Jinsi ya Kuzuia na Kupambana na Upendeleo katika Kazi Yako ya Kazini
Je, Upendeleo ni nini?
Ufadhili mahali pa kazi ni wakati mtu (kawaida meneja) anaonyesha matibabu ya upendeleo kwa mtu mmoja juu ya wafanyakazi wengine wote kwa sababu zisizohusiana na utendaji.
Ikiwa Sue anauza bidhaa zaidi ya asilimia 50 kuliko Jane, sio upendeleo ikiwa Sue anapata kukuza, sifa, na marupurupu maalum .
Yeye amepata kupitia utendaji wake wa juu. Lakini kama Sue na Jane ni wasanii sawa au Jane anafanya kazi bora, na Sue bado anapata kukuza, sifa, na marupurupu, basi hiyo ni upendeleo.
Je, Upendeleo Una Haki?
Jibu la swali hili ni "inategemea." Katika mfano hapo juu ambapo Sue na Jane hufanya kwa kiwango sawa, lakini Sue anapata yote ya faida, upendeleo ni wa kisheria lakini ni bubu. Ikiwa sababu meneja anapendeza mfanyakazi mmoja juu ya wengine ni msingi wa utu, uhusiano wa kijamii (ni mfanyakazi aliyependekezwa na mchungaji wa Mkurugenzi Mtendaji ?), Au hata mfanyakazi aliyependewa anajua jinsi ya kunyonya kwa bwana, basi uhuru ni wa kisheria.
Upendeleo unakuwa kinyume cha sheria ikiwa sababu ya matibabu ya upendeleo sio tu upendeleo, lakini sifa ya ulinzi, kama mbio, jinsia, au umri .
Ikiwa meneja anachukua Sue mwenye umri wa miaka 24 bora kuliko Jane mwenye umri wa miaka 60, matibabu inaweza kuwa yanahusiana na umri.
Labda meneja hawataki kuwekeza katika mfanyakazi anafikiri hawezi kujifunza mambo mapya . Hiyo ni ubaguzi haramu. Ikiwa meneja anapenda watu wa jamii yake na kwa hiyo huwapa thawabu watu wanaoshiriki urithi wake wa kikabila juu ya wale ambao hawana, hiyo ni kinyume cha sheria.
Wakati mwingine ni vigumu kuamua kama upendeleo ni wa kisheria au halali . Ikiwa Jane na Sue ni jamii tofauti, na Sue hisa sawa na mbio na bosi, ni ubaguzi haramu, au ni msingi wa utu peke yake? Ikiwa bwana haonyeshi ishara ya ubaguzi haramu vinginevyo, labda unapaswa kuigopa hadi upendeleo wa kisheria.
Nini kinatokea katika Idara na Upendeleo?
Hakuna nzuri hutokea wakati meneja anaonyesha upendeleo kwa mfanyakazi. Wafanyakazi wasiostahili wanaanza kujisikia kwamba mafanikio yao haijatambuliwa. Wanakabiliwa na ukosefu wa uwiano kati ya kazi ngumu na mafanikio.
Hatua kwa hatua, watu huanza kuacha kazi zao . Wanajua kwamba mfanyakazi aliyependekezwa ataendelea kulipwa bila kujali wanachofanya, kwa nini wanajaribu? Wakati mwingine, wafanyakazi watajaribu kupoteza favorite, ambayo inaweza kuimarisha msimamo wa meneja kuwa mtu huyu ni maalum-vinginevyo, kwa nini kila mtu angeweza kuwa na wivu?
Lakini sio jua daima na roses kwa mfanyakazi aliyependekezwa aidha. Wakati wafanyakazi fulani wapendwao wanafurahia eneo lao la kupendeza, wengine huanza kujisikia wasiwasi. Wanajua kwamba sio bora, lakini hupokea sifa.
Wafanyakazi wengine huacha kumchukia mpendwa, ambayo inafanya kuwa vigumu kupata marafiki katika kazi .
Unaweza kuishia na mauzo ya ongezeko na maadili ya chini ya kazi ndani ya idara.
Je! Unapambana na Upendeleo?
Kushughulika na upendeleo ni dhahiri jukumu kwa idara ya Rasilimali au usimamizi mwandamizi. Hatua ya kwanza ni kufanya msimamizi awe na ufahamu wa upendeleo. Inaweza kuonekana ya ajabu, lakini baadhi ya mameneja hawana wazo lolote wanapendelea mfanyakazi mmoja juu ya mwingine.
Katika hali ambapo bwana na mfanyakazi ni marafiki mzuri au wana sifa ambazo hubofya, bwana hawezi kuona upendeleo wake kama usio na busara. Wakati mwingine, kuleta tu kwa tahadhari ya meneja kunaweza kutatua tatizo. Mara baada ya kufahamu, meneja anaweza kufanya kazi ili kutibu wafanyakazi zaidi kwa haki.
Ikiwa haifanyi kazi, msaada meneja utekeleze metrics kwa kupimia utendaji wa mfanyakazi, badala ya kuamini hisia zao za gut kuhusu utendaji wa wafanyakazi.
Kisha kazi na meneja kwenda juu ya metrics hizo mara kwa mara.
Ikiwa hiyo haizuii shida, huenda ukawahamisha meneja au mpendwa kwa kikundi tofauti, au katika hali mbaya sana, fungua meneja .
Je! Unazuiaje upendeleo?
Hata mameneja wakuu wanaweza kuangamiza kwa upendeleo kwa sababu binadamu ni kawaida kama watu wengine zaidi kuliko wengine. Kwa hiyo uwe na mambo yafuatayo ili kusaidia kuacha ustawi mahali pa kazi.
- Furua urafiki kati ya viwango . Kama vile sera yako dhidi ya watu wapenzi katika mstari wa taarifa yako ya moja kwa moja , unapaswa kuzuia wasimamizi wa kujihusisha na shughuli za nje na taarifa zao za moja kwa moja. Unahitaji mameneja, si marafiki .
- Weka mfumo wa ukaguzi wa utendaji msingi. Ni rahisi kuona ni nani aliyefanya juu ni kama unavyojua unachotazama katika suala la utendaji bora.
- Kuhimiza mikutano ya ngazi ya kuruka kwa mara kwa mara ili wafanyakazi wako wawe na nafasi ya kukutana na bosi wa bosi.
- Piga simu wakati unapoona upendeleo unatokea. Ikiwa unatambua kwamba mara nyingi Heidi anakula chakula cha mchana na ripoti yake ya moja kwa moja, Jane, mjulishe kuhusu hilo. Hakikisha kwamba anakula chakula cha mchana moja kwa moja na ripoti zake nyingine za moja kwa moja pia au kumzuia mazoezi kabla ya kukua.
Upendeleo hauwezi kuwa kinyume cha sheria, isipokuwa chini ya hali fulani, lakini kwa hakika kuna madhara kwa mazingira ya kazi yenye furaha na yenye furaha.