Kuleta Mafanikio ya Tabia
Talent juu ya-bubble inaweza kufanya aibu ya maadili ya shirika, nishati ya ubunifu wa kuunda na kuendesha wasanii wa juu wenye vipaji nje.
Kwa kiasi kwamba uwezo mzuri kutoka kwa mafanikio ya juu huunda sumaku ya matumaini na mafanikio, tabia ya talanta ya-bubble inafanya nanga ya upendeleo, upendeleo, na dharau.
Wakati viongozi wanataka kufikia upande mzuri wa equation ya utendaji, kwa kiwango ambacho wanaepuka kuchukua jukumu la kukabiliana na talanta juu ya changamoto ya-Bubble, wanatoa nanga juu ya maendeleo na njia ya ushahidi wa wao wenyewe kwenye-bubble tabia. Hivi ndivyo tabia ya kibinadamu juu ya-bubble na jinsi ya kusahihisha.
Je, ni tabia gani ya kibinadamu kwenye Bubble?
Tabia ya tabia ya kibinadamu ni kioo kinyume cha tabia ya mafanikio. Mafanikio ni mchakato wa kusonga ngazi ya wajibu kwa tabia ya mtu, kuhamia kutoka mafanikio kwa ushirikiano, kujitolea, matumaini, na wajibu.
Kwenye-Bubble-Bubble, kwa upande mwingine, hufanya mfanyakazi chini ya mteremko wa udanganyifu kutoka uzio-kukaa kwa kuepuka, uadui, dharau na kutojali.
Na, ambapo mafanikio yanaelezwa kwa njia nzuri ya huduma, innovation, na usimamizi, tabia ya kibinadamu ya tabia ya silaha za ulaghai.
Badala ya kujishughulisha, uelewa, ukarimu na ustawi, uongozi na wajibu katika huduma, mtu-Bubble-hucheza mchezaji, martyr, uvumilivu mbaya, manipulator, na backstabber.
Iliyopigwa chini ya njia hii, mtu-wa-bubble huharibu mahali pa kazi, akiacha njia ya machafuko wakati wake.
Na, ambapo Innovator huinua ngazi kutoka kwa mwombaji hadi kiongozi wa maarifa, empowerer, discoverer, na mfikiri wa mafanikio, hisia za binadamu za Bubble-on-the-to-the-headlights, shimo nyeusi, fetalist, na kujiua, kunyonya nishati ya ubunifu nje ya shirika katika tendo la mwisho la ubatili la kibinafsi.
Na, labda wengi zaidi, ambapo meneja wa fiduciary hatua kutoka kuandaa na kipaumbele kuleta utaratibu kutoka machafuko, kujenga uhusiano wa vikundi kufanya juu ya vipaumbele vyenye, kutumikia kama mlezi wa ujumbe na maadili, kuongoza matatizo ya kutatua katika mbele- mistari ya kuwezesha tumaini na kutatua, kwa uongozi wa shujaa ambako maono yanatafsiriwa katika mazoezi ya kina, bunduki ya kibinadamu inakwenda kutokana na mafanikio ya mawe ili kuzuia kuepuka, kushambuliwa kwa kusikitisha, kushambuliwa kwa mabomu na, hatimaye, utabiri wa kijamii.
Mifano ya Tabia ya Binadamu ya Bubble
Je! Ni nini tabia ya kibinadamu ya-Bubble? Ni tabia yoyote ambayo inaweza kuathiri mafanikio ya utume wa shirika. Miaka kumi ya utafiti ilitoa maeneo 15 ya tabia isiyo na kazi na jinsi yanavyoonyesha katika mashirika.
- Procrastinator - uzio wa uzio; haipendi kuwekeza nishati; huepuka kujitolea.
- Martyr - avoider; mashtaka; Mwenye haki; analaumu wengine kwa kukosa uwezo.
- Mchafuko - chuki; muhimu kwa wengine; hueneza uongo; inatarajia kuwadhuru wengine.
- Manipulator - mshtuko; huwadanganya wengine kwa kuzalisha habari / kupotosha; huwashawishi wengine kuepuka wale anaotaka kuwadhuru.
- Backstabber - bila kujali; fakes mahusiano na kuwadanganya wengine kwa shambulio na kushangaza mashambulizi.
- Narcissist - uzio wa uzio; nje ya kujivunia na kujitegemea; wakati salama ndani na wasiwasi.
- Deer katika vichwa vya habari - avoider ambaye anaonekana kuwa katika hali ya kupooza au mshtuko; hawataki / hawawezi kushiriki wengine au kujibu maombi.
- Hole nyeusi - chuki; haipatikani; bila kuzaa.
- Fetalist - ndani ya kutisha; ukali kuondolewa; inaonyesha mwenendo wa zombie.
- Kujiua - bila kujali na kujipoteza; mara nyingi hujiuzulu kutoka kwa nafasi au rasmi kwa kushindwa kuonyesha; inaweza kueleza hasira iliyokasirika.
- Stonewaller - uzio wa uzio; kizuizi; changamoto uhalali au haja ya chama kingine kwa maelezo au msaada.
- Curmudgeon - mzuiaji; hufanya wengine kulipa kila kukutana.
- Uovu - chuki, unashambulia tabia ya mtu au ubora wa kazi yao; huwatishia wafanyakazi kwa kufukuzwa ikiwa hawana kuzingatia madai.
- Mshambuliaji - mwenye kudharau; huharibu wengine kujiamini; kushambulia hadharani wengine; hudhoofisha thamani ya wengine mbele ya timu.
- Predator - bila kujali; feeds ya dhamana za wengine; hutumia au kuharibu wengine ili kuongeza uwezo wa kibinafsi; anahisi kuwa anaweza kuwinda na kuharibu kwa mapenzi.
Katika sehemu ya kwanza ya kifungu hiki kuhusu kile kinachofanya tabia za binadamu zisizo na kazi wakati wa kazi, nini na matokeo ya tabia ya binadamu yalijadiliwa. Hapa, nini cha kufanya kuhusu tabia isiyofaa ya kibinadamu inapendekezwa.
Je, Mashirika Yanaweza Kufanya Kuhusu Talent Juu ya-Bubble-Tabia ya Binadamu Kazini?
Kwa kiwango ambacho Talent On-Bubble haijatarajiwa, viongozi husajili mashirika yao kwa mapenzi ya mchungaji, ambaye uendeshaji wake ni maisha ya kibinafsi bila uwajibikaji au wasiwasi kwa mtu yeyote au jamii ambayo wanapo.
Je, tabia hii ya tabia ya binadamu iko katika shirika lako? Je, viwango vya kudharau na kutokuwa na dhima vinaweza kuwa na sifa ya maisha ya kila siku ya maisha ya watu? Kwa bahati mbaya, kwa kiwango kikubwa zaidi kuliko kutambuliwa kwa kawaida, jibu ni ndiyo karibu kabisa. Tabia hii ya kibinadamu inakuwapo mahali pa kazi yako.
Kwa hiyo, ni nini kifanyike ili kuondokana na tabia ya-Bubble? Chukua hatua hizi sita kujenga utamaduni wa mafanikio unaoonyesha tabia bora ya kibinadamu.
Hatua za Kuendeleza Tabia ya Ufanisi wa Binadamu Kazini
- Kwanza, tabia isiyo na kazi lazima ipatikane na kushirikiana na chama cha -bubble . Majadiliano yanapaswa kuwa juu ya nani anaye wajibu wa tabia, jinsi tabia inajitokeza mahali pa kazi, na matokeo ya matokeo yake mabaya kwenye shirika. Tambua kwamba sisi sote tunakabiliwa na matatizo katika maisha ambayo yanaweza kutupunguza njia ya kutokujibika ikiwa hatujui hatari.
- Pili, kufundisha mawazo ya mafanikio, ambayo ni kinyume cha tabia ya-bubble, na chaguzi wanazowasilisha kwa mabadiliko ya tabia. Mazoezi ya ufanisi ni pamoja na: kucheza vizuri na wengine , kufikia matokeo mazuri kwa njia ya heshima , kujihamasisha, kujenga imani , na kujitolea . Bila saruji, mbadala nzuri, mabadiliko ya tabia haiwezekani.
- Tatu, tengeneza mkataba wa kuboresha utendaji - na usisubiri mzunguko wa utathmini wa utendaji wa pili ili uifanye, hata hivyo; ikiwa ni wakati wa mkutano wa mipango ya maendeleo ya utendaji , ingatia mkataba ndani yake.
- Nne, kukaa kushiriki na kujitolea, si tu kwa manufaa ya mfanyakazi, lakini hasa kwa ajili ya timu yote na mtu ambaye wafanyakazi wote wanapo kama wenzake - mteja.
- Tano, kuchukua hatua ili kusifu na kuimarisha maendeleo .
- Sita ya sita, tofauti na mtendaji wa-bubble ikiwa uboreshaji mkubwa haitoke ndani ya wiki moja au mbili, au wanafanya viwango vya kudharau na kutokujibika. Ikiwa hawajashuka kwa kudharau, kuna uwezekano wa mabadiliko.
Lakini, kama utafiti wa Talent IQ unafunua, ikiwa mabadiliko mazuri yatatokea, itatokea hivi karibuni baada ya kukutana na kiongozi. Ikiwa somo limehamia kwenye madhara ya dharau na zaidi, ratiba mkutano wa kukomesha mapema kuliko baadaye. Usiiweka shirika katika hatari yoyote kubwa. Tabia hiyo ni uharibifu ambao lazima uwe na msisimko - upasuaji.
Katika hali yoyote, mwenda haraka na kwa haraka. Mara baada ya kufanya majadiliano na mfanyakazi wa-bubble, wengine wa timu watafahamu na kukushikilia, kiongozi, anajibika kwa kulinda mafanikio. Kwa kiwango ambacho hutachukua hatua, utaonekana kuwa wazi katika kuwatia moyo wale wanaotumia njia ya kudharau.
Kitabu hicho cha tabia ya-bubble ni uwezo unawapa viongozi kufanya taarifa isiyo na uhakika juu ya kujitolea na wajibu wao wa kujenga utamaduni wa mafanikio.
Wakati viongozi wanakabiliwa na kichwa cha tabia ya bubble juu, wanaonyesha vipaji vyao wenyewe na kutatua wanaohamasisha sifa bora za huduma, innovation na uongozi. Kwa kifupi, huonyesha IQ ya Talent .
Talent juu-bubble inaweza kuchukua shirika na wafanyakazi wake chini. Kuboresha au kuondoa talanta kwenye-bubble ni muhimu. Katika utafiti wangu wa miaka 10, nimeona kuwa viongozi bora wa vipaji huingilia mapema, wakiongoza watu kwenye-mtihani wa uchunguzi wa tabia zao za binadamu zisizofaa, maendeleo yake iwezekanavyo, na matokeo yake.
Viongozi hawa waliojibika walikuwa mara tatu kama uwezekano wa kugeuka juu ya-bubble tabia.
Haishangazi, ahadi ya jumla ya wafanyakazi wa kuripoti kwa viongozi kama hiyo ilikuwa mbio karibu asilimia 50 kuliko ilivyokuwa kwa viongozi wastani.