Wasimamizi mabaya huonyesha Yote 9 ya Wafanyabiashara Wayahudi wa Numbing Behaviors
Lakini, vitendo vyao vinastahiki kama njia mbaya zaidi ya kusimamia watu? Labda, labda si. Hapa ni njia tisa mbaya zaidi za kusimamia watu. Tazama ni wangapi ambao umepata uzoefu.
Pitani Watu dhidi ya Kila mmoja
Hii sio kutaja mashindano ya mauzo ili kuhimiza utendaji wa juu.
Hii ina maana ya kucheza vitu vya kupendeza, kukua, kumwambia mtu mmoja jambo moja na kumwambia mwingine jambo tofauti kabisa.
Inafanya wafanyakazi wako chuki na kupigana kwa sifa yako. Inaweza kukufanya uhisi vizuri wakati huu, lakini ni uharibifu kwa kukata kwa muda mrefu. Na, hatimaye, wafanyakazi wako watawachukia .
Wafanyakazi Wajamii wa Micromanage
Si kila mfanyakazi anayeweza kufanya kazi peke yake, lakini wengi, ikiwa sio wengi, wanaweza. Unapochanganya mtu ambaye ana uwezo wa kufanya kazi kwa kujitegemea, wewe si tu hupata kazi bora kutoka kwa mfanyakazi, unaharibu tabia zao.
Je, sifa hizo zote zilizokushawishi kumajiri mtu huyo? Usitumie vizuri wakati unapoangalia kila kitu chao na uwatakie kukuchukua kila barua pepe.
Utekeleze Kanuni Zenye Nguvu
Idara zote zinahitaji sheria, lakini unaweza kwenda zaidi juu. Mifano ya kuvuka juu ni pamoja na kupunguza idadi ya mapumziko ya bafuni, kufuatilia matumizi ya internet, kuzuia karibu kila tovuti ambayo unafikiria wafanyakazi watapoteza muda wao kwa kutumia , na kuwaambia watu kurudi kufanya kazi ikiwa unasikiliza, "Ilikuwaje mwishoni mwa wiki yako ? "
Sheria kama hii inaweza wakati mwingine kuonekana ni muhimu, lakini sio usimamizi mzuri. Ikiwa unapoanza kujisikia kama unahitaji kusimamia kwa kiwango hiki, huenda unahitaji moto kila mtu na kuanza tena, au unahitaji kujitaka mwenyewe na kujiweka mwenyewe na mtu anayeweza kupata matokeo bila kufuatilia bafu.
Chaguo bora ni kushughulikia moja kwa moja tabia ya wafanyakazi wachache ambao unaona kwamba unahitaji sheria hizi. Unaweza kufanya hivyo bila kuhitaji kufanya mojawapo ya uchaguzi huu mkali. Lakini, hiyo inahitaji ujasiri.
Shirikisha Waajiri Wako Kwa Umma
Wakati mfanyakazi anafanya kosa, hakikisha unamtafuta mbele ya kila mtu. Usichukue mfanyakazi kando na uulize kilichotokea na kocha yake ili asifanye kosa sawa. Tu kumwambia na kumwambia kuwa ni mpumbavu. Matokeo ya mwisho ya tabia hii? Wafanyakazi ambao huchukia na kukuogopa na kufanya kwa kiwango cha chini.
Usiweke Kutoa Dhamana au Shukrani
Wafanyakazi wako wanapata malipo, ndiyo shukrani zote wanazohitaji, sawa? Wasimamizi wengi mbaya huenda na falsafa hii. Mbona unashukuru kile unacholipa wafanyakazi wako wafanye? Ikiwa unaamini jambo hili, unastaajabishwa unapoona jinsi unavyoweza kupata zaidi kutoka kwa wafanyakazi.
Kaa katika Ofisi yako
Wakati micromanager pia anahusika na kile wafanyakazi wake wanavyofanya, kuna aina ya mbaya ya meneja ambaye hajisumbui kutoka kwa ofisi yake. Aina hii ya meneja mara nyingi hufikiri kuwa ni muhimu sana kuondokana na mambo madogo.
Yeye ni katika mikutano ya ngazi ya juu, akichunguza na watendaji, au labda anatumia muda wake akifuta mtandao.
Kwa sababu yoyote, aina hii ya meneja inakuwezesha kikundi chake kujifungia wenyewe.
Usiruhusu Uwezekano wowote
Siku moja? Samahani, hukukuomba miezi sita iliyopita, hivyo hapana. Mtoto wako ni mgonjwa? Ingawa kazi yako yote iko kwenye kompyuta, huwezi kufanya kazi kutoka nyumbani.
Unataka kuchukua darasa ili kuboresha ujuzi wako, ambao utafaidika biashara hiyo? Si kama inahitaji kwamba uondoke saa 4:45 Jumanne. Wasimamizi hawa hawataki kukupa uzima nje ya kazi.
Ukuaji? Sio Uwezekano
Aina hii ya meneja huajiri watu kufanya kazi, na kwa golly, wao bora kufanya kazi hiyo tu kwa maisha yao yote. Hakuna fursa ya maendeleo. Hakuna mafunzo ya msalaba. Hakuna nafasi ya kukuza. Tu kufanya kazi yako na kufunga. Wafanyakazi bora zaidi na ujuzi zaidi, na wafanyikazi wachanga zaidi, milenia na Gen-Z kwa sasa wanaingia kazi yako , waende kwa fursa bora.
Muda wa Kiti-cha-Kiti cha Muda
Meneja huyu anaangalia karibu na anasema kwamba Bob ndiye mfanyakazi bora anayepata kwa sababu Bob inaonyesha kila asubuhi saa 7:30 na anakaa mpaka saa sita. Kevin, kwa upande mwingine, ni slacker kwa sababu haingii hadi saa 8:00 na anatoka saa 5:00.
Kamwe usifikiri kwamba Kevin ina uzalishaji wa Bob mara mbili. Kamwe usifikiri kwamba wateja wa Kevin wanapima kiwango chake, na wateja wa Bob wanapenda kufanya kazi na Kevin. Bob anafanya kazi saa nyingi, na ndio aina gani ya meneja anapenda na zawadi .
Je, unatambua yoyote ya mameneja hawa katika kipindi chako cha sasa au cha sasa? Umewahi kuwa aina hii ya meneja? Ikiwa huwezi kufikiri njia tofauti ya kupata matokeo kutoka kwa wafanyakazi, kupata mshauri na kujifunza njia mpya na bora ya kusimamia.