Maswali ya juu zaidi ya 10 ya HR HR: Aliulizwa na Akajibu

by Susan M. Heathfield

Maswali Waajiri Wanauliza Kuhusu Kusimamia Wafanyakazi

Barua pepe mara kwa mara kutoka kwa wasomaji huuliza mamia ya maswali kila mwaka. Sampuli zinajitokeza kuhusu hali ngumu unazokabiliana na mashirika yako. Hizi ni ngumu kumi, lakini mara kwa mara, maswali unayotuma na jinsi-kipande kujibu kila swali ulilouliza. Makala haya anwani na jibu maswali yako magumu. Je, unaona mshangao wowote kwenye orodha?

01 Jinsi ya Kushughulika na Mshirika Mbaya: Mambo ya Ubaya

Watu wengine hupoteza upendeleo kwa sababu hawapendi kazi zao na hawapendi kampuni yao. Mameneja wao daima ni jerks na mbaya, mbaya, wakubwa mbaya. Daima hutendewa kwa haki na bosi wao na shirika lao.

Wanafikiria kuwa kampuni hiyo inakwenda chini ya tube na kwamba wateja wao hawana maana. Unajua Neds hizi na Nellies-kila shirika ina yao-na unaweza bora kushughulikia athari zao kwako kwa kutumia tips hizi tisa.

02 Jinsi ya kutekeleza Mipango ya Mipango: Taarifa ya Maono, Taarifa ya Ujumbe, Maadili

Hapo awali, ulitolewa na mfumo wa mipango ya kimkakati , sampuli, na mifano ya kuunda taarifa ya ujumbe wa shirika lako, taarifa ya maono , na zaidi.

Kama matokeo ya makala ya mipangilio ya kimkakati, watu walimwuliza: sasa nijui mpango huu wa kimkakati unapaswa kuangalia kama gani, niwezeje kufanya mipango ya kimkakati kutokea katika shirika langu? Na, shirika linahakikishaje kwamba mara moja wakati wa kupanga, kwamba mipangilio ina athari?

Swali hili la mipango ya kimkakati hupiga moyo wa jinsi ya kufanya mabadiliko ya aina yoyote kutokea katika shirika lako. Jua jinsi gani.

03 Wakati Mipango ya Usimamizi Inashindwa: Kwa nini Wafanyakazi Hawana Kufanya Nini Unataka Watende

Katika shida ya zamani, mameneja huuliza kwa nini wafanyakazi hawafanyi kazi wanayopaswa kufanya wakati wa kazi. Wakati sehemu ya jukumu inakuja juu ya uchaguzi ambao wafanyakazi binafsi hufanya, wasimamizi wanahitaji kugawanya sehemu ya lawama, pia.

Wafanyakazi wanataka kufanikiwa katika kazi na wasimamizi wanahusika na kujenga mazingira ya kazi ambayo wanaweza kufanikiwa.

Unajua mtu mmoja ambaye anaamka asubuhi na anasema, "Gee, nadhani nitakwenda kufanya kazi kushindwa leo." Sababu nyingi za wajibu wa wafanyikazi hushindwa ni kutokana na kushindwa katika mifumo ya usimamizi wa wafanyakazi. Anza na kushindwa kwa meneja kutoa mwelekeo wazi .

04 Unajuaje Wakati Ni Wakati Wa Kuenda?

Je! Unahisi kuwa haijasifu kuhusu kazi yako? Je, wewe unasikiliza mwenyewe unlalamika zaidi kama kila siku hupita? Je, marafiki wako katika kazi wanakuzuia kutokana na kulalamika kwako?

Je! Unapata kujihusisha kuhusu vitu vingine unavyoweza kufanya na wakati na nguvu ambazo sasa unatumia kazi? Je! Unaogopa wazo la kwenda kufanya kazi Jumatatu asubuhi hadi hatua ya kuharibu jioni Jumapili na hisia za hofu? Ikiwa ndivyo, basi labda ni wakati wa kuacha kazi yako. Angalia sababu kumi iwezekanavyo kwa nini ni wakati wa kuacha kazi yako.

05 Ushindani binafsi na Azimio la migogoro Kazini

Kujitahidi ujasiri wa kibinafsi ni muhimu ikiwa unataka kutatua migogoro katika kazi. Kwa nini ufumbuzi wa migogoro mafanikio hutokea mara kwa mara kwenye kazi?

Watu wengi wanaogopa kutatua migogoro . Wanahisi kutishiwa na ufumbuzi wa migogoro kwa sababu hawawezi kupata kile wanachotaka ikiwa chama kingine kinachopata kile wanachotaka.

Hata katika hali bora, azimio la migogoro hauna wasiwasi kwa sababu watu huwa hawajui na hawajui. Wanaogopa kuumiza hisia za chama kingine na wanaogopa watakuwa na madhara, pia. Angalia jinsi unaweza kupata ujasiri zaidi wa kibinafsi na wa kitaaluma.

Azimio la Mgogoro wa Kazi: Kazi ya Rasilimali Zako

Kama kiongozi wa shirika, meneja au msimamizi, una jukumu la kujenga mazingira ya kazi ambayo inawawezesha watu kustawi. Ikiwa vita vya vita, migogoro, kutofautiana na tofauti za maoni huongezeka katika migogoro ya watu, lazima uingie mara moja.

Migogoro haijatatubu na hupotea mara chache bila aina fulani ya kuingilia kati. Ufumbuzi wa migogoro, na wewe kama mpatanishi , ni muhimu. Ufumbuzi wa migogoro ni kipaumbele cha haraka kwa shirika lako.

Kufikia Ndoto Zako: Hatua sita: Kufikia Malengo Na Maazimio Yako

Usiruhusu malengo yako na maazimio yako kuanguka kwa njia. Nafasi ni kwamba kufikia ndoto zako na kuishi maisha unayopenda, malengo hayo na maazimio ni muhimu. Unaweza kuzingatia kufanikisha malengo.

Mpangilio wa malengo na mafanikio ya lengo ni rahisi ikiwa unafuata hatua hizi sita kwa kuweka ufanisi na ufanisi wa malengo na kukamilisha maazimio yako.

Kuinua Juu ya Fray: Kushughulika na Watu Walio Ngumu Kazini

Watu vigumu huwepo kila mahali pa kazi. Watu vigumu huja kila aina na mahali pa kazi haipo. Ni vigumu sana kwa mtu kukabiliana nayo inategemea kujiheshimu mwenyewe, kujiamini kwako mwenyewe, na kiasi cha ujasiri wa kitaaluma unayotaka kufanya mazoezi.

Kushughulika na watu vigumu ni rahisi sana wakati mtu anayependa sana au wakati tabia inaathiri zaidi ya mtu mmoja. Kushughulika na watu wenye shida ni kali zaidi wakati wanakugonga au kudhoofisha mchango wako wa kitaaluma. Angalia jinsi ya kukabiliana na watu wenye shida unaowapata mahali pa kazi.

09 Mbaya kwa Mfupa: Kushughulika na Mabomu Mbaya au Wasimamizi Mbaya

Umechoka. Unafadhaika. Huna furaha. Wewe ni demotivated. Ushirikiano wako na bosi wako huwaacha baridi. Yeye ni mwanyanyasaji, intrusive, kudhibiti, picky na mdogo.

Anachukua mikopo kutokana na kazi yako ngumu na haitoi maoni mazuri . Zaidi ya hayo, amekose kila mkutano aliyopangwa na wewe.

Yeye ni bosi mbaya, mbaya sana kwa mfupa. Kushughulika na wasimamizi chini ya ufanisi , au mameneja tu mbaya na wakuu mbaya ni changamoto wafanyakazi wengi sana wanakabiliwa kila siku. Mawazo haya yatakusaidia kukabiliana na bosi wako mbaya.

10 12 Tips kwa ajili ya Ujenzi wa Timu

Watu katika majadiliano ya mahali pa kazi juu ya kujenga timu , kufanya kazi kama timu, na timu yangu, lakini wengi wao hawaelewi jinsi ya kujenga uzoefu wa kazi ya timu au jinsi ya kuendeleza timu yenye ufanisi.

Vidokezo hivi kumi na mbili vinaficha dhana zinazohitajika kujenga timu ya kazi yenye mafanikio. Tumia vidokezo hivi kumi na mbili ili kujenga timu za kazi za mafanikio.