Tumia vidokezo vya mahusiano ya mfanyakazi ili kuepuka mashirika 20 ya makosa
Wanawatendea watu kama watoto na kisha kuuliza kwa nini watu wanashindwa mara kwa mara ili kuishi kulingana na matarajio yao. Wasimamizi hutumia sheria tofauti kwa wafanyikazi tofauti na wanashangaa kwa nini mahali pa kazi haijapatikani . Watu hufanya kazi kwa bidii na mara nyingi hupokea maoni mazuri .
Wakati huo huo, mashirika mengi yanawekeza nishati zisizo na uhakika katika vitendo ambavyo vinahakikisha kuwa wafanyakazi hawana furaha. Wanahakikisha matokeo ya mahusiano ya mfanyakazi yasiyofaa. Kwa mfano, mojawapo ya mwenendo muhimu zaidi wa sasa katika mashirika inaongeza ushirikishwaji wa mfanyakazi na pembejeo .
Mashirika lazima kutafuta njia za kutumia nguvu zote za watu wanazoajiri. Au, watu wataondoka kupata kazi katika shirika linalofanya.
Kulingana na Katibu wa Kazi Elaine Chao, idadi ya watu wenye nguvu ya umri wa miaka 25 hadi 34 inakadiriwa kupungua kwa milioni 2.7 katika miaka saba ijayo. Ili kukabiliana na changamoto hii, maeneo ya kazi wanahitaji kuajiri watu wapya na wafanyakazi wasio wa jadi. Na, mahali pa kazi wanahitaji haraka kubaki wafanyakazi wenye thamani .
Kitabu, High Five , na Ken Blanchard na Sheldon Bowles, huzungumzia juu ya kujenga timu yenye ufanisi. Kitabu kinasisitiza kwamba " kiini cha timu ," kulingana na Dr Blanchard, ni "ufahamu wa kweli kwamba hakuna hata mmoja wetu anaye na akili kama sisi sote."
Timu zinawawezesha watu kufikia mambo zaidi ya uwezo wa kila mmoja wa mwanachama. Lakini kazi ya timu pia inahitaji motisha kubwa kwa watu kuweka mema ya kikundi mbele ya maslahi yao wenyewe.
Kwa bahati nzuri, kizazi cha milenia kilikua kufanya kazi katika mazingira ya timu. Kuthamini na kukubali timu, wafanyakazi wako mdogo zaidi wataongoza njia.
Futa mwenendo huu wa mahali pa kazi pamoja na haishangazi kuwa cartoon ya Dilbert ni maarufu sana. Fikiria kwamba Scott Adams, muumbaji wa strip, hawezi kamwe kuondokana na vifaa kwa sababu, licha ya mashirika ambayo yanataka au wanasema wanataka mahusiano ya wafanyakazi wa ufanisi - mara nyingi hushindwa:
- kuhifadhi wafanyakazi wenye thamani,
- kuendeleza watu wenye nguvu wanaofanya kazi pamoja ili kutumikia maslahi bora ya shirika, na
- kujenga mazingira ambayo kila mfanyakazi anachangia vipaji na ujuzi wao wote kwa mafanikio ya malengo ya shirika.
Wakati ujao unakabiliwa na hatua yoyote iliyopendekezwa, jiulize swali hili. Je! Hatua hiyo inaweza kuunda matokeo, kwa kuhamasisha mahusiano ya mfanyakazi, ambayo unataka kuunda?
Makosa Ishirini Dumb Waajiri Kufanya
Hapa kuna mashirika ya makosa ya ishara ishirini yanayotengeneza mahusiano yao na watu wanaowaajiri.
- Ongeza ngazi nyingine ya uongozi kwa sababu watu hawafanyi kile unachotaka wafanye . (Watazamaji zaidi wanapata matokeo!)
- Kufafanua utendaji wa watu binafsi na kutoa bonuses kwa utendaji wa watu binafsi na kulalamika kwamba huwezi kupata wafanyakazi wako kufanya kazi kama timu.
- Ongeza washauri na uchunguzi nyingi kwa sababu huamini kazi za watu ili kufikia viwango.
- Hushindwa kuunda viwango na kuwapa watu wazi matarajio ili waweze kujua kile wanapaswa kufanya, na wasikie kwa nini wanashindwa.
- Unda hirarchy, hatua za ruhusa, na vikwazo vingine vya barabara ambavyo huwafundisha watu haraka kwamba mawazo yao yanakabiliwa na veto na wanashangaa kwa nini hakuna mtu anaye na mapendekezo yoyote ya kuboresha. (Fanya watu waombe pesa!)
- Waulize watu kwa maoni yao, mawazo, na mapendekezo ya kuendelea kuboresha, na kushindwa kutekeleza mapendekezo yao au kuwawezesha kufanya hivyo. Bora? Je! Hata kutoa maoni kuhusu kama wazo lilifikiriwa au kwa nini lilikataliwa.
- Fanya uamuzi halafu uulize watu kwa maoni yao kama maoni yao yanafaa.
- Pata watu wachache kuvunja sheria na sera za kampuni na kupigia kila mtu katika mikutano ya kampuni badala ya kushughulika moja kwa moja na washambuliaji wa utawala. Bora? Fanya kila mtu ajiulize "ambaye" mwovu ni. Bora? Kuja sera nyingine kuadhibu kila mfanyakazi.
Panga sheria mpya kwa kila mtu kufuata kama njia ya kushughulikia kushindwa kwa wachache.
Kutoa utambuzi katika mifumo inayotarajiwa ili kile kilichoanza kama wazo kubwa haraka iwe inaruhusiwa. (Kwa mfano, na chakula cha mchana cha Ijumaa wakati malengo ya uzalishaji yamekutana.Kisubiri mpaka watu waweze kuuliza kwa fedha ikiwa hawawezi kuhudhuria chakula cha mchana.Na, kupata wafanyakazi wanakutana na lengo tu la uzalishaji ambalo linafaa tuzo - na sio moja zaidi. )
- Kutibu watu kama wasioaminika - waangalie, kufuatilia yao, kuwaonya kwa kila kushindwa kidogo - kwa sababu watu wachache hawaaminiki.
- Inashindwa kushughulikia tabia na vitendo vya watu ambavyo havikubaliana na matarajio na sera zilizochapishwa na kuchapishwa. (Bora bado, basi usiwe na utaratibu usio na utaratibu mpaka unapopata uvumilivu, kisha kumshtaki mkosaji ujao, bila kujali ni muhimu, na hatua ya uadhibiti .)
- Wakati mameneja wanalalamika kwamba hawawezi kupata maoni yao yote kwa sababu wana wengi wa wafanyakazi wa taarifa, na mipango ya maendeleo ya utendaji inachukua muda mwingi, kuondoa PDP. Bora? Wanahitaji wasimamizi wa kufanya hivyo mara kwa mara zaidi ya kila mwaka. Au, uajiri wasimamizi zaidi kufanya mapitio. (Kutokufahamu kwamba saa kwa kila robo kwa kila mtu aliyewekeza katika maendeleo ya wafanyakazi ni kazi muhimu zaidi ya meneja.)
- Unda sera kwa kila hali, na hivyo kuruhusu udhibiti mdogo sana wa latitude katika kushughulikia mahitaji ya mfanyakazi binafsi.
- Kinyume chake, kuwa na sera chache sana, ambazo wafanyakazi huhisi kama wanaishi katika mazingira ya bure ya upendeleo na ufanisi.
- Fanya kila kazi kuwa kipaumbele. Watu hivi karibuni wanaamini hakuna vipaumbele. Muhimu zaidi, hawatajisikia kamwe kama wamekamilisha kazi kamili au lengo .
- Ratiba za dharura za kila siku ambazo zinaonyesha kuwa ni uongo. Hii itahakikisha wafanyakazi hawajui cha kufanya au ni, kwa kiasi kikubwa, wamejitokeza kuhusu kujibu wakati una dharura ya dharura ya wateja.
- Waulize wafanyakazi kubadili njia wanayofanya kitu bila kutoa picha ya kile unachojaribu kutekeleza na mabadiliko. Waagize "resisters" na uwatumie kubadilisha mafunzo ya usimamizi wakati hawajapanda treni mara moja.
- Kutarajia watu kujifunza kwa kufanya kila kitu mara ya kwanza kabisa kuliko kutambua kuwa kujifunza hutokea mara nyingi kwa kushindwa.
- Kuruhusu mtu kushindwa wakati una habari, kwamba hakuwa, ambayo angeweza kutumika kufanya uamuzi tofauti.
Unaweza kuepuka maafa ya mahusiano ya mfanyakazi. Viungo hivi vinaongeza hadi mapishi ya msiba ikiwa unataka kuwa mwajiri wa uchaguzi katika muongo ujao. Mahusiano ya mfanyakazi wenye ufanisi atakuwa na matokeo ya kushinda - kwa wafanyakazi wote na kwa wewe.