Ujuzi wa Maendeleo ya Mtu Kwa Wasimamizi
Wakati meneja anafikia kiwango cha tatu katika maendeleo yake ya ujuzi wa usimamizi, wamefikia ngazi ya "maendeleo ya kibinafsi". Hii ni ngazi inayofuata katika piramidi ya ujuzi wa usimamizi inayoonyesha ujuzi muhimu meneja lazima awe mwenye ujuzi kufanikiwa. Pia ninaonyesha jinsi stadi hizi zinajenga juu ya mafanikio makubwa zaidi.
Usimamizi wa Binafsi
Kuna maeneo mawili ya ujuzi wa usimamizi wa kibinafsi unapaswa kuwa na mafanikio kama mtendaji.
Hizi ni usimamizi wa kujitegemea na usimamizi wa wakati.
Usimamizi wa kujitegemea
Mara baada ya kufika kwenye kiwango hiki cha usimamizi, umekuwa na ujuzi katika kuwapa kazi wafanyakazi wako na kuwafundisha kupitia matatizo yao na vikwazo. Pia unajua jinsi ya kuwahamasisha wafanyakazi na kutoa nidhamu na jinsi ya kujenga timu ya uzalishaji. Ifuatayo, unapaswa kujiuliza kama wewe ni mzuri katika kusimamia mwenyewe kama wewe ni katika kusimamia wengine. Baadhi ya barometers ya kuhukumu hii ni kama au wewe sio unazingatia kazi muhimu (na siyoo tu ya haraka) na kama unafanya kazi bora zaidi iwezekanavyo au sio. Ili kuwa bora katika kusimamia binafsi, fikiria zifuatazo.
- Chukua Umiliki wa Kazi Yako
Kila kazi unayofanya ina saini yako juu yake. Kufanya hivyo bora na uifanye bora zaidi. - Vikwazo ni Nzuri nzuri
Kuna sababu ya sauti hiyo katika kichwa chako, hivyo usikilize. Je, si tu kufanya mambo ya haki, wafanye jambo jema. Utafanya kazi bora kama meneja ikiwa hupoteza muda akijaribu kukumbuka nini kinachosababishwa na wewe na kwa nani.
- Kanuni ya Pareto - Sheria ya 80-20
Ni muhimu kuzingatia kile ambacho ni muhimu sana, si tu kile kinachoonekana haraka. Utawala wa 80-20 unaweza kukusaidia kukamilisha hilo. - Mambo kumi ya kufanya leo Kuwa Meneja Bora
Hapa ni maeneo kumi unaweza kuzingatia kuboresha uwezo wako wa usimamizi.
Usimamizi wa Muda
Ikiwa umejifunza chochote katika kazi yako ya usimamizi , umejifunza kwamba hakuna wakati wa kutosha wa kufanya mambo yote unayohitaji kufanya.
Ndiyo maana ni muhimu kwa mafanikio yako kuwa utawala usimamizi wa muda.
- To Do List Orodha ambayo Inafanya kazi
Kwa sababu huwezi kufanya kila kitu, tumia orodha ya Kufanya kuzingatia shughuli muhimu zinazopatikana. Orodha yako inaweza kuwa rahisi au ngumu, lakini kuendeleza moja ambayo inakufanyia kazi au kutumia hii. - Je, si Multi-task Wakati Unaweza kutumia Chunking
Binadamu haikujengwa kwa mingi. Wakati tunaweza kufanya kazi tofauti katika mfululizo wa haraka, hatuwezi kufanya kazi tofauti kwa wakati mmoja. Chunking ni mchakato unaokuwezesha kutumia muda mdogo "kuanzisha upya" na inakupa muda zaidi wa kufanya mambo. Wakati chunking inachukua mazoezi, ni vizuri thamani ya jitihada. - Usimamizi wa Mkutano
Wasimamizi hutumia muda mwingi sana kuhudhuria na kuendesha mikutano. Na, una udhibiti mdogo juu ya mikutano unaohudhuria kuliko zaidi ya wale unaowaweka. Hakikisha kupata zaidi ya mikutano yako kwa kufuata vidokezo vichache rahisi. - Miradi ya Kusimamia: Muda na Ratiba
Usimamizi wa muda pia ni ujuzi muhimu kwa meneja wowote wa mradi. Wasimamizi wa miradi ambao wanakidhi muda wa ratiba ya mradi wao wana fursa nzuri ya kukaa ndani ya bajeti ya mradi wao.
Piramidi ya Usimamizi Kamili
Piramidi ya Ustadi wa Usimamizi inaonyesha ujuzi wote meneja lazima atoe mafanikio.
Inaonyesha pia jinsi ujuzi wa usimamizi huu umejenga kila mmoja kuelekea mafanikio.
Kiwango cha 1
Stadi za Usimamizi wa Msingi kwa Wasimamizi wa Mwanzo
Kiwango cha 2
Ujuzi wa Usimamizi wa Kuendeleza Timu Yako
Kiwango cha 3
Ujuzi wa Usimamizi wa Kuendeleza Wewe mwenyewe
Kiwango cha 4
Ujuzi wa uongozi