Jinsi ya Kujenga Utamaduni unaohimiza Kutokubaliana
Watu wa ndani ya mashirika wanaogopa kuchochea migogoro , na hawataki kuingia katika hoja au kutokubaliana ambayo hawawezi kusimamia.
Wanaogopa aibu ya umma, kuharibu brand zao za kitaaluma mbele ya shirika, kuthibitishwa vibaya, na kukataliwa na wenzake.
Ina maana kwamba watu ambao huendesha mashirika au idara, timu, au makundi ya kazi hasa hawawezi kupata bora kutoka kwa watu wanaowaajiri na kuajiri.
Unda Utamaduni unaoheshimu Tofauti
Unahitaji kujenga utamaduni unaoheshimu tofauti ya maoni na maoni tofauti. Watu wanaojisikia kupewawadi na kutambuliwa kwa kutoeleana kwa afya huenda hawakubaliani tena.
Hali hii pia inapaswa kutoa usalama kwa mfanyakazi ambaye hawakubaliani. Ina maana kwamba mameneja na viongozi wa mkutano wanahitaji kujua jinsi ya kupatanisha migogoro . Na, wafanyakazi wanahitaji kujua jinsi ya kushiriki kwa ufanisi katika kutofautiana.
Jinsi gani, anauliza Margaret Heffernan, mwandishi na Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa biashara tano, katika Mazungumzo yake ya TED, "tunapata vizuri katika migogoro?" Anasema kuwa kuwa mzuri katika mgogoro inaruhusu watu kuwa wabunifu na kutatua matatizo.
Anauliza, unaanzaje kuwa na mazungumzo kwa urahisi na mara nyingi zaidi katika mashirika na kufanya kawaida kutofautiana?
Katika mfano aliyotumia, meneja aliogopa zaidi uharibifu ambao kimya juu ya timu ya usimamizi ilikuwa na kusababisha. Alikuwa na hofu zaidi ya ukimya kuliko yeye alikuwa wa kutokubaliana.
Aliamua kuwa bora katika kutofautiana, na alibadili mbinu yake. Kwa kujitolea na mazoezi, unaweza kubadilisha mienendo kwenye timu yako.
Vidokezo 5 juu ya Jinsi ya Kukuza Utamaduni Unaosababisha Kutokubaliana
Nimeandika juu ya jinsi ya kuunda utamaduni wa kazi na mazingira ambayo kutokubaliana na mgogoro utakuwa wa kawaida . Wao ni pamoja na hatua kama vile:
- Weka matarajio wazi kwamba migogoro na kutofautiana zinatarajiwa, kuheshimiwa, kutambuliwa kwa umma, na kulipwa.
- Ikiwa wewe ni kiongozi wa timu au idara, tazama ikiwa huenda ukavunja moyo kutokubaliana kwa maneno au matendo yako. Ikiwa hawakubaliki na matarajio yako yaliyotajwa, unasisitiza kutofautiana.
- Uliza timu yako kuongeza uingiliano wa heshima kwa kanuni za kikundi .
- Hakikisha kuwa fidia ya mtendaji na bonuses nyingine ya mfanyakazi na kugawana faida ni amefungwa kwa mafanikio ya kampuni kwa ujumla na si kwa idara binafsi.
- Uajiri wafanyakazi ambao wanaonekana kuwa na ujuzi katika kutokubaliana na afya na kutatua migogoro. Unataka watu ambao wanaweza kutatua matatizo na matatizo hawana kutatuliwa bila kutokubaliana.
Jinsi ya Kutokubaliana na Mshirika
Wakati wafanyakazi hawakubaliani kwa njia mbalimbali na mipangilio, mara nyingi kutokubaliana hutokea wakati wa mkutano - wa wafanyakazi wawili au wengi.
Unaweza pia kutokubaliana na barua pepe, IM, simu, Skype, na zaidi leo. Lakini, kutofautiana ni bora kwa mtu kama mawasiliano zaidi .
Utaalamu wa njia yako ya kutokubaliana ni muhimu. Mwenzi ambaye anahisi kusikilizwa, kuheshimiwa, na kukubaliwa ni matokeo ya kutofautiana mzuri.
- Unapokubaliana na kuanza kwa kukubali nguvu za mshirika wako, unatangulia kwenye msingi imara.
- Anza nje, pia, na pointi ambazo wewe na mwenzako mnakubaliana nazo na kujenga kesi yako kwa tofauti kati ya maeneo yako ya makubaliano.
- Haijalishi kazi yako au idara, unapokubaliana na mfanyakazi mwenzako, unahitaji Ondoka mbali na maslahi yako yaliyotolewa ili uelewe. Nafasi ni kwamba anahisi kama shauku juu ya mbinu yake kama unavyofanya kuhusu yako.
Unapofikiria juu ya jinsi ya kutokubaliana, kutambua kuwa utatenda kazi na mfanyakazi huyu kila siku.
Maelewano inaweza kuwa jibu. Kwa hiyo inaweza kukubali kwamba kuna mambo fulani ambayo hutawahi kukubaliana nao, kwa hivyo unahitaji kukiri kukubaliana.
Jiulize, hata ikiwa ni pointi muhimu, nio thamani ya kupotosha ufumbuzi wa jumla? Kwa kawaida - hawana. Hatua inakuja wakati shirika linahitaji kuendelea - hata kwa suluhisho lisilo la kawaida.
Mara unakubaliana juu ya suluhisho, mbinu, au mpango wa utekelezaji, ufunguo wa mafanikio ya shirika ni kwamba wanachama wa timu au mkutano wanahitaji kusonga haja yao ya kutokubaliana na kuunga mkono uamuzi wa mwisho. Ina maana kujitahidi kujitoa kikamilifu kwa kufanya juhudi kufanikiwa. Kitu chochote kingine kinashughulikia mafanikio ya shirika lako.