Tumia Mfano huu wa Maswali ya HR kwa Chagua Mteja Mstahiki Zaidi
Baadhi ya maswali yangu ya mahojiano yaliyopendwa pia yatatumika vizuri wakati wa mahojiano wa wafanyakazi wa HR. Lakini, unahitaji pia kutambua ikiwa wagombea wako wana sifa maalum na uwezo unaohitajika katika HR.
Maswali haya yanapaswa kutathmini uwezo wa mwombaji kufanya majukumu mapya ya mtaalamu wa HR .
Ili kufanya hivyo, unahitaji kuuliza maswali ya mahojiano ambayo itatambua uwezo wa wagombea wako katika maeneo haya muhimu. Mtaalam wako anawezaje kuwa kama:
- Mshirika mkakati
- Mtetezi wa waajiriwa
- Badilisha bingwa
Kwa sababu ustadi huu unawepo kwa kuongeza mahusiano mengine ya kibinadamu na ya wafanyakazi, utawala, sheria ya ajira , wafanyakazi, na matarajio ya shughuli za mtaalamu wa HR, maswali haya ni muhimu kutambua mgombea aliyestahili zaidi.
Maswali ya Rasilimali ya Maswali ya Maswali
Mtaalam yeyote mwenye uzoefu wa HR anaweza kudai historia na ustadi wa kutekeleza majukumu ya msingi ya HR kama vile mahusiano ya mfanyakazi wa kila siku, shughuli za wafanyakazi, na wafanyakazi wa kuajiri. Uliza aina hii ya swali ili kupata ujuzi wa msingi wa HR.
- Eleza kazi za HR zilizo chini ya uongozi wako na udhibiti katika kazi yako ya hivi karibuni ya HR.
- Je! Ni vipengele vipi ambavyo hupenda kwa jukumu la HR kwa jumla? Unapenda kufanya nini zaidi?
- Ulijikuta wapi kuwekeza muda mwingi katika jukumu lako la hivi karibuni la HR?
- Je! Ungependa orodha gani kama michango muhimu ya HR katika idara yako ya hivi karibuni ya HR ?
- Eleza uzoefu wako kusimamia na kudumisha Mfumo wa Taarifa ya Rasilimali (HRIS)? (Unaweza kuuliza swali hili la mwisho kuhusu sehemu yoyote ya HR ambayo haijatambuliwa na mgombea. Au, tumia swali kuuliza kuhusu sehemu ya HR ambayo unahitaji mtu mwenye ujuzi.)
Maalum zaidi ya Maswala ya Mahojiano ya HR ya Kutathmini Uwezo wa Majibu Mapya
Maswali yanagawanyika kati ya maswali yanayotakiwa kwa mtu mwenye ujuzi na mwombaji ambaye anaanza au mapema katika kazi zao za HR , maswali ya mwanzoni pia atafanya kazi kwa mtaalamu wa uzoefu.
Mshiriki Mkakati
Kwa wagombea wa kazi wenye ujuzi:
- Je, kazi ya HR imeathiri mipangilio ya mkakati wa shirika lako katika nafasi yako ya mwisho?
- Eleza jinsi ulivyoweza kupima mafanikio ya huduma za HR na mahusiano ya wafanyakazi katika nafasi yako ya mwisho ya HR? Ulipima nini?
- Umeamuaje au kuchangia kuamua vipaumbele kwa idara ya HR katika nafasi yako ya hivi karibuni?
- Je! Umeshiriki kama mchezaji muhimu katika mpango wa kimkakati wa shirika lako au timu ya usimamizi mwandamizi? Ulionaje jukumu lako?
Kwa wagombea wa mwanzo au wa mapema:
- Unaamini nini ni jukumu la idara ya HR kuhusiana na ujumbe , maono , na mikakati ya biashara?
- Je, unaweza kupata vipaumbele vya mameneja wako na mameneja wakuu kwa utoaji wa huduma za HR?
- Je, ungeweza kupima nini ili kujua kama idara ya HR inafanya kazi nzuri kwa kampuni?
Mtetezi wa Waajiriwa
Kwa wagombea wa kazi wenye ujuzi:
- Tafadhali kujadili wakati ambapo mfanyakazi alikuja idara ya HR na malalamiko juu ya meneja wake. Ulifanyaje uchunguzi wa malalamiko na kumsaidia mfanyakazi kutatua tatizo? Je, mwisho wa hadithi ulikuwaje?
- Eleza mazingira ya kazi uliyotoa kwa watu katika nafasi yako ya mwisho ya HR. Je, ni sifa gani muhimu za mazingira ya kazi uliyojaribu kudumisha na kuimarisha?
- Idara yako ya HR imechangiaje kupanga, kuunda, kudumisha, na kubadilisha utamaduni wa ushirika ? Je, ni michango yako muhimu ya kuanzisha mazingira ya kazi kwa watu?
- Ni mipango gani au taratibu, ambazo umeendeleza kudumisha na kuimarisha mazingira ya kazi uliyowapa wafanyakazi, unafurahi sana kuchangia au kuanzisha?
Kwa wagombea wa mwanzo au wa mapema:
- Unafikiri ni majukumu muhimu zaidi ya idara ya HR kuhusiana na wafanyakazi katika shirika?
- Je! Ni jukumu la idara ya HR katika kujenga mazingira ya kazi ya kampuni kwa watu?
- Ikiwa ungekuwa mamuzi, ni mipango gani ya watu itakuwa kipaumbele chako katika shirika?
Badilisha Champion
Kwa wagombea wa kazi wenye ujuzi:
- Tuambie kuhusu wakati ulipoanzisha mchakato wa watu au programu iliyofanikiwa katika shirika lako. Kwa nini uliamini shirika lako lilihitaji programu? Ni hatua gani ulizochukua ili kuanzisha na kuendeleza programu?
- Kwenye upande wa flip, je! Umewahi kupambana na mchakato au programu ambayo imeshindwa kushikilia katika shirika? Je, unachukua hatua gani na ungebadilije njia yako wakati ujao ili shirika lako litatie mpango huo?
- Unaendaje kuhusu vipengele vya kutambua vipengele vya shirika lako, utamaduni wa shirika, na sadaka ya idara ya HR ambayo inahitaji kubadilisha au kuboresha?
- Je! Ni jukumu la idara ya HR katika kusaidia idara nyingine kutambua na kufanya mabadiliko kwa michakato inayoathiri wafanyakazi wao au wateja?
- Je! Unaweza kutuambia kuhusu wakati ulipomsaidia idara kufanya mabadiliko yanayohitajika? Ni mabadiliko gani na jinsi HR imesaidia kutambua haja ya mabadiliko na mpango wa utekelezaji. Uingiliano ulifanikiwa?
Kwa wagombea wa mwanzo au wa mapema:
- Kufikiria nyuma ya miaka yako ya chuo na uzoefu wako wa kazi, umewahi kusaidiwa kuanzisha mabadiliko? Ni mabadiliko gani? Je, ulikuwa na jukumu gani katika kufanya mabadiliko yawekee?
- Je, wewe hufanyaje wakati mabadiliko yanapoelezwa kwamba hakuwa na sehemu katika kutambua haja au kupanga? Je! Unaweza kujielezea kuwa mshiriki tayari au mchukua mapema? Tafadhali toa mfano.
Mfano wa Mahojiano ya Kazi kwa Waajiri
Tumia maswali haya ya mahojiano ya kazi ya sampuli wakati wa mahojiano na wafanyakazi.
- Maswali ya kawaida ya Mahojiano ya Kazi
- Maswali ya Mahojiano ambayo yanaweza kusababisha Matatizo ya Kisheria
Kikwazo: Habari iliyotolewa, wakati wa mamlaka, haihakikishiwa usahihi na uhalali. Tafadhali tafuta usaidizi wa kisheria, au usaidizi kutoka kwa Serikali, Serikali, au rasilimali za serikali za kimataifa, ili ufanye tafsiri na maamuzi yako ya kisheria ni sahihi kwa eneo lako. Habari hii ni kwa uongozi tu.