Sababu Top 5 za Moto Mfanyakazi

Kamwe Usifanye Yote ya Mambo haya ikiwa Unataka Kuweka Kazi Yako

Sababu za kuchoma mfanyakazi ni pamoja na masuala ya kisheria na utendaji ambayo huwezi kutatua - bila kujali jinsi unavyojaribu. Lakini, sababu za ziada zipo kwa moto mfanyakazi ambaye hawezi kutatuliwa. Hapa kuna sababu tano za juu za moto kwa mfanyakazi.

Mfanyakazi hawana utimilifu na umemkamata kwa uongo mara kwa mara au vitendo vya chini. Uongo kwa tume, upungufu, na kufungia chip mbali katika uaminifu una kwa mfanyakazi.

Mfanyakazi anaweza kuamini kuwa uongo mmoja mdogo hautaumiza usimama wake na shirika, lakini hata uongo mdogo au uongo, unapopatikana, hufanya mbali mbali na wewe kwa mfanyakazi. Na, kwa sababu matukio ya shirika yanaingizwa, kwa kawaida utaona kuwa mfanyakazi huyo amelala.

Uongo wa uasi ni kama mauti katika kuacha mbali katika uaminifu. Katika uongo wa kutokosa, mfanyakazi hawezi kukupa vipande muhimu vya habari. Au, mfanyakazi anaondoka sehemu ya hadithi ambayo itamfanya awe kama mbaya. Wakati mfanyakazi atashindwa kugawana picha nzima, mara nyingi hupuuzwa wakati unapokea habari muhimu kutoka chanzo cha nje.

Njia ya tatu wafanyakazi wako mbali mbali na imani yako katika utimilifu wao ni kwa njia ya kufungwa. Wanafikiri kwamba ikiwa hupoteza maji ya kutosha au kukuzuia kwa maelezo ambayo huwezi kuona kwamba mradi huo ni nyuma na uharibifu.

Mara mfanyakazi alianzisha mifumo hii ya tabia na mwajiri wake, uaminifu hutengana . Unapotumaini mfanyakazi, ni wakati wa kuruhusu mfanyakazi kwenda. Sio kazi yako kumfuata karibu, angalia na wengine ili kuhakikisha hadithi yake ni kweli, au kutafuta maelezo ambayo hawezi kugawana.

Mfanyakazi hawezi kufanya kazi. Ikiwa mfanyakazi, baada ya mafunzo, kufundisha , mazoezi ya mara kwa mara, na muda mzuri wa kupokea maoni, huonyesha kwamba hawezi kufanya mahitaji ya msingi ya nafasi, ni wakati wa kumfanya mfanyakazi awe moto.

Hakika, unaweza kuamua kujaribu mfanyakazi katika kazi tofauti, kubadilisha mahitaji ya kazi ya sasa, au kuunda mpango wa kuboresha utendaji . Lakini, ni rahisi sana kumruhusu mtu kwenda mapema katika uhusiano wako. Unapoteza kupoteza chini kama mwajiri kwa sababu mfanyakazi hakuwa na wakati wa kuanzisha mahusiano na mitandao ambayo inamwezesha kutekeleza kazi.

Zaidi ya hayo, fikiria kama kutokuwa na uwezo wa kufikia malengo ya kazi ya sasa ni kutafakari ujuzi na uwezo wa jumla wa mfanyakazi. Mfanyakazi ambaye anajitahidi katika kazi yake ya kwanza ni uwezekano wa kurudia mfano huo katika ijayo. Ikiwa ndivyo, je, una uhakika kwamba hii ni mfanyakazi unayotaka kushika baadaye? Kumbuka kwamba unajiri kazi ya leo na maono ya kesho.

Mfanyakazi anaonyesha kwamba haifai utamaduni wako. Ndiyo, mbinu tofauti, mawazo, uzoefu, na background ni nini kuweka kazi ya kuvutia, innovation nguvu, na biashara faida.

Lakini, seti ya msingi ya maadili ya pamoja ni gundi ambayo hufunga wafanyakazi pamoja katika timu za uzalishaji na kazi za kazi.

Mfanyakazi mpya anaonyesha haraka kwamba anaweza kufaa utamaduni uliopo . Ikiwa unapuuza ishara ambazo mfanyakazi mpya anatuma, una njia ngumu zaidi ya kufuata baadaye wakati unahitaji kuruhusu mfanyakazi kwenda.

Kwa mfano, msanidi programu mpya kwenye kampuni ya programu alidai wakati wa mahojiano kwamba alikuwa mchezaji wa timu na kwamba alipenda kufanya kazi kama sehemu ya timu . Alitoa mfano wa miradi ya timu ya chuo mafanikio kama mfano.

Lakini, mfanyakazi alipofika kwenye ubao, alikuwa mpweke ambaye alipenda kupiga kanuni peke yake kimya. Aliepuka maktaba ya pamoja ya kanuni na hakufurahi kushirikiana na timu yake ya bidhaa. Katika mazingira ambapo timu ya maendeleo ni kitengo cha msingi cha kazi, mfanyakazi mpya huonyesha haraka kwamba hakutaka kucheza kwenye timu.

Mfanyakazi hawezi kuweka ahadi. Ikiwa ni kuonyesha kwa kazi kwa wakati au kumaliza mradi kama ilivyotabiriwa, huwezi kumtegemea mfanyakazi. Bila shaka, kila mtu hupoteza wakati wa mwisho wa wakati, lakini wafanyakazi bora huweka bwana wao habari juu ya changamoto zinazoendelea na kuzungumza tarehe zinazohitajika.

Mfanyakazi ambaye anashindwa kuweka ahadi amesimama bosi wake, huwaacha washirika wake chini, na haipatikani kukutana wakati wafanyikazi wanatarajia - na wanahitaji. Idara au kazi ni kama nguruwe katika gurudumu. Sehemu nyingine za shirika zinategemea pato la kila mfanyakazi kuzalisha kazi yao wenyewe.

Kwa mfano, kampuni inaandaa kuzindua bidhaa mpya na wafanyakazi wenzake kujua kwamba vitabu vya biashara ya kuonyesha biashara, mabadiliko kwenye tovuti, na sasisho kwa duka la kampuni ni wiki mbili nyuma ya tarehe ya uzinduzi. Matokeo yake, bidhaa mpya haina kasi kama inapoletwa kwa ulimwengu wa wanunuzi. Na mfanyakazi ambaye hawezi kuweka ahadi, hii ni salvo tu. Muda wa kuendelea.

Mfanyakazi hutenda kwa uaminifu na anakataa kanuni ya kampuni ya maadili . Kila mwajiri ana haki ya kutarajia wafanyakazi kufanya kitendo kimaadili na kwa namna ilivyoelezwa katika sera za kampuni na kanuni ya maadili. Hii inajumuisha tabia kama kukubali zawadi kutoka kwa wachuuzi kama sera ya kampuni inavyotakiwa, kuendeleza mahusiano na wateja kama sera inaruhusu, na kuwatendea wenzake kuwa sawa na kwa heshima.

Mifano ya tabia isiyofaa ni pamoja na:

Mifano zaidi ya tabia isiyofaa ambayo wafanyakazi wana nafasi ya kuepuka kila siku.

Mazoea haya yanaweza na yanapaswa kusababisha uondoaji wa ajira kwa mfanyakazi. Kitu chochote kingine ni kuheshimu watumishi wako wengine na utazalisha ubaguzi na mapenzi mabaya. Hii ni kinyume cha roho na utamaduni unayotaka kutoa wafanyakazi kwenye kazi.