja katika kuweka ujuzi wao. Usipiga karibu na kichaka au ukifadhaika; mgombea hawezi kupata ujumbe wako. Kumbuka kuwa mawasiliano ya mafanikio ni kuhusu maana ya pamoja.
- Wagombea wanahitaji mifano ili waweze kuingiza maoni uliyoyatoa. Kwa mfano, mwambie mgombea kwa mkurugenzi wa masoko kwamba majibu yake kwa maswali kuhusu nini angependekeza kampuni yako kufikiria kupanua mbinu yako ya uuzaji (baada ya kukujua kwa wiki sita, kuchunguza tovuti, na kupokea seti mbili za mahojiano) hakutoa dalili kwamba angeweza kufikiria mahitaji yako. (Akijibu kwamba angeanza kuangalia wajumbe wa idara hiyo na mahojiano kuhusu mapendekezo yao wakati alianza kazi, ilikuwa jibu sahihi.) Mwambie mgombea kwamba kushindwa kwake kutazama bidhaa unazouza au tovuti yako ya kampuni kabla mahojiano hayajeruhi vibaya nafasi zake ikilinganishwa na wagombea wengine. (Mwombaji wa huduma ya mteja ambaye hana kuangalia hawezi kujibu kwa ufanisi maswali ya mahojiano kuhusu jinsi angeweza kuchangia.)
- Weka kwa maoni ya kweli. Kuacha mbali kutoa maoni na hisia. Maoni haya yatapunguza utata na hoja. Huna haja ya kumwambia mgombea aliyejitokeza ambaye aliwahi kuwa mjadala wakati wa mahojiano ambao washiriki wako walijihusisha angeweza kuwa na uwezo wa kufanya kazi kwa ufanisi na mteja aliyekasirika.
- Ikiwa mtihani wa ujuzi ulikuwa sehemu ya mchakato wa mahojiano, mwambie mgombea jinsi alivyofanya katika mtihani. Kwa mfano, kama mgombea alipaswa kuunda sampuli ya kuandika wakati wa mahojiano kwa nafasi ya nyaraka, kumwambia jinsi alivyofanya. Ikiwa makosa ya grammatical na spelling na sentensi isiyo ya kawaida yalikuwapo, anahitaji maelezo haya. Ikiwa msanidi programu anaulizwa kufanya mtihani wa nyeupe ili uweze kuchunguza ujuzi wake wa coding na mbinu ya kutatua matatizo, mwambie mgombea jinsi alivyofanya kuhusu hifadhi zako za mwisho.
- Weka maoni yako kwa shughuli, majibu, na uzoefu ambayo mgombea anaweza kubadilisha. Kwa mfano, ikiwa mtu anayeajiriwa, unaweza kupendekeza maeneo ambayo anahitaji kupata uzoefu ili afanye kazi sawa na yako wakati ujao. Wakati wa kuajiriwa, mgombea anaweza kuwa na nafasi ya kufuata mapendekezo yako. Ikiwa majibu ya mgombea wako kwa maswali wakati wa mahojiano yalikuwa dhaifu zaidi kuliko ushindani, onyesha maswali machache na majibu ambayo anaweza kuimarisha. Mwambie mgombea ikiwa hakuwa na kazi nzuri ya kuonyesha kwa kamati ya mahojiano mechi kati ya ujuzi na uzoefu wake na kile walichotafuta.
- Mara nyingi, uamuzi wako wa kukodisha haukufanya kidogo na chochote ambacho mgombea wako anaweza kuboresha kwa muda mfupi. Wakati mwingine, maoni sahihi ni kwamba ulikuwa na waombaji walio na ujuzi zaidi na ujuzi katika maeneo ambayo unaona kuwa muhimu zaidi kwa kazi. Ikiwa unaweza, mwambie mgombea maeneo ambayo anapaswa kujitahidi kuboresha. Kuwa tayari, kwa sababu, ikiwa unatumia jibu hili, na umechaguliwa kutoa maoni, mgombea atauliza maeneo.
Maamuzi kuhusu - na kiasi gani - maoni ambayo unaweza kumpa mwombaji lazima pia yanategemea ufahamu wako wa jinsi mgombea anavyoweza kuitikia kulingana na uzoefu wako wa mgombea.
Unapoweza kueleza maelezo machache rahisi, sababu nzuri na mapendekezo, badala ya kueleza hisia, mawazo, au maoni, una kesi kubwa zaidi ya kutoa maoni mengi na yahitajika. Lakini, uunda sera kwa shirika lako na uulize wahojiwa na kuajiri wasimamizi waiendelee nayo, pia.
Hukumu
> Susan Heathfield hujitahidi kutoa dhahiri, ya kawaida-akili, usimamizi wa Rasilimali za Binadamu, mwajiri, na ushauri wa mahali pa kazi kwenye tovuti hii, na kuunganishwa kutoka kwenye tovuti hii. Hata hivyo, yeye si mwendesha mashitaka, na yaliyomo kwenye tovuti, wakati wa mamlaka, haihakikishiwa usahihi na uhalali, na haipaswi kupatikana kama ushauri wa kisheria.
> Tovuti ina wasikilizaji duniani kote, na sheria na ajira za ajira zinatofautiana kutoka hali hadi nchi na nchi, hivyo tovuti haiwezi kuwa ya uhakika kwa wote kwa mahali pa kazi. Wakati wa shaka, daima unatafuta ushauri wa kisheria au usaidizi kutoka kwa Serikali, Shirikisho, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili kufanya tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi. Maelezo kwenye tovuti hii ni kwa uongozi, mawazo, na msaada tu.