Vidokezo 5 hivi vitakusaidia kuepuka hisia za ukosefu wa ubaguzi na uvunjaji
Watu wa muda mrefu wa HR huwa na wasiwasi wakati wa kuhojiana na mtu ambaye anaanza tu katika taaluma, ambaye anajibu "kwa nini unataka kufanya kazi katika HR" na swali na, "Ninawapenda watu tu." Angalia, kila mmoja wetu katika HR watu wapendwa, na kisha tukaingia taaluma na tukawa watu wa HR.
Watu mara nyingi wanaona wasimamizi wao wa HR kuwa mabaya - baada ya yote, wafanyakazi wa HR ni wale ambao wafanyakazi wanalaumu kwa kuinuliwa chini , mapumziko mafupi , na taratibu za kazi zisizofaa . HR anasema hapana, "bwana atasema wakati akielezea mfanyakazi kwa nini kuinuliwa-kwa ajili ya kuongeza hakufanyika.
Ukweli ni kwamba, HR hakujibu hapana, lakini meneja haitoi sababu ya kweli . Kwa mfano, HR anasema hapana kwa sababu hakuna pesa iliyobaki katika bajeti iliyopitishwa kwa bajeti ya kila mwaka. Au, HR imesema hapana kwa sababu mtu hakutana na matarajio ya utendaji katika miaka mitatu. Na, badala ya meneja akiwa na guts kusema, "Wewe haukustahili kuinua kwa sababu haufanyi kasi," anasema tu, "HR alisema hapana."
Au, favorite ya wasimamizi wa HR, meneja hakuwa na ushauri hata kwa HR , alimwambia mfanyakazi ambaye angeweza kuangalia na HR na baadaye siku tatu baadaye aliiambia mfanyakazi kwamba HR imepungua ombi lake la kuinua. Ndiyo, hutokea-mara nyingi sana.
Kwa sababu watu si mara zote kama HR , haishangazi kuwa wafanyakazi wa HR wanaweza kuwa hasi na wasiwasi katika ushirikiano wao na wafanyakazi. Baada ya yote, si mara kwa mara mameneja wa uongo, pia ni wafanyakazi ambao wanasema kwamba wazazi wao wa 18 walikufa tu juu ya mwishoni mwa wiki ya likizo (wakati mwingine HR anaendelea kufuatilia).
Na, watu ambao wanakabiliwa katika trafiki mara nne kwa wiki, lakini, bila shaka, sio kosa lao kuwa wao ni kuchelewa kufanya kazi wakati wote. (Msaada unaohitajika: ikiwa unakataa mara nyingi, hiyo ni ishara kwamba unahitaji kuondoka nyumbani hapo awali.) Na, unataka pia kuzingatia wasumbuzi wa kijinsia , racists, na watu ambao hawajajifunza kwamba IT inaweza angalia historia yako ya kompyuta - hata ikiwa unafafanua historia ya kivinjari chako.
Hata hivyo, wakati unatarajia watu mbaya zaidi wakati wote, unachaa kuwa mtu wa HR. Hebu tusisahau mwanadamu katika Rasilimali za Binadamu.
Epuka kuwa mbaya na ya kimapenzi kuhusu waajiriwa
Hapa ni vidokezo tano na tricks ambazo unaweza kutumia ili kuepuka kuwa hasi na wasiwasi juu ya wafanyakazi, hata katika hali ngumu zaidi. Mbinu hizi tano zitasaidia.
Tazama hali kutoka kwa mtazamo wa mfanyakazi. Huwezi kuamini idadi ya simu ambazo HR hupokea kwamba hulalamika kwamba ukaguzi wa utendaji haukuwa wa kutosha. Kwa upande wa flip, HR hajawahi kamwe, hata mara moja, alipokea wito akisema, "Meneja wangu aliniona nizidi matarajio na nadhani nimekutana nao." Wafanyakazi hawa wanafikiri nini? Je, hawajui kuwa kufanya kazi zao hazizidi chochote
Naam, mameneja wengi hawapati maoni kwa mwaka mzima, hivyo mfanyakazi hawezi kuwa na wazo lolote la utendaji wake wa kweli hauwezi kuwa na stellar . Au, mameneja hutoa maoni mazuri kila mwaka (kwa sababu hiyo ni rahisi) na uhifadhi mifano yote ya utendaji mbaya kwa ukaguzi wa utendaji rasmi.
Mfanyakazi kwa uaminifu hajui kwamba yeye si mwigizaji wa juu kwa sababu hakuna mtu aliyewahi kumwambia. Pia hawana upatikanaji wa habari juu ya kile wafanya kazi naye, hivyo hawezi hata kufanya kulinganisha kuaminika.
Angalia mambo mazuri ya tabia ya wafanyakazi. Kwa hiyo, hii ni mfanyakazi wa tatu wiki hii ambao umepata kwa kutazama picha zisizofaa kwenye kompyuta zao. Ni wafanyakazi wangapi kwenye tovuti yako? 1,000? Hiyo ina maana kwamba wafanyakazi 997 hawakuwa wamepoteza.
Ndiyo, unapaswa kufanya uchunguzi ili uone kama ubaguzi wa rangi unawepo katika idara ya vifaa.
Lakini, kwa sababu tu mfanyakazi aliwasilisha malalamiko haimaanishi kwamba malalamiko ni sahihi . Watu wengi ni watu wema. Kumbuka kwamba wakati unapojikuta kuwa mbaya kuhusu wafanyakazi.
Tambua bora. Kumbuka, hakuna mtu anayeingia katika ofisi yako na kusema, "Je! Unaweza kwenda kuzungumza na Heather? Yeye daima kwa muda na hufanya kazi kwa bidii na anafanya kazi nzuri. "Heathers iko. Sio kazi ya meneja wa HR kuwaadhibu Heathers kwa sababu hawana haja ya vitendo vyovyote vya tahadhari.
HR inaweza kuwa na wasiwasi na hasi juu ya wafanyakazi kwa sababu unatumia siku zote, kila siku, kutatua matatizo na kushughulika na wasanii maskini-sio wafanyakazi bora.
Jaribu kufuta katika malipo ya kila siku ya HR kwa utendaji mzuri . Huna haja ya kufanya hii mchakato rasmi. Piga barua pepe kwa mameneja unaowaunga mkono na uwaulize kukuambia nani anayefanya mambo mazuri.
Unaposikia kutoka kwa meneja, tuma barua pepe kwa mfanyakazi huyo na kusema, "Hey, nimesikia tu kwamba ulifanya kazi bora kwenye Mradi wa X. Shukrani kwa yote unayofanya." Inaangaza siku yao, na inaangaza yako. Pia husaidia kumbuka kwamba asilimia 80 ya wafanyakazi wanafanya kazi nzuri.
Panua kazi yako mwenyewe. Je, wewe umejikwaa kwenye makaratasi ambayo huwezi kuona moja kwa moja? Je! Ndoto yako ya kusaidia wengine kufikia uwezo wao kweli kuwa kitu chochote zaidi kuliko kujaza Mpango wa Hatua za Kuthibitisha, kusainiwa mapitio ya wafanyakazi, na kuandika mipango ya kuboresha utendaji?
Je! Huna muda wa mafunzo na maendeleo ambayo ni shauku yako? Sawa, fikiria kile unachoweza kuimarisha (hint: ripoti), na kile unachoweza kuwatumia (kidokezo: uunda template kwa mipango yako ya uboreshaji wa utendaji na uwawe na mameneja), na utapata kwamba una kidogo zaidi wakati wa kufanya shughuli zenye maana .
Kujikana mwenyewe (na idara yako). Sawa, kwamba inaonekana kama kitu tu, mtu wa kijinga anaweza kufanya, lakini fikiria. Kumbuka tatizo la kwanza-wafanyakazi wasio na maana? Jiulize kwa nini hawana clueless? Kwa sababu mameneja hajui jinsi ya kusimamia . Kwa nini hawajui jinsi ya kusimamia? Pata kioo na uangalie.
Idara ya HR inatakiwa kuwa na wataalam juu ya wanadamu katika kampuni hiyo. Ikiwa kuna matatizo ya usimamizi, ni kazi ya HR kuitengeneza. Ikiwa wafanyakazi daima wanakuja mwishoni mwa kuchelewa au kuacha bila kutoa taarifa au mambo mengine mabaya, kuna uwezekano kwamba HR ameanzisha mfumo wa malipo ili kuhamasisha tabia hiyo.
Unapoangalia matatizo ya msingi na kutatua hizo, mara nyingi watu hufuata suti. Kwa hakika, hutafikia ukamilifu, lakini kufanya sera ya kampuni na mazoea bora utafanya kazi bora.
Kwa mfano, ikiwa una sera za kulipa haki, watu hawana uwezekano wa kujaribu kufuta kadi zao za wakati. Ikiwa unasisitiza kulingana na sifa badala ya kuwa unajua, watu huanza kufanya kazi ngumu na kuacha kunyonya hadi usimamizi. HR inapaswa kuongoza malipo ili kurekebisha mfumo wowote ambao huwawezesha wafanyakazi wasifanye kile unachotaka wafanye . Halafu huanza nyumbani.