Vidokezo 10 kwa Kuhifadhiwa kwa Waajiriwa
Uhifadhi wa mfanyakazi muhimu ni muhimu kwa afya ya muda mrefu na mafanikio ya biashara yako. Wasimamizi wanakubaliana kuwa kubakia wafanyakazi wako bora kuhakikisha kuridhika kwa wateja, mauzo ya bidhaa, wafanyakazi wa kuridhika na wafanyakazi wa ripoti, mipango ya ufanisi mfululizo na ujuzi wa kina wa shirika na kujifunza. Ikiwa mameneja wanafahamu jambo hili vizuri, kwa nini wanafanya kwa njia ambazo huwahimiza mara nyingi wafanyakazi wazima kuacha kazi zao?
Kuhifadhiwa kwa Waajiriwa
Masuala ya uhifadhi wa wafanyakazi . Kushindwa kushika mfanyakazi muhimu ni gharama kubwa kwa msingi, pamoja na masuala ya shirika kama muda wa mafunzo na uwekezaji, ujuzi waliopotea, wafanyakazi wa salama na utafutaji wa gharama ya mgombea kando.
Makadirio mbalimbali yanaonyesha kwamba kupoteza meneja wa kati hupunguza shirika hadi asilimia 100 ya mshahara wake. Kupoteza kwa mtendaji mwandamizi ni gharama kubwa zaidi. Nimeona makadirio ya mshahara wa mara mbili ya kila mwaka na zaidi.
Uhifadhi wa waajiri ni muhimu sana kwa sababu ya pili ya kijamii pia. Katika kipindi cha miaka michache ijayo wakati Watoto Boomers (umri wa miaka 40 hadi 58) wamestaafu, idadi ya watu wa ujao X ya idadi ya watu milioni 44 (umri wa miaka 25-34), ikilinganishwa na milioni 76 za Baby Boomers zinazopatikana kufanya kazi. Alisema tu: kuna watu wachache sana wanaoweza kufanya kazi.
Uhifadhi wa waajiri ni moja ya hatua za msingi za afya ya shirika lako. Ikiwa unapoteza wafanyakazi muhimu, unaweza kuwa na usalama kuwa watu wengine katika idara zao wanatafuta kujaza nafasi pia.
Mahojiano kutoka nje ya wafanyakazi wanaotoka hutoa taarifa muhimu ambayo unaweza kutumia ili kubaki wafanyakazi waliobaki. Usikilize matokeo yao. Huwezi kamwe kuwa na chanzo muhimu cha data kuhusu afya ya shirika lako.
Vidokezo vya Uhifadhi
Nimetoa vidokezo vya uhifadhi katika makala za awali , lakini utaongeza vidokezo kumi zaidi vya uhifadhi kwenye arsenal yako na njia hizi kumi za kushikilia mfanyakazi mzuri.
1. Wafanyabiashara wa Usimamizi kutoka kwa Ferdinand Fournies ( Kwa nini Wafanyakazi hawafanyi kile wanachohitajika kufanya na cha kufanya nini ) kwa Marcus Buckingham na Curt Coffman ( Kwanza kuvunja Sheria zote zinakubali kwamba mfanyakazi mwenye kuridhika anajua wazi nini kinachotarajiwa kutoka kwake kila siku kazi. Kubadilisha matarajio huwaweka watu makali na kujenga matatizo yasiyo na afya.
Wanaibia mfanyakazi wa usalama wa ndani na kumfanya mfanyakazi ahisi kuwa hakufanikiwa. Mimi siwahimiza ajira za wafanyakazi na majukumu ya kubaki static, lakini badala ya kutoa mfumo maalum ambapo watu wanajua wazi kile kinachotarajiwa kutoka kwao.
2. Ubora wa usimamizi mfanyakazi anapata ni muhimu kwa uhifadhi wa wafanyakazi. Watu huwaacha wasimamizi na wasimamizi mara nyingi zaidi kuliko wanaacha makampuni au kazi. Haitoshi kwamba msimamizi anapenda sana au mtu mzuri. Msimamizi ana jukumu muhimu la kucheza, akianza na matarajio ya wazi ya mfanyakazi.
Kitu chochote msimamizi anachofanya mfanyakazi kujisikia kisichojulikana kitachangia mauzo. Kituo cha malalamiko ya mfanyakazi mara kwa mara katika maeneo haya.
- Ukosefu wa ufafanuzi kuhusu matarajio
- Ukosefu wa ufafanuzi kuhusu kupata uwezo
- Ukosefu wa maoni juu ya utendaji
- Inashindwa kushikilia mikutano iliyopangwa
- Kushindwa kutoa mfumo ambao mfanyakazi anaona anaweza kufanikiwa
3. Uhuru wa mfanyakazi wa kuzungumza mawazo yake kwa uhuru ndani ya shirika ni jambo lingine muhimu katika uhifadhi wa wafanyakazi. Je, shirika lako linaomba mawazo na hutoa mazingira ambayo watu hutoa maoni kwa urahisi? Ikiwa ndivyo, wafanyakazi wanaweza kutoa mawazo, wasiwe na hatia kulaumu na kujitolea kwa kuboresha kuendelea . Ikiwa sio, wao hulia ulimi wao au wanajikuta daima katika shida - mpaka watatoka.
4. Wafanyakazi wanajitahidi kutumia talanta zao na ujuzi mahali pa kazi. Mfanyakazi aliyehamasishwa anataka kuchangia maeneo ya kazi nje ya maelezo yake ya kazi maalum. Ni watu wangapi wanaweza kuchangia zaidi kuliko wanavyofanya sasa? Unahitaji tu kujua stadi zao, talanta, na uzoefu na kuchukua muda wa kuingia ndani yake.
Kwa mfano, katika kampuni ndogo, meneja alifuata mpango mpya wa masoko na alama kwa msaada wa washauri wa nje. Mauzo ya ndani ya mauzo na miaka saba ya shirika la ad na alama ya maendeleo ya alama ya mara kwa mara iliyotolewa kusaidia.
Utoaji wake ulipuuzwa na alitoa mfano huu kwa sababu moja kwa nini aliacha kazi yake. Kwa kweli, kutambua kwamba kampuni hakutaka kutumia faida na ujuzi wake imesaidia kuzuia utafutaji wake wa kazi.
5. Mtazamo wa haki na usawa wa usawa ni muhimu katika uhifadhi wa wafanyakazi. Katika kampuni moja, uuzaji mpya ulipatikana kwa akaunti zilizofanikiwa zaidi, zinazozalishwa na tume . Wafanyakazi wa sasa waliona maamuzi haya kama kuchukua chakula kutoka meza yao. Unaweza beta idadi yao ni kutafuta fursa yao ijayo.
Katika hali nyingine, mtu wa wafanyakazi, mwaka mmoja au mbili nje ya chuo kikuu, alitolewa $ 20,000 kwa kuongeza muda wa miezi sita.
Taarifa kama hii haiwezi kuwa siri kwa makampuni; bila shaka kanuni za wafanyakazi wengine kadhaa ziliathiriwa.
Sema una mfanyakazi ambaye anaona jukumu lake kuwa muhimu na huleta uzoefu wa miaka kumi, MBA na rekodi kubwa ya mchango kwenye meza. Anapopata anafanya fedha kidogo kuliko mfanyakazi huyu mdogo, anaweza kutafuta kazi mpya. Kwa kiasi kikubwa, tabia yake na motisha zitachukua hit kubwa. Je, mfanyakazi huyo anastahili kufufuka? Ndiyo. Lakini, kutambua kuwa maamuzi haya yalikuwa na athari kwa wengine.
6. Vyombo, muda na mafunzo ni matatizo rahisi kutatua na kuathiri zaidi uhifadhi wa wafanyakazi. Wakati mfanyakazi akipoteza kazi, ninauliza swali la W. Edwards Deming, "Namna gani mfumo wa kazi unasababisha mtu kushindwa?" Mara nyingi, kama mfanyakazi anajua wanapaswa kufanya, naona jibu ni wakati, zana, mafunzo, temperament au talanta.
Mfanyakazi lazima awe na njia muhimu za kufanya kazi yake vizuri - au watahamia kwa mwajiri anayewapa.
7. Wafanyakazi wako bora wa kazi kwamba unataka kuendelea kupata nafasi za mara kwa mara za kujifunza na kukua katika kazi zao, ujuzi na ujuzi. Bila nafasi ya kujaribu fursa mpya , kukaa kwenye timu za changamoto na muhimu, kuhudhuria semina na kusoma na kuzungumza vitabu, watapungua.
Mfanyakazi mwenye thamani ya kazi, anayependa kazi lazima awe na fursa za ukuaji ndani ya shirika lako.
8. Mtumishi kamwe hakujisikia mameneja wakuu alijua kwamba alikuwepo . Hii ni malalamiko ya kawaida au huzuni mimi kusikia wakati wa mahojiano ya exit . Na mameneja wakuu ninawaita rais wa kampuni ndogo au idara au kichwa cha mgawanyiko katika kampuni kubwa.
Chukua muda wa kukutana na wafanyakazi wapya kujifunza juu ya vipaji, uwezo na ujuzi wao. Kukutana na kila mfanyakazi mara kwa mara. Utajikuta habari muhimu zaidi wakati unapoweka vidole vyako kwenye pigo la shirika lako. Ni chombo muhimu kusaidia wafanyakazi kujisikia kukaribishwa, kukubaliwa na waaminifu.
9. Haijalishi hali, kamwe, huwahi kutishia kazi ya mfanyakazi au mapato. Hata kama unatambua kupoteza upungufu ikiwa unashindwa kukutana na malengo ya uzalishaji au mauzo, ni kosa kuashiria taarifa hii na wafanyakazi. Inawafanya wasiwasi, bila kujali jinsi unavyosema maneno au kuelezea habari.
Hata kama wewe ni sahihi kabisa, wafanyakazi wako bora watasasisha upya wao. Mimi si kuhamasisha kuweka habari imara mbali na watu; hata hivyo, fikiria kabla ya kusema chochote kinachofanya watu wanahisi wanahitaji kutafuta kazi nyingine.
10. Wafanyakazi wako wanapaswa kujisikia walipatikana, kutambuliwa na kuheshimiwa. Naweka ncha hii ya mwisho kwenye kila orodha ya uhifadhi ambayo ninaiendeleza kwa sababu ni muhimu sana kwa ufanisi wa uhifadhi.
Mara kwa mara kusema asante huenda kwa muda mrefu. Tuzo za fedha, bonuses na zawadi hufanya kuwashukuru hata kukubaliwa zaidi. Kufufuliwa kueleweka, amefungwa kwa mafanikio na mafanikio, pia husaidia kuhifadhi wafanyakazi.
Tume na bonuses ambazo zinaonekana kwa urahisi kila siku, na zinaeleweka kwa urahisi, kuongeza msukumo na kusaidia kuhifadhi wafanyakazi. Kila mwaka, mimi hupokea barua pepe kutoka kwa wafanyakazi ambao hutoa maelezo juu ya kufufuka kwa taifa. Unaweza bet kwamba kazi ni kuhusu fedha na karibu kila mtu anataka zaidi.
Angalia shirika lako. Je! Unafanya kazi yako nzuri ya kuhifadhi vipaji vyako vya juu? Tumia vidokezo kumi hivi katika shirika lako ili uhifadhi wafanyakazi wako wa muhimu, na ufungue vipaji bora pia.