Mashirika Nini Wanaweza Kuwasaidia Wanawake Kutumia Nguvu Zake
Kwa kuwa nia hii, nilimuuliza Susan Lucas-Conwell ambaye ni Afisa Mkuu wa Mkurugenzi Mkuu wa Dunia katika Kazi kuu ya Kazi ®. Kiongozi wa biashara aliyekamilika, Susan hutoa mtazamo mkubwa juu ya jinsi kujenga na kudumisha utamaduni mkubwa wa mahali pa kazi hufanya mafanikio ya biashara.
Yeye pia ni mtaalam wa jinsi wanawake wanaweza kustawi katika majukumu ya uongozi katika mashirika.
Susan Heathfield: Je, ni changamoto kubwa gani wanawake wanazokabiliana na mahali pa kazi?
Susan Lucas-Conwell: Changamoto nyingi ambazo wanawake wanakabiliwa nazo mahali pa kazi ni sawa na hizo kwa wanaume. Changamoto hizi ni pamoja na uwiano wa kazi / maisha, uzazi wa uzazi, kuzingatia majukumu mengi na multitasking.
Vikwazo maalum kwa wanawake vinaendelea kuwa pengo la mshahara-wanawake bado wanapata asilimia 73 tu ya wanaume wanaofanya kazi sawa. Ubaguzi unabakia sasa mahali pa kazi; unyanyasaji wa kijinsia ni bahati mbaya sio jambo la zamani na la juu unalenga, wanawake wachache kuna.
Kuna mifano machache na washauri kwa viongozi wa wanawake. UC Davis alichapisha utafiti mnamo mwaka 2011 ambao ulichunguza kampuni 400 kubwa zaidi huko California. Utafiti huu umeonyesha kwamba tu asilimia 9.7 ya viti vya bodi ya bodi au nafasi za juu za kulipa ulifanyika na wanawake.
Asilimia thelathini na nne hawakuwa na wanawake kwenye bodi yao ya utendaji na hakuna hata mmoja wa makampuni katika utafiti alikuwa na bodi ya wanawake wote. Aidha, hakuna hata moja ya makampuni yaliyo na bodi ya uwiano wa jinsia au timu ya usimamizi.
Heathfield: Wanawake wanawezaje kushinda changamoto hizi?
Lucas-Conwell: Kama inajulikana au ya kweli, viongozi wa wanawake wakati mwingine wanahisi shinikizo la kuzingatia mfano wa kiongozi wa kiume na ikiwa hupiga shinikizo hilo, yeye hutoa moja ya vyanzo vyake vya nguvu na nguvu za kibinafsi.
Hatua ya kwanza kuelekea kushinda changamoto yoyote ni ufahamu. Mara baada ya kufahamu, anaweza kuweka foleni fulani mahali pake ili kukumbusha kutegemea akili zake za kihisia na mahitaji ya hali ya haraka badala ya kufanana na mfano wa aina fulani na vitendo vinavyohusishwa ambazo ni lazima kufikiri inahitajika.
Wanawake wanaweza kushinda hili kwa kuzingatia na kutekeleza nguvu zao za asili (kwa mfano ubunifu na ushirikiano) katika njia yao ya kila siku ya kufanya kazi na kushinda vikwazo vya kuepukika. Wanawake huwa na kuongoza kutoka kwa mtindo mwingiliano, wa ushirika ambao mara nyingi husababisha kuimarisha timu ya wafanyakazi kwa wafanyakazi au kama tunavyosema katika Mahali Mkubwa kwa Kazi "sisi sote tuko katika hili pamoja," na kuhamasisha kiwango cha juu cha kujitolea kujitahidi kufikia malengo ya biashara.
Heathfield: Ni faida gani za kuwa na wanawake kwenye bodi ya watendaji?
Lucas-Conwell: Kimsingi, ni usawa ambao wanawake huleta kwenye bodi ya watendaji. Kwa kusema tu, wanawake huleta mtazamo tofauti kulingana na seti tofauti ya uzoefu wa maisha. Mtazamo huu unaweza kupanua na kuimarisha ufafanuzi wa bodi ya mtendaji na kabla ya kuona kama utakavyoifanya, na kuifanya kuwa na ufanisi zaidi na kuleta hivyo, kuongezeka kwa mafanikio makubwa ya biashara zao katika soko husika.
Lakini kuwa na wanawake kwenye bodi ya utendaji sio tu jambo la haki ya kufanya-ni vizuri kwa mstari wa chini . Kama utafiti wa hivi karibuni wa Catalyst.org ulivyoripotiwa, kampuni za Fortune 500 zilizo na wanawake watatu au zaidi kwenye Bodi za nje zinajitokeza makampuni mengine na asilimia 53 zaidi ya kurudi kwa usawa, kurudi zaidi kwa asilimia 42 kwa mauzo na 66% zaidi ya kurudi mitaji. Hata hivyo, kwa mfano, kwa mujibu wa Kituo cha Taifa cha Wanawake na Teknolojia ya Habari, watendaji wa wanawake wanahesabu asilimia 6 tu ya watendaji wakuu katika makampuni ya juu 100 ya teknolojia.
Heathfield: Wanawake wanawezaje kupanua mtazamo wao wa kipekee mahali pa kazi?
Lucas-Conwell: Wanawake wanahitaji kutambua vipaji vyao vya kipekee, kuelewa kile wanacholeta kwenye mazingira yao ya kazi ili wawezesha kuwawezesha mafanikio, na kisha, hakikisha sauti yao inasikika . Ongea, sema nje, na uchangia.
Wanawake wanaweza kupata shida na hii katika mazingira mengi ya kazi. Kwa hivyo, ni muhimu kupata jumuiya ndani ya washauri , washiriki, vikundi vya mitandao-ambao wanaweza kusaidia kupitia shirika na kutoa mfumo wa msaada.
Heathfield: Mashirika yanawezaje kuajiri, kuhifadhi na kukuza viongozi wa wanawake?
Lucas-Conwell: Katika maeneo bora ya kazi / makampuni, tahadhari kubwa na rasilimali zinazingatia kuajiri, kubakiza na kuendeleza viongozi wa wanawake. Sio tu jambo la haki ya kufanya, ni biashara ya biashara. Hakuna njia yoyote ya ukubwa-inafaa-yote ya kuajiri, uhifadhi, na maendeleo.
Mkazo mkubwa unawekwa kwenye faida ambazo shirika linaweza kutoa. Huduma za watoto wa karibu, faida za uzazi, makundi ya mitandao ya wanawake, ushauri na maendeleo ni muhimu kwa wanawake. Lakini, hatimaye, shirika linalojali kwa wajibu wa wafanyakazi wao wa wanawake litawaweka wanawake wao. Tumegundua kwamba makampuni hayo yaliyo na sera zinazofaa ambazo huhakikisha haki sawa kwa wanawake na zimefanya hatua za kurekebisha usawa huo ni mafanikio zaidi.
Tunasisitiza mashirika kuzingatia kwa kuunda mazingira ya kijinsia. Kwa kufanya hivyo, lazima kwanza kwanza kuelewa nini wanawake katika shirika wanataka na wanahitaji kutoka kwa waajiri wao. Wana thamani gani? Kwa baadhi, inaweza kuwa fursa ya mipango ya kazi rahisi au kushirikiana kwa kazi . Kwa wengine, inaweza kuwa makundi ya rasilimali ya wafanyakazi na washauri.
Baadhi ya mashirika bora yana makundi ya nguvu ya wanawake ambayo wanaweza kuuliza kuelewa vizuri zaidi ambayo wanawake wanahitaji na wana thamani zaidi. Ikiwa wanawake hawakubaki katika shirika, ni muhimu kujua kwa nini na nini kinaweza kubadili ili kuwawezesha kuendelea kukaa kwa muda mrefu. Mara hii imedhamiriwa, hatua inayofuata ni kutekeleza programu hizi, sera, na mazoea na kuzipima kwa ufanisi.
Heathfield: Ni mabadiliko gani unayotabiri kwa viongozi wa wanawake mahali pa kazi katika kipindi cha miaka mitano hadi kumi ijayo?
Lucas-Conwell: Kama kubadilika kunapokuliwa katika jinsi tunavyofanya kazi tunayofanya katika mashirika, wakati wa mabadiliko, kazi kutoka nyumbani na mahali pa kazi za kawaida ni kawaida, tutaona usawa zaidi katika idadi ya wanaume na wanawake kwenye meza ya uongozi, hasa wanawake zaidi katika kichwa cha meza.
Na wachunguzi kama Anne-Marie Slaughter's, "Kwa nini Wanawake Hawezi Kuwa na Wote," itakuwa na mabadiliko ya sauti kwa jinsi mahali pa kazi inatuwezesha wote, wanaume na wanawake, kuwa na yote , hata hivyo, tunafafanua.
Heathfield: Tunawezaje kuhamasisha wanawake zaidi kwenda kwenye maeneo ya kulipa na ya kazi-karibu-uhakika ya sayansi, teknolojia, uhandisi, na hesabu (kazi za STEM)?
Lucas-Conwell: Tunahitaji kushughulikia hili kutoka pembe mbili. Kwanza, kumekuwa na kifo cha utafiti ambacho kinaonyesha thamani ya kuwasilisha wasichana kwa masomo ya STEM mapema. Kama mama wa wasichana mwenyewe, nazungumzia kutokana na ujuzi wakati ninasema kwamba tunahitaji kuhamasisha udadisi wao na maslahi ya asili na mipango na shughuli ambazo zinaendelea kuwa hai.
Hata hivyo, tunahitaji pia kuongoza kwa mfano. Tunapaswa kusherehekea wanawake ambao wamekuwa wakisonga kwenye masomo haya ili kwamba tangu mwanzo, wanawake wana mifano mingi zaidi ambao wanaweza kutambua. Tuna wanawake wengi wa CEO katika sekta ya teknolojia kuliko tumewahi kuwa na kabla-kutoka kwa Yahoo! kwa IBM.
Lakini, bado tuna kazi kufanya ngazi za usimamizi wa kati ili kuongeza idadi ya wanawake katika makampuni haya. Kwa kuwa idadi hiyo, kwa matumaini, inakua, hii pia itasaidia kama watakavyokuwa, kama vile, kuwa waelekezi, viongozi, mifano ya mfano na mama kwa wasichana wadogo.