Tumia Ufuatiliaji wa Kupata Maoni ya Waajiriwa na Mawazo ya Kuboresha
Kwa upande mwingine, wafanyakazi ambao wanaachwa kikamilifu inakadiriwa kuwa na gharama ya uchumi wa Marekani takriban dola trilioni nusu kwa mwaka. Hii ni kwa sababu ya mambo kama vile uzalishaji uliopotea , wizi wa wakati wa wafanyakazi , na ugawaji wa mteja kutokana na huduma duni kwa wateja.
Ingawa hakuna mtu anayejadili jinsi wafanyakazi wenye kuharibiwa wanaoharibika, baadhi ya mashirika yanakabiliana na jinsi ya kuunda ushiriki wa wafanyakazi mahali pa kwanza. Hapa kuna vidokezo vitano vya kuunda mahali pa kazi ambavyo vinasaidia ushiriki wa wafanyakazi.
1. Waulize Wafanyakazi Unaoumiza
Utawala wa kwanza wa uchunguzi wa matibabu ni, "Waulize mgonjwa ambapo huumiza." Wagonjwa mara nyingi ni viongozi bora kusaidia madaktari kuamua nini ni sahihi na jinsi ya kurekebisha. Kwa namna hiyo, utawala wa kwanza wa kuchunguza masuala ya ushiriki wa wafanyakazi ni kuuliza wafanyakazi wako jinsi wanavyohisi na kwa nini.
Hii inafanikisha malengo kadhaa. Kwanza, inawawezesha wafanyakazi kujua kuwa unastahili kuwasikiliza . Kuonyesha kuwa unajali huenda kwa muda mrefu kuelekea kujenga uaminifu na heshima . Pili, hutoa jukwaa salama kwa wafanyakazi kutoa maoni. Hakika, baadhi ya maoni yatakuja kama ndogo na kulalamika , lakini wengi wao wataelekea fursa halisi ya kuwa shirika bora zaidi la kujihusisha.
Wafanyakazi wana wajibu wa kuzungumza ili kuhakikisha kwamba wanawaambia wasimamizi wao kile wanachohitaji kufanya kazi zao vizuri. Kuuliza wafanyakazi hutoa fursa hiyo. Tatu, kwa kuuliza kwa kweli wafanyakazi wako nini kinawafanyia kazi na ambacho sio, unaunda utamaduni wa kuboresha kwa kuendelea na maoni ya kujenga -funguo kwa mashirika yenye mafanikio.
2. Jitayarisha Uwazi
Ni muhimu kutoa ripoti ya utafiti baada ya kuuliza wafanyakazi kwa maoni yao. Uwazi na matokeo ni muhimu kwa kujenga imani katika mchakato. Majibu ya kibinafsi yanapaswa kubaki siri, lakini ni muhimu haraka kushiriki matokeo ya jumla ya utafiti wa ushiriki wa wafanyakazi na kampuni.
Uwazi wa aina hii hufanya uaminifu ndani ya shirika . Wafanyakazi wanahisi na wanaonyeshwa wana sauti wakati wawauliza ni nini kinawafanyia kazi na sio. Wanajua umewasikia wakati unashiriki matokeo waziwazi.
Kwa uwazi wako, unaonyesha ahadi yako ya kutenda juu ya masuala yoyote ambayo yamefunuliwa. Pia, kwa kugawana matokeo haraka, unaonyesha nia ya kuitikia mahitaji ya wafanyakazi wanaohusika.
3. Kuwawezesha Wasimamizi na Waajiriwa
Wengine wanaweza kudhani kuwa hatua ya pili ya asili juu ya matokeo ya kushirikiana ni kutenda juu ya habari kwa kuchunguza chaguzi, kuendeleza mpango na kisha kwenda kufanya kazi. Hii inakosa hatua muhimu ambayo unahitaji kushughulikia, hata hivyo.
Kuwawezesha wafanyakazi na mameneja wako kutenda juu ya matokeo. Hii inafaa sana wakati mameneja na wafanyakazi wanafanya kazi pamoja ili kuunda ufumbuzi.
Kutenganishwa kwa waajiri hufanyika kwa sababu tofauti katika vikundi tofauti, kwa hiyo ni muhimu kwa mara kwa mara kutafiti wafanyakazi ili kuzuia kutengana na kutambua njia za kuunda wafanyakazi wanaohusika. Kila kikundi kinapaswa kupokea matokeo ya uchunguzi kwa kikundi chao kwa sababu kile kinachoathiri watu katika mauzo inaweza kuwa na matatizo kidogo yanayokabiliwa na timu ya fedha.
Paribisha wafanyakazi kujiunga na mameneja ili kusaidia ufumbuzi wa ufumbuzi. Mara nyingi ni muhimu kuwashirikisha wafanyakazi na mameneja wengine zaidi kuliko wao wenyewe kama baadhi ya masuala ya ushirikiano wa kawaida katikati ya uhusiano kati ya mameneja na wafanyakazi wao wa taarifa. Bila kujali, kuwawezesha wafanyakazi na mameneja kufanya ufumbuzi wa hila pamoja.
4. Tenda juu ya ufahamu na matokeo
Mara hatua za awali zimekamilishwa, shirika litafanya uharibifu mkubwa zaidi kuliko mema ikiwa inashindwa kutenda kwenye matokeo .
Sio kutenda maumivu ya uaminifu, hupunguza uaminifu , na husababisha udhalimu kwa wafanyakazi ambao wamekuwa na matumaini yao yaliyoinuliwa tu kisha hujisikia kupuuzwa.
Kwa hivyo, wakati matokeo yanapoingia na wafanyakazi na mameneja wana uwezo wa kutenda pamoja, kuchukua hatua za haraka kutekeleza maoni. Hii inaonyesha wafanyakazi kuwa maoni yao ni muhimu kwa shirika na kwamba kampuni imeahidi kuboresha kazi.
Baadhi ya maoni yanayotokea itahitaji mjadala zaidi au mipango ya muda mrefu, lakini maoni mengine yanaweza kutekelezwa haraka ili kutoa ushindi wa awali kwa wasimamizi na wafanyakazi.
Wakati masuala yanayotokea ambayo yana muda mrefu, uwazi unaendelea ni muhimu kuwawezesha wafanyakazi kujua kwamba unafanya maendeleo na mpango wa kushughulikia masuala ni katika maendeleo.
Katika matukio ambapo shirika halishindwa kutenda maoni ya mfanyakazi, wasiliana wazi na wafanyakazi ili wawajulishe kwa nini uamuzi ulifanywa, ni njia zingine ambazo zilizingatiwa, na ni chaguo gani zaidi ambazo zinapatikana.
5. Rudia Mchakato wa Utafiti
Ikiwa unataka kujenga wafanyakazi wanaohusika, haitoshi tu kukimbia utafiti wa ushiriki wa wafanyakazi mara moja kila mwaka au mbili. Fikiria mabadiliko yote yanayotokea katika shirika wakati wa muda mrefu. Ni muhimu kuwawezesha wafanyakazi kujua kwamba unatarajia kufanya uchunguzi wa ushirikishwaji na tafiti zinazohusiana na ugonjwa huo kwa msingi thabiti.
Hii inakubali ahadi yako ya kusikiliza kwa wafanyakazi wako na kuwasaidia kuwa wahusika. Makampuni mengi ya juu hufanya uchunguzi wa ushiriki wa wafanyakazi wa kila mwaka ambao hutazama kwa ufupi mahusiano ya wafanyakazi na shirika. Wao hufanya tafiti mbalimbali za pembe zote kwa mwaka ili kupima athari za jitihada za kujihusisha kama taratibu mpya au programu zinaanzishwa.
Sababu muhimu ni kufanya ushiriki wa mfanyakazi na tafiti za haraka za pulse sehemu kuu ya mchakato wa kuboresha wa shirika. Wafanyakazi wanaohusika ni muhimu kwa uwezo wa shirika lolote la kufikia mafanikio kwa muda.
Kutokana na uharibifu wa wafanyakazi walioachwa kwa uharibifu unaweza kusababisha, ni muhimu kwa mashirika kuhamasisha wafanyakazi wanaohusika. Habari njema ni kwamba kuzuia kupunguzwa kwa mfanyakazi kunawezekana.
Kama wanasema, ounce ya kuzuia ina thamani ya pound ya tiba. Unaweza kuunda wafanyakazi wanaohusika kwa maoni ya mara kwa mara na ya kawaida ya wafanyakazi. Ni uwekezaji mdogo ambao utatoa mavuno makubwa sana.