Ufanisi, Wasimamizi wa Mafanikio ni Muhimu wa Kuajiri Waajiriwa
Haitoshi kwamba meneja anapenda sana au mtu mzuri. Hakika, meneja mzuri, mzuri anayekupa pointi fulani na wafanyakazi wako. Meneja mkali, mbaya, au mdhibiti anachukua pointi mbali na shirika lako.
Hivyo chini ya faida ya soko na fidia. Lakini, meneja au msimamizi, ambaye ni pro katika uhifadhi wa mfanyakazi, anajua kwamba ubora wa usimamizi ni sababu muhimu katika uhifadhi wa wafanyakazi.
Wasimamizi wenye Ufanisi wa Kujenga Waajiriwa
Wasimamizi wanaohifadhi wafanyakazi huanza kwa kuwasilisha matarajio ya wazi kwa mfanyakazi. Wanashiriki picha yao ya kile kinachofanya mafanikio kwa mfanyakazi katika utoaji wa matarajio yaliyotarajiwa kutoka na utendaji wa kazi yao.
Wasimamizi hawa hutoa maoni mara kwa mara na kumfanya mfanyakazi awe na thamani. Wakati mfanyakazi atakapokuwa amekwisha kubadilishana na meneja ambaye anaendelea na wafanyakazi, anahisi kuwa na nguvu, kuwezeshwa, na kujiamini katika uwezo wao wa kupata kazi.
Malalamiko ya wafanyakazi kuhusu mameneja na kituo cha wasimamizi katika maeneo haya. Wafanyakazi wanaacha wasimamizi ambao wanashindwa:
- kutoa ufafanuzi kuhusu matarajio,
- kutoa ufafanuzi kuhusu maendeleo ya kazi na uwezo wa kupata,
- kutoa maoni mara kwa mara juu ya utendaji ,
- kushikilia mikutano iliyopangwa, na
- kutoa mfumo ambao mfanyakazi anaona anaweza kufanikiwa.
Jinsi ya Kuwasaidia Wasimamizi Pamoja na Uhifadhi wa Waajiriwa
Karibu kila meneja anaweza kuongeza uwezo wake wa kuhifadhi wafanyakazi kwa kuendeleza ujuzi wake wa usimamizi. Kufundisha meneja kuhusu jinsi ya kuwathamini watu inaweza kuwa changamoto zaidi.
Hasa kama meneja hajawahi kuwa na thamani ya watu na michango yao katika akili na moyo wake, itakuwa ni leap kwa yeye kubadili maadili yake.
Mawazo haya yatasaidia shirika lako kuendeleza wasimamizi ambao wanaamini na kutenda kwa njia ambazo zinaunga mkono uhifadhi wa wafanyakazi.
- Kuunganisha maadili ya msingi kuhusu watu na ujumbe na maono ambayo huwawezesha watu kujiunga na mwelekeo wa kampuni. Kuwasiliana umuhimu wa haya, na matarajio ya wazi kuhusu tabia zinazohitajika kutoka kwa mameneja kutekeleza haya, kwa kila meneja.
- Kujadili mpango wa maendeleo ya utendaji na meneja kila mmoja anayesisitiza maeneo ya usimamizi wa matarajio,
- Kutoa mafunzo katika ujuzi wa msingi wa usimamizi kwa kila meneja. Ujuzi wa usimamizi wa Core ni pamoja na:
- kuunganisha usimamizi wa utendaji ikiwa ni pamoja na mipangilio ya lengo,
- kutoa na kupokea maoni ,
- kutambua na kutambua wafanyakazi,
- kocha utendaji kazi ,
- kushughulikia malalamiko ya wafanyakazi na matatizo,
- kutoa mazingira ya kazi yenye kuchochea, na
- kushikilia majadiliano ya maendeleo ya kazi na wafanyakazi.
- Shika mikutano ya mara kwa mara ili ufundishe maendeleo ya usimamizi na maoni. Unaweza kusaidia mameneja kuboresha style zao za usimamizi na ujuzi. Mkutano wa mara kwa mara husaidia matukio ya majadiliano wakati yanapotokea, wakati kumbukumbu za kubadilishana ni safi katika akili ya meneja.
- Ratiba na kushikilia matukio ya shirika la kujifunza kama vile vilabu vya kitabu , mafunzo ya bidhaa, mradi wa mradi, na mikutano ya majadiliano na mipango.
- Kutoa fedha kwa ajili ya mikutano na fursa za maendeleo ya elimu kwa mameneja kuendelea kujifunza.
- Kama sehemu ya mfumo kamili wa usimamizi wa utendaji , kutoa maoni ya shahada ya 360 , hivyo mameneja wanajua jinsi mtindo wao wa usimamizi umeeleweka.
Je, ikiwa Meneja Anashindwa Kuzuia Waajiriwa?
Ikiwa meneja atashindwa kwa uhifadhi wa wafanyakazi, nafasi ni nzuri kwamba meneja hawezi kushindwa au hakutaki kuendeleza uwezo wao wa kusimamia na kuwathamini watu kwenye bodi. Wasimamizi ambao huonyesha mfano ambao wafanyakazi wao muhimu wanaachiacha shirika lako haipaswi kudumisha jukumu la usimamizi wao.
Ikiwa una haki na kwa maadili umetoa meneja fursa za kujifunza zilizopendekezwa hapa, unaweza, kwa dhamiri njema, uondoe mtu kutoka jukumu la usimamizi.
Uzoefu wa jumla wa wasiwasi wengi mashirika hupata ni kwamba wasimamizi wengi wanaona kupoteza na sifa kwa vile vile wanaacha hiari shirika.
Ikiwa wanachagua kukaa, hata hivyo, wanapaswa kujitolea kuwa wafanisi, kuwachangia wafanyakazi. Ikiwa meneja hawezi kufanya hivyo, unahitaji kuruhusu meneja aende kabla ya kupoteza kwao kutoathiri maeneo yote ya kazi yako .
Kutokana na fursa za maendeleo ya usimamizi zilizoorodheshwa hapa, mameneja wengi wataweza kuwa mameneja ambao huhifadhi wafanyakazi wao bora. Uwekezaji wako katika mameneja wako unaweza kukuza mafanikio yanayoendelea ya shirika lako. Baada ya yote, ni ubora wa watu unaowaajiri na kuwalinda hiyo ni moyo wa mafanikio ya biashara yako.