Mawazo Kuhusu Jinsi ya Kuendeleza Utamaduni unaohamasisha Wahamisho wa Waajiriwa
Unaweza kuondokana na upungufu wa wafanyakazi wa juu , ambao unatarajia kuwa makali zaidi wakati wa kujenga utamaduni wa kazi ambao unahamasisha uhamisho mkubwa wa mfanyakazi .
Hapa ndio jambo linalojitahidi kurejesha uandikishaji wa mfanyakazi. Matendo ambayo yatasimamia maelekezo ya wafanyakazi wako pia yanafunikwa.
Mfanyakazi anajiandikisha kama kipengele muhimu katika Wafanyakazi wa Kuajiri
Marejeo ya waajiri ni sehemu muhimu katika jitihada zako za kupata na kuweka wafanyakazi bora zaidi . Marejeleo ya waajiri hutoa bora zaidi kuliko wagombea wa wastani kwa sababu wafanyakazi wanajua utamaduni wa kampuni yako na wana wazo kuhusu nini wafanyakazi watafanya kazi kwa ufanisi katika shirika lako.
Marejeo ya waajiri pia yanaonyesha juu ya mfanyakazi anayeelezea ambaye anataka kuwa na maoni mazuri katika shirika lako. Hakuna mfanyakazi anayehitaji kutambua kwa kutaja mfanyakazi ambaye alishindwa kutoa au kuchangia au kufaa ndani ya shirika lako.
Hata hivyo, licha ya ufanisi wao na uwezekano wa manufaa, programu nyingi za rufaa za mfanyakazi hazifikia lengo la mpango wao: kurejea kwa wafanyakazi zaidi.
Dr John Sullivan, kiongozi wa mawazo wa HR wa kimataifa kutoka kwa California ambaye ni mtaalamu wa kutoa athari kubwa na biashara ya juu; ufumbuzi mkakati wa usimamizi wa talanta alisema zifuatazo.
"Wengi mameneja wa kuajiri na mipango ya chini ya kufanya kazi wanadhani kuwa na mipango kubwa na ni baadhi ya kutisha wakati wao kujifunza kwamba, kwa wastani katika viwanda vyote, hifadhi ya 1: 3 hutoka kwa rufaa ya mfanyakazi na kwamba si kawaida kwa zaidi ya nusu ya hiari zote za nje zija kutoka kwa rufaa ya wafanyakazi katika mashirika na kazi za usimamizi wa talanta ... "
Kwa hivyo, kama shirika lako halina Mpango wa Usajili wa Wafanyakazi (ERP) au unaozalisha asilimia 30 ya hifadhi zako za nje, unahitaji kuchunguza mpango wako wa uhamisho ili uone ni kwa nini unakabiliwa na matokeo mabaya.
Mpango wa Mafanikio ya Waajiriwa
Katika masomo yake, Dk Sullivan hupata vipengele thabiti katika programu za uhamisho wa wafanyakazi wa mafanikio. Miongoni mwao, ni hizi:
- Mpango wa rufaa wa mfanyakazi ni msikivu. Mpango wa rufaa hutoa maoni kwa mgombea aliyependelea ndani ya siku moja - tatu ya rufaa na mfanyakazi anayeelezea kwa haraka.
- Rufaa ya mfanyakazi hupewa matibabu ya upendeleo wakati wa mawasiliano ya kwanza ya shirika, screen ya simu , mahojiano , na uamuzi kuhusu kukodisha mfanyakazi.
- Mpango wa rufaa wa mfanyakazi una malengo ya kujaza ngumu ambayo ni muhimu kwa shirika.
- Wafanyakazi wote wanahimizwa kufanya marejeo ya mfanyakazi, bila kujali nafasi wanayoshikilia.
- Marejeo ya waajiri sio tu kuhusu motisha au ziada ya fedha . Programu za uhamisho wa mfanyakazi wa mafanikio ni sehemu ya utamaduni wa kampuni ya kujenga timu yenye ufanisi na kuhamasisha wafanyakazi kuchagua wafanyikazi wanaofaa utamaduni na maadili ya kazi ya kampuni. Marejeo ya wafanyikazi yanapaswa kuimarisha uzoefu wa kazi ya mfanyakazi.
- Shirika linaelezea mpango wa rufaa wa mfanyakazi. Mifano ni pamoja na kuhojiana na wafanyakazi wakielezea jinsi walivyokutana na mfanyakazi waliyotumia, wakiomba rufaa kwenye mkutano wa wafanyikazi wa upangaji, na kutoa kadi za sasa za wafanyakazi wa kurejea wakati wa kukutana na mfanyakazi mwenye uwezo mzuri.
- Kutoa wafanyakazi wa sasa kwa mafunzo kuhusu jinsi ya kujenga mitandao yao ya mtandao na ya nje ya mtandao na kuitumia kuajiri wagombea wa juu kwa kampuni yako.
- Dk Sullivan pia aligundua kwamba kuwa na wafanyakazi wa kujitolea huongeza thamani ya programu ya rufaa ya wafanyakazi. Yeye hushughulika zaidi na kampuni kubwa ambapo hii inaweza iwezekanavyo. Hata hivyo, hata kampuni ndogo sana inaweza kujenga thamani kutoka kwa na wafanyakazi wa rejea kama sehemu tu ya kazi ya mfanyakazi.
Mfanyakazi anajiandikisha bila Mshauri wa Fedha
Programu ya rufaa ya mfanyakazi ambayo haitoi motisha ya kifedha yanaweza kuvutia washiriki.
Kwa shauku na mkondo unaoendelea wa uhamisho, makampuni yanahitaji kusisitiza umuhimu wa uandikishaji wa wafanyakazi kwa juhudi zao za kuajiri.
Kutoa motisha zisizo za fedha kama vile:
- kutambuliwa kwa umma kwa rufaa ya mfanyakazi,
- njia rahisi kwa wafanyakazi kufuatilia hali ya uhamisho wao,
- mapumziko ya mara kwa mara au chakula cha mchana na rais ili kuwaheshimu watumishi wanaofanya rufaa,
- maoni mazuri katika mipango ya maendeleo ya utendaji na maoni ya utendaji kila siku kwa uandikishaji wa mfanyakazi wenye sifa, na, kwa ujumla,
- utamaduni unaoheshimu, kuheshimu, na kutambua wafanyakazi ambao wanataja wagombea waliohitimu.
Utafiti wa Dr Sullivan ulipata mbinu kadhaa za riwaya za kulipa motisha kwa uhamisho wa wafanyakazi. Makampuni kadhaa hutoa mchango kwa upendo wa mfanyakazi .
Wengine, badala ya kulipa mfanyakazi msukumo mkubwa kwa rufaa ambaye anaajiriwa, kutoa vishawishi vidogo kwa kila rufaa ya mfanyakazi, kama mgombea anayejulikana anaajiriwa au la.
Matatizo na Programu za Usajili wa Waajiriwa
Mawazo haya yanatunza matatizo yanayoendelea yanayotokana na programu nyingi za uhamisho wa mfanyakazi ambazo hazifanyi kazi ambazo wafanyakazi hulipwa kwa uhamisho wa chini. Au mbaya zaidi, wafanyakazi ni tu tuzo kwa ajili ya rufaa ambayo inasababisha kuajiri .
Hata mbaya zaidi ni mipango ya rufaa ambayo hulipa tu mfanyakazi anayeelezea yote au sehemu ya ziada yao baada ya mfanyakazi mpya kufanya kazi kwa mafanikio kwa miezi sita au mwaka.
Je, inafanya hisia yoyote katika programu ya rufaa ya wafanyakazi ili kulipa rufaa ya chini? Au, kama ilivyo kwa marejeo mengi ya wafanyakazi, kulipa mfanyakazi ziada ya ahadi tu baada ya mfanyakazi aliyejulikana anaajiriwa na kuajiriwa kwa mafanikio kwa miezi sita kwa mwaka?
Hakika hii inakabiliwa na motisha yoyote ambayo mfanyakazi anaweza kuwa na kufanya ruhusa wakati motisha inapatikana tu baada ya hali mbili kutokea kwamba yeye hawezi kudhibiti. Unapofanya ziada ya kuajiri mfanyakazi aliyejulikana na mfanyakazi mpya anayefanikiwa kazi kwa muda wa miezi sita kwa mwaka, una uwezekano wa kumshtaki mfanyakazi wako anayeelezea .
Hatimaye, mashirika hayatoshi katika kutoa maoni kwa mfanyakazi anayeelezea kwa ajili ya kuruhusu. Je! Mgombea aliyejulikana aliohojiwa? Imekataliwa? Kuja kwa mahojiano ya pili? Unahitaji kuruhusu mfanyakazi anayeelezea anajua kinachofanyika kila hatua ya njia.
Kuzuia jitihada za shirika kwa kupata uhamisho wa mfanyakazi, pia, ni kasi ambayo uandikishaji wa wafanyakazi unakubaliwa na kuchukuliwa. Mashirika mengi yamepungua kwa kasi kwa kufikia mgombea aliyejulikana.
Kiini muhimu zaidi katika Mpango wa Mafanikio ya Waajiriwa
Sababu muhimu zaidi katika uhamisho wa mfanyakazi ni tathmini ya mgombea wa haraka na maoni kwa mfanyakazi anayeelezea.
Kuhimiza uandikishaji wa mfanyakazi na programu za uhamisho wa wafanyakazi wa mafanikio ni kushinda kwa mashirika ambayo yanapata wafanyakazi wenye ujuzi, kushinda kwa wafanyakazi ambao huenda kufanya kazi na wafanyakazi wenzake waliohitimu, na kushinda kwa wafanyakazi wanaotajwa ambao wanafaidika na kutambua, au wakati mwingine, motisha ya kifedha ya mpango wao wa rufaa wa mfanyakazi. Ushiriki wa waajiri ni muhimu kwa mchakato wa uteuzi wa wafanyakazi .