Vidokezo vya kawaida vya Wasimamizi ambao wanaweza kuwaonyesha badala yake
Wakati wa mahojiano na meneja mwenye ujuzi, wakati wa kukusanya orodha hii ya vitu vya bubu ambavyo mameneja hufanya, alisema, "Kosa kubwa nililoona mameneja hufanya-na nimeiona mara chache - ni kudhani kuwa unajua kinachoendelea. "
Pia aliongeza nukuu yake ya kupendeza kutoka kwa Peter Drucker, mshauri wa usimamizi, mwalimu, na mwandishi, "Wengi wa kile tunachoita usimamizi ni kujifanya kuwa vigumu kwa watu kupata kazi yao kufanyika."
Tangu mojawapo ya sababu kumi za juu zaidi ya wafanyakazi ni uwezekano wa kuwachukia mameneja wao ni kiwango ambacho meneja wao huchangia uwezo wao wa kupata kazi zao, hii ni taarifa yenye nguvu kutoka kwa Drucker.
Unaposoma juu ya mambo kumi ya bubu ambayo mameneja hufanya, jiulize ni nini unachofanya na kwa nini. Kuona na kukubali tatizo ni hatua nzuri ya kwanza kuelekea tiba-na kuwaponya unapaswa ikiwa unataka kuwa meneja mzuri, mchangiaji .
10 ya Wasimamizi wa Mambo ya Dumbest Do
Unaweza kuepuka mitego machafu ya usimamizi ambayo inakuwezesha ufanisi wa kusimamia wafanyakazi na miradi. Anza na kujitambua kama unafikiri mtindo wako wa usimamizi.
Katika jitihada zako za kukaa juu ya vitu katika idara yako, piga mzigo kwa wafanyakazi. Inahitaji ripoti na maandishi yaliyoandikwa ambayo hukusanya vumbi kwenye rafu, kuomba mapendekezo yaliyoandikwa kabla ya kutoa miradi, na kufanya mikutano isiyo na mwisho ili uweze kukaa kwenye kitanzi kila kitu, ni usimamizi rahisi mzuri.
Chagua unachohitaji kujua na wakati gani, utengeneze njia muhimu ya maoni kwa kila kazi na mradi, na ushikilie mkutano wako wa kila wiki na wajumbe wako wa taarifa. Hakikisha wafanyakazi kuelewa malengo na kwamba wana habari za kutosha kufanya maamuzi sahihi . Kisha, ondoka.
Anafanya kama slacker wavivu. Mfanyakazi anayehusika na jukumu la usimamizi na kisha, anafanya kidogo, wakati akiwapa kazi kwa wafanyakazi wengine, ni kudharauliwa ulimwenguni. Wafanyakazi ambao wanajibika kwa kuokota slack ni hasira na hasira. Hakuna kitu kinachofanya mazingira ya kazi kuwaona kwa ukatili haraka zaidi kuliko bosi wa slacker.
Hadithi kuhusu wakubwa wanaoingia kwenye wavuti na kuzungumza kwenye Facebook siku zote zimeenea katika umri huu wa mtandao. Wakati wa kufanya kazi kwenye kompyuta inaweza kufanya ulimwengu ufikiri wewe ni kweli unafanya kazi, usifikiri kwamba unaweza kupata mbali na kupoteza. Wafanyakazi wako wanajua na wanaweza hata kuwafunga wakati wako mtandaoni.
Sikiliza na uwajibu walalamika kwanza. Ikiwa watumishi ambao wanalalamika watawasikiliza zaidi, utawageuza wanachama wako wote wa taarifa kwa walalamika na whiners. Hii itatokea hasa ikiwa wafanyakazi wengine wanaona kuwa matatizo ya walalamika hutatuliwa kwanza .
Hii ni madhara kwa motisha ikiwa wafanyakazi wako wanafikiri kuwa walalamikaji hupokea rasilimali zaidi na tahadhari kutoka kwako. Nani anahitaji hayo? Mameneja mzuri wanajibika kwa wafanyakazi wao wote wa kutoa ripoti na huweka kipaumbele matatizo na fursa kulingana na athari zao kwenye malengo ya idara na kazi.
Shiriki maelezo mengi ya kibinafsi na wafanyakazi ambao wanakuja taarifa. Wafanyakazi wako wanaweza kusikiliza kwa upole-baada ya yote, ni nani anataka kuwa upande mbaya wa bosi? Lakini, hawana huduma, na hawataki kujua. Zaidi ya hayo, maelezo mengi juu ya maisha yako ya kibinafsi na ya familia yanaweza kufutwa kwa heshima na wewe na uwezo wako kama meneja .
Meneja mmoja katika kampuni ya katikati alitumia kuzungumza juu ya maisha yake binafsi akiwa akifanya wafanyakazi wake wote mateka katika mkutano wao wa kila wiki wa wafanyakazi. Sio tu iliyoathiri maoni yao juu yake, pia iliathiri vibaya timu yao na uwezo wa timu ya kufanya kazi yao ifanyike. Zaidi, wengi wao walitumia kazi zao za ziada wakati wa kutafuta ikiwa hawakuwa na chaguzi za ndani za kuzingatia.
Akili kusoma. Usifanye mawazo juu ya kile mfanyakazi anachofanya, kufikiri, kupanga na / au maana ya zoezi lolote bila kumwuliza mfanyakazi.
Usifikiri kwamba unajua, au unaweza kuhitimisha kutokana na kile unachokiona, kwamba umeelewa kile mfanyakazi alimaanisha. Hii ni muhimu hasa katika hali ambazo zinaweza kusababisha hatua za nidhamu .
Katika kampuni ya sheria ambapo mwenzake anafanya kazi, mwanasheria alikuwa akitumia Facebook kwenye kazi (kwa ajili ya sababu zinazohusiana na kazi, alikuwa kufuatilia maelezo ya Facebook ya mdai katika kesi, ili kuona kama angeweza kumfanya kufanya kitu ambacho anasema hawezi kufanya kwa sababu ya majeruhi kwenye kazi).
Alitoka ofisi bila kuingia kwenye Facebook. Mmoja wa washirika wa kampuni yake aligundua hili na, badala ya kumfunga nje na kumwambia baadae, aliweka ujumbe wa hali mbaya kwa jina lake. "Labda hii itamfundisha somo kuhusu kutumia Facebook kwenye kazi".
Mchapisho au kubadilishana habari kuhusu wafanyakazi wako na wafanyakazi wengine katika idara, au kwa jambo hilo, na mtu yeyote. Uhusiano wako na wafanyakazi ambao wanakubidi lazima uendelee kuwa siri . Wale wanaojadiliana na wewe lazima iwe na wewe.
Ni zaidi ya kushangaza kusikia bosi wako kwa kawaida huacha habari kuhusu mfanyakazi mwenzako. Inaweza kuwa na athari kwenye uhusiano ambao mfanyakazi anaye na mfanyakazi mwenzako. Lakini, mara zote huathiri uhusiano wako na mwanachama wako wa taarifa. Yeye atakuchukulia kama uvumi na hakutakuamini tena . Hii ni hatari wakati uaminifu unapokuwa msingi wa kila uhusiano muhimu katika kazi.
Inashindwa kufikiria zaidi ya ulimwengu wako mdogo na hivyo, kukataa kuwasilisha taarifa muhimu kwa wafanyakazi. Wewe ni chanzo cha habari nyingi ambazo wafanyakazi wako wanapata rasmi kazi. Wafanyakazi wanapaswa kubadili vizuri zaidi wakati wanajua kwamba mabadiliko yanakuja.
Zaidi ya hayo, wanahitaji kujua jinsi mabadiliko yanavyowaathiri nao na kazi zao za kila siku na kazi. Wafanyakazi wanapaswa kubadili vizuri zaidi wakati wanapoona nikija, wameandaliwa, na wana muda wa kutatua uwezekano-kabla ya kugonga.
Baadhi ya mameneja wanashindwa kuwasiliana kwa sababu wanajiunga habari kama nguvu. Wengine wanashindwa kwa sababu habari hupoteza katika shughuli zao za kila siku. Wengine mameneja wanashindwa kuelewa au kutathmini matokeo ya habari kwa wafanyakazi katika idara yao. Chochote sababu ya kuzuia habari, ni kinyume.
Wafanyakazi wanahitaji habari zote ambazo unaweza kutoa ili kufanya kazi zao kwa ufanisi. Labda ni wakati wa kuomba jinsi ya kupunguza upinzani dhidi ya mabadiliko ya kazi yako.
Ikiwa wewe ni mmiliki wa kampuni au meneja, uulize wafanyakazi kufanya kazi yako binafsi, au kukuza ubia wako binafsi wakati wa kampuni, ni hapana. Waajiri hukataa kufanya kazi yako binafsi na haifanyi idara yako karibu ili kufikia malengo . Juu ya mada ya kazi ya kibinafsi, katika hali fulani, wafanyakazi walihitajika kuunda na kuchapisha kalenda na majarida kwa kila kitu kutoka kwa Masonic Lodges kwenda makanisa hadi vyama vya jirani.
Wengine wanaombwa kuchangia mambo ya meneja kwa njia zingine: kuhudhuria jioni, kuacha nguo kwa wafugaji, kujitolea katika matukio ya upendo. Kitu chochote kilichoombwa kutoka kwa mfanyakazi, kinachofanywa na meneja ambaye ana nguvu juu ya mafanikio ya mfanyakazi kwenye kazi , hako nje ya mstari na lazima apate kufutwa.
Waajiri sio mtumishi wako binafsi wala watu wako. Kazi ya nje ni hiyo tu, na ni ya-nje ya kazi na mahusiano ya kazi.
Tumia vibaya mfumo wa uchunguzi wa kampuni na ushindwe kutoa maoni ya utendaji wa kawaida kwa wafanyakazi. Kila mfanyakazi anahitaji maoni mara kwa mara. Maoni yenye ufanisi hutokea karibu na tukio au tukio linalowezekana kwa kibinadamu.
Maoni ni njia moja muhimu ambayo wafanyakazi hujifunza na kukua katika kazi zao na kazi zao. Kusubiri mpaka utathmini wa utendaji wa kila mwaka kutoa maoni ni ukatili na haitumii maslahi ya idara yako au shirika.
Kufanya taarifa ya nyuma ambayo ingekuwa imesaidia mfanyakazi kukua mpaka ukaguzi wa kila mwaka ni wazi tu. Zaidi ya hayo, matumizi mabaya ya uchunguzi wa kila mwaka huharibu uaminifu wa mfanyakazi na hujenga mazingira ambayo wafanyakazi wanaogopa kufanya makosa.
Kuelezea mfanyakazi katika ukaguzi wa kila mwaka kuwa unawahesabu 3 au 4 badala ya 5 kwa sababu kila mtu ana nafasi ya kukua ni ya maana. Kwa usawa, kumwambia mfanyakazi mzuri kwamba amehesabiwa 3 ili awe na kitu cha kutamani, kuharibu, si kuongezeka, motisha.
Kuonyesha ukosefu wa uamuzi au kujaribu kumpendeza kila mtu. Mameneja bora ni viongozi na kutoa wafanyakazi wao kwa maana kwamba wanaweza kuhesabiwa kufanya maamuzi. Wafanyakazi hawawezi kamwe kupenda au kukubaliana na uamuzi huo, lakini wanaamini kuwa meneja huchunguza kwa uangalifu ukweli na kufikiri uamuzi. Ni rahisi kufuata meneja ambaye atafanya uamuzi na kutekeleza vitendo vinavyohitajika.
Meneja ambaye anajitokeza juu ya malengo, hubadili mawazo yake, husababisha kikundi katika mwelekeo mpya kulingana na maoni mapya kwenye tone la kofia, na kamwe hauonekani uhakika wa mwelekeo sahihi, itafanya wafanyakazi wawe wazimu . Wasimamizi hawa huwatenganisha wafanyakazi ambao wanaulizwa daima kuanza, kuanzisha upya, na kubadilisha mwelekeo.
Wafanyakazi hawaheshimu mameneja ambao hubadili mwelekeo kulingana na maoni ya bwana. Unaweza kujaribu kumpendeza bosi wako-wafanyakazi wengi hufanya-lakini sio hatari ya kuonekana kuwa na usafi na kuzingatia kupendeza kwa gharama ya wafanyakazi wa taarifa.
Fikra Za Kumalizia Kuhusu Wasimamizi wa Mambo ya Dumb Je!
Katika makala za awali, mameneja wa makosa kumi wanafanya kusimamia watu walipitiwa. Pia tulitambua vitu 5 vya kimya ambavyo mameneja hufanya . Utahitaji kuangalia vipande hivi kwa ufahamu wa ziada katika vitu ambavyo mameneja hufanya.
Wafanyakazi ambao huwa mameneja mabaya mara nyingi hufanya kazi nzuri kwa watu binafsi ambao walipandishwa kwa ujuzi wa ujuzi ambao hawana kitu au cha kufanya na kazi yao mpya kama meneja. Na inaonyesha.
Usiruhusu tabia hizi mbaya na vitendo vilivyofikiria vibaya kupata njia ya mafanikio yako kama meneja. Mambo haya kumi ya bubu yote yanaanguka katika kikundi cha mambo ambazo mameneja mbaya hufanya . Usiingie katika mtego. Mafanikio yako kama meneja anajiunga na uwezo wako wa kuepuka kufanya vitu vya kimya ambavyo vinawapatanisha wafanyakazi na kuacha uwezo wako wa kuongoza idara yako.